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管理學教程(第二版) 版權信息
- ISBN：9787561820285
- 條形碼：9787561820285 ; 978-7-5618-2028-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學教程(第二版) 本書特色
朱秀文編著的《管理學教程(附光盤第2版全新改版21世紀高等學校經濟管理類課程立體化優秀教材) 》共分3篇，即管理基礎篇、管理職能篇和管理創新篇，由9章內容構成。特別是在體系和內容上、編寫的形式上以及現代教育技術的應用上都進行了創新，充分體現了教材的立體化編寫思路。第2版在保留了第1版廣受讀者歡迎的教材體系和編寫形式等優點和特色的基礎上，進一步簡化和精煉了有關章節，增加了*新研究的成果和前沿熱點問題，結合各章內容有機穿插了“管理故事’’和“閱讀資料”，更新了部分“開篇案例”和“案例分析”，補充了“錄像案例 ”，以便滿足讀者的閱讀需求。 《管理學教程(附光盤第2版全新改版21世紀高等學校經濟管理類課程立體化優秀教材)》可作為普通高等學校本科生教材，也可用做高等職業教育的學生教材以及從事管理工作的相關人員的參考書。 本書除配書出版學生專用版光盤外，對選用本書作為教材的任課教師，將免費提供存有大量教學輔助資源的教師專用版光盤。
管理學教程(第二版) 內容簡介
朱秀文編著的《管理學教程(附光盤第2版全新改版21世紀高等學校經濟管理類課程立體化優秀教材)》可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用，書中進一步簡化和精煉了有關章節，重新編寫了某些章節，增加了管理理論的**發展、管理的性質、管理道德和社會責任、藍海戰略、學習型組織等管理學**研究的成果和前沿熱點問題。
管理學教程(第二版) 目錄
第1篇 管理基礎篇
1 管理與管理者
【開篇案例】 微軟公司和比爾·蓋茨
1．1 管理者與組織
1．2 管理和管理的職能
1．3 管理的性質
1．4 學習管理的重要性
【復習題】
【internet訓練】
【案例分析】 汽車制造業的新一代管理者
【錄像案例簡介】 聯邦政府管理新貌
2 管理理論的形成和發展
【開篇案例】聯合郵包服務公司(ups)的科學管理
2．1 歷史背景
2．2 管理理論的形成和發展
2．3 管理理論的*新發展
【復習題】
【internel訓練】
【案例分析】
【案例1】汽車生產方式的改變
【案例2】 通用正式申請破產保護美國汽車業面臨歷史改變
【錄像案例簡介】90年代的工作場所
3 組織環境與國際管理
【開篇案例】強生公司和道一康寧公司的道德規范
3．1 管理者與組織績效
3．2 組織環境
3．3 組織文化
3．4 國際管理
3．5 管理道德和社會責任
【復習題】
【internet訓練】
【案例分析】 消費者需要的個人電腦
【錄像案例簡介】
【案例1】煙草政論
【案例2】海信成功之本
4 管理決策
【開篇案例】 阿瑞夫談決策
4．1 決策概述
4．2 決策過程
4．3 定性決策
4．4 定量決策技術
【復習題】
【internet訓練】
【案例分析】
【案例l】灰狗運輸公司
【案例2】蔬菜管理
【錄像案例】 一個人說了算(內容簡介略，見教師專用光盤)
第2篇 管理職能篇
5 計劃職能
【開篇案例】 松下電器工業公司的計劃
5．1 計劃概述
5．2 計劃制定的程序
5．3 計劃工作的基礎
5．4 戰略計劃
5．5 藍海戰略
【復習題】
【internet訓練】
【案例分析】
【案例1】 在不斷變化的世界上，計劃必須是靈活的
【案例2】 杰拉爾德·班瑟發動了一場可樂之戰
【錄像案例簡介】
【案例1】人類**次登月
【案例2】動蕩的航空業
6 組織職能
【開篇案例】 cmp出版公司組織結構的演變
6．1 組織概述
6．2 組織設計的原則
6．3 組織設計的權變因素
6．4 組織設計的基本形式
6．5 人力資源管理
【復習題】
【internet訓練】
【案例分析】 巴恩斯醫院
【錄像案例簡介】
【案例1】 美國國稅局征稅方法的改革
【案例2】 海爾公司的賽馬機制(內容略，詳見教師專用光盤)
【案例3】 三九機制——給你自主權(內容略，詳見教師專用光盤)
7 領導職能
【開篇案例】 媒介大亨——泰德·特納
7．1 領導特質理論
7．2 領導行為理論
7．3 領導權變理論
7．4 領導理論的新觀點
