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新工程管理-圖解生產實務-精益制造-015 版權信息
- ISBN：9787506061650
- 條形碼：9787506061650 ; 978-7-5060-6165-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
新工程管理-圖解生產實務-精益制造-015 本書特色
《精益制造015：新工程管理》著者攜手一起致力于構筑書中內容，但書中可能存在將傳統制造業工程管理和項目工程管理之間進行了過度區分提煉之嫌。當將原本在制造業中歷經提煉形成的方法用于新的需求時，卻同時列舉出了項目工程管理中的思考方式之類的命題。關于這一點，我們衷心期待來自讀者的評價。 隨著建設、系統開發、產品及服務開發等項目型工作的增加，項目工程管理的必要性也逐漸提高，對此我們非常關注。因此，《精益制造015：新工程管理》把從制造業發展而來的工程管理列為主體結構的同時，也讓項目工程管理占據了相當一部分篇幅。但是，項目工程管理并不等于新工程管理。
新工程管理-圖解生產實務-精益制造-015 內容簡介
工程管理在中文中通常會被認為是建筑施工行業的專屬用語，其實不然。工程管理是在制造企業中明確生產過程并對該過程進行管理的方法。工程管理*初是被作為“批量生產管理”的方法在工廠中被加以應用，但是現在在很多單件商品生產領域，“項目工程管理”的重要性正在與日俱增。兩種工程管理均注重變化的過程，本書將這種變革的工程管理模式稱為新工程管理。新工程管理的概念不僅包括人員和組織的變化、業務結構的變化，還包括對該變化過程（工程）的管理。新工程管理在各工程中圍繞下述幾項進行管理。 1、 什么發生了變化？ 2、 如何變化？ 3、 變化的程度如何？ 在制造業中，一旦確定尚待制造的產品，**步就是以制造產品所需的機械設備為重點擬定計劃，這就是工程計劃。像這樣，在構建起來的工程——即在現有的某生產系統中投入開發產品。制造業中產品的生產需要經過從原材料到加工等各種工程。所謂工程管理，就是通過管理該產品加工的過程，在交貨期限之前，以盡量提高生產效率為目的而進行的管理。因此，工程設計必須滿足高效且高質的產品要求。此外工程管理還涉及產品的生產、監督、檢查等方面。書中介紹了工程管理的四項基本工具:WBS和工程展開、日程計劃、配置管理，對基本工具的作用、基本功能、有效性以及使用方法進行了詳細的說明。并且根據不同的制造業生產模式對工程管理的具體做法進行了闡述。
新工程管理-圖解生產實務-精益制造-015 目錄
序第1章 “新工程管理”是什么 1—1 工程管理的歷史 1—2 新工程管理的概念 1—3 新工程管理的必要性 1—4 工程是什么 1—5 工程管理是什么 1—6 工程和階段管理 1—7 項目工程管理的特征和結構 1—8 基本工具1：wbs和工程展開 1—9 基本工具2：日程計劃 1—10 日程計劃的表示方法 1—11 日程計劃的制定方法 1—12 基本工具3：配置管理 1—13 基本工具4：風險管理第2章 新工程管理的工具 2—1 工程管理工具承擔的作用 2—2 工程管理工具的基本功能 2—3 工程管理工具的有效性 2—4 工程管理工具的使用方法 2—5 利用工具進行研討 2—6 工具的使用方法 2—7 不能熟練操作工具的原因是什么 2—8 工具的應用規則 2—9 管理的目的意識 2—10 工程支持系統的靈活應用 2—11 工程管理工具的應用要點第3章 制造業工程管理 3—1 制造業的環境和工程管理的基本功能 3—2 生產管理和工程管理的區別 3—3 工程管理業務的功能 3—4 生產形態和生產方式 3—5 生產方式和工程管理的要點 3—6 工程管理者的職責和組織 3—7 工程計劃1：工程計劃立案步驟和組裝工程的展開 3—8 工程計劃2：零部件工程展開和加工方法研討 3—9 工程計劃3：工程分解和工程定義 3—10 工程計劃4：工程途徑和配置的研討 3—11 工程計劃5：工程表和作業標準書的制作 3—12 工程計劃6：作業的流程化 3—13 生產計劃和工程管理 3—14 生產計劃的步驟 3—15 生產計劃的基本內容 3—16 基本的工程管理方式 3—17 制造指令和生產指示 3—18 工程管理用工作票 3—19 作業分配 3—20 作業指示的方法 3—21 作業分配和管理工具 3—22 工程統制1：工程的進程管理 3—23 工程統制2：工程的品質管理 3—24 工程統制3：物料管理和作業管理 3—25 單件訂購型的工程管理第4章 系統開發的工程管理 4—1 系統開發的特征 4—2 系統開發工程管理的必要性 4—3 系統開發中的品質問題 4—4 系統開發工程管理的特征 4—5 系統開發的管理模式 4—6 工程管理者應具備的資質和能力 4—7 項目管理的成熟度模型 4—8 工程管理組織的作用和功能 4—9 推進工程管理體制發展的項目辦公室 4—10 促進項目工程改善的項目評估 4—11 系統構成的定義 4—12 過程的分解和定義 4—13 項目的工程分解 4—14 范圍管理和溝通管理 4—15 項目工程的變更管理 4—16 外包工程管理第5章 產品開發的工程管理 5—1 開發業務的工程管理特質 5—2 量產型產品開發的特征 5—3 標準項目管理和個別項目管理 5—4 產品開發的階段劃分 5—5 產品開發各階段的應用方法 5—6 個別項目管理的步驟 5—7 個別設計項目的工程管理 5—8 設計的變更點管理和圖紙變更管理 5—9 試制工程管理 5—10 設計評審 5—11 研發項目管理
展開全部
新工程管理-圖解生產實務-精益制造-015 作者簡介
中森 清美株式會社日本能率協會管理咨詢部高級顧問。1964年畢業于東京農工大學機械工學科。在精密機械廠從事與產品質量管理、加工技術研究等相關的工作。1970年入職社團法人日本能率協會（現株式會社日本能率協會管理咨詢部），從事針對汽車、家電、IT行業等公司的經營指導工作。 武居 一雅 新電元菲律賓社長 1976年畢業于日本慶應義塾大學工學部。曾在汽車行業的公司從事與生產技術、生產管理等相關工作，轉職株式會社日本能率協會管理咨詢部、新電元工業株式會社，出任現職。 小野 省 株式會社日本能率協會管理咨詢部高級顧問。1970年畢業于日本國立宮城工業高等？茖W校。曾從事成套生產設備的機械設計及工程技術等相關工作。1985年入職株式會社日本能率協會管理咨詢部，主攻“以研發為中心改善企業經營”的相關工作。 巖渕 勉 株式會社日本能率協會管理咨詢部高級顧問。1975年畢業于日本埼玉大學工學部。曾主要在企業中從事與省力、自動化為主的機械設備的設計工作，后入職社團法人日本能率協會管理咨詢部，從事生產系統設計、機械設備管理等方面的工作。
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