7．5 激勵理論
7．6 管理群體和團隊
7．7 管理溝通
【復習題】
【internet訓練】
【案例分析】 友誼卡片公司對員工的激勵
【錄像案例簡介】
【案例l】 裝配線上的團隊
【案例2】環法自行車賽
8 控制職能
【開篇案例】 客戶服務質量控制
8．1 控制的概念
8．2 控制的過程
8．3 控制的類型
8．4 有效控制系統的基本原則
8．5 有效控制系統的特性
8．6 有效控制系統的基本方式
8．7 控制技術和方法
【復習題】
【internet訓練】
【案例分析】 查克停車公司
【錄像案例簡介】信息高速公路
第3篇 管理創新篇
9 管理創新
【開篇案例】 3m公司的創新經驗
9．1 創新與管理創新
9．2 管理創新的途徑和模式
9．3 中國企業管理創新
【復習題】
【internet訓練】
【案例分析】 黃浦江畔的曙光——上海紡織控股集團的制度創新
參考文獻
1 管理與管理者
【開篇案例】 微軟公司和比爾·蓋茨
1．1 管理者與組織
1．2 管理和管理的職能
1．3 管理的性質
1．4 學習管理的重要性
【復習題】
【internet訓練】
【案例分析】 汽車制造業的新一代管理者
【錄像案例簡介】 聯邦政府管理新貌
2 管理理論的形成和發展
【開篇案例】聯合郵包服務公司(ups)的科學管理
2．1 歷史背景
2．2 管理理論的形成和發展
2．3 管理理論的*新發展
【復習題】
【internel訓練】
【案例分析】
【案例1】汽車生產方式的改變
【案例2】 通用正式申請破產保護美國汽車業面臨歷史改變
【錄像案例簡介】90年代的工作場所
3 組織環境與國際管理
【開篇案例】強生公司和道一康寧公司的道德規范
3．1 管理者與組織績效
3．2 組織環境
3．3 組織文化
3．4 國際管理
3．5 管理道德和社會責任
【復習題】
【internet訓練】
【案例分析】 消費者需要的個人電腦
【錄像案例簡介】
【案例1】煙草政論
【案例2】海信成功之本
4 管理決策
【開篇案例】 阿瑞夫談決策
4．1 決策概述
4．2 決策過程
4．3 定性決策
4．4 定量決策技術
【復習題】
【internet訓練】
【案例分析】
【案例l】灰狗運輸公司
【案例2】蔬菜管理
【錄像案例】 一個人說了算(內容簡介略，見教師專用光盤)
第2篇 管理職能篇
5 計劃職能
【開篇案例】 松下電器工業公司的計劃
5．1 計劃概述
5．2 計劃制定的程序
5．3 計劃工作的基礎
5．4 戰略計劃
5．5 藍海戰略
【復習題】
【internet訓練】
【案例分析】
【案例1】 在不斷變化的世界上，計劃必須是靈活的
【案例2】 杰拉爾德·班瑟發動了一場可樂之戰
【錄像案例簡介】
【案例1】人類**次登月
【案例2】動蕩的航空業
6 組織職能
【開篇案例】 cmp出版公司組織結構的演變
6．1 組織概述
6．2 組織設計的原則
6．3 組織設計的權變因素
6．4 組織設計的基本形式
6．5 人力資源管理
【復習題】
【internet訓練】
【案例分析】 巴恩斯醫院
【錄像案例簡介】
【案例1】 美國國稅局征稅方法的改革
【案例2】 海爾公司的賽馬機制(內容略，詳見教師專用光盤)
【案例3】 三九機制——給你自主權(內容略，詳見教師專用光盤)
7 領導職能
【開篇案例】 媒介大亨——泰德·特納
7．1 領導特質理論
7．2 領導行為理論
7．3 領導權變理論
7．4 領導理論的新觀點
7．5 激勵理論
7．6 管理群體和團隊
7．7 管理溝通
【復習題】
【internet訓練】
【案例分析】 友誼卡片公司對員工的激勵
【錄像案例簡介】
【案例l】 裝配線上的團隊
【案例2】環法自行車賽
8 控制職能
【開篇案例】 客戶服務質量控制
8．1 控制的概念
8．2 控制的過程
8．3 控制的類型
8．4 有效控制系統的基本原則
8．5 有效控制系統的特性
8．6 有效控制系統的基本方式
8．7 控制技術和方法
【復習題】
【internet訓練】
【案例分析】 查克停車公司
【錄像案例簡介】信息高速公路
第3篇 管理創新篇
9 管理創新
【開篇案例】 3m公司的創新經驗
9．1 創新與管理創新
9．2 管理創新的途徑和模式
9．3 中國企業管理創新
【復習題】
【internet訓練】
【案例分析】 黃浦江畔的曙光——上海紡織控股集團的制度創新
參考文獻
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