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現(xiàn)場(chǎng)管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787506086660
- 條形碼：9787506086660 ; 978-7-5060-8666-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
現(xiàn)場(chǎng)管理 本書(shū)特色
想賣的時(shí)候沒(méi)貨，賣不出去的時(shí)候貨物卻綽綽有余，這是困擾許多企業(yè)的問(wèn)題。可是“恰好按照市場(chǎng)的要求生產(chǎn)”這是無(wú)論如何都很難實(shí)現(xiàn)的。能賣出去的話，貨物的需求量也會(huì)一下子飛漲起來(lái)。而另一方面，這些飛漲的需求能夠就這樣一直維持下去的卻廖廖無(wú)幾。這其中既有其他公司參與競(jìng)爭(zhēng)的原因，也有技術(shù)進(jìn)步致使產(chǎn)品款式更新?lián)Q代的因素。這就要求企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化調(diào)整供給能力，可是這并不是個(gè)可以輕易解決的問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)往往既沒(méi)有利用充足的富余資金來(lái)挖掘生產(chǎn)能力的潛力，也不得不通過(guò)洽談來(lái)確保材料采購(gòu)成本的低廉，而且有時(shí)還因?yàn)椴牧系慕^對(duì)數(shù)量不足發(fā)生采購(gòu)困難的情況。 要想應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)變動(dòng)，企業(yè)需要發(fā)揮全員的力量。無(wú)論是銷售還是生產(chǎn)，或者研發(fā)，都需要團(tuán)結(jié)起來(lái)共同努力推進(jìn)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。只有這樣才是名副其實(shí)的生產(chǎn)管理。因此，決勝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的是企業(yè)的宏觀調(diào)控、綜合統(tǒng)籌能力。
現(xiàn)場(chǎng)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1、 東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財(cái)經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識(shí)到在中國(guó)需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國(guó)制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門(mén)為中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供思想武器。此次首批推出了《5s推進(jìn)法》、《現(xiàn)場(chǎng)改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對(duì)策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)**分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購(gòu)管理》、《庫(kù)存管理》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》、《tpm推進(jìn)法》、《bom物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營(yíng)者色彩基礎(chǔ)》《toc工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》等，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛(ài)，并可作為高職高專教材和參考用書(shū)。現(xiàn)已結(jié)成套裝發(fā)售。 2、日本能率協(xié)會(huì)管理中心鼎力推薦 3、 給現(xiàn)場(chǎng)管理者的10條贈(zèng)言： 不要一味防守，要積極進(jìn)攻！ 去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)！ 能做的事，現(xiàn)在就做！ 關(guān)注工作的走向！ 改變工作的范圍！ 決斷，決斷，要當(dāng)機(jī)立斷！ 開(kāi)發(fā)人氣商品！ 對(duì)經(jīng)營(yíng)提出良策！ 不管怎樣，簡(jiǎn)單化！ 你是主角!
現(xiàn)場(chǎng)管理 目錄
序 序 章 生產(chǎn)管理所處的現(xiàn)狀如何 / 01 生產(chǎn)管理備受關(guān)注 / 02 生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀如何 / 03 構(gòu)筑新的生產(chǎn)管理模式 / 04 理解企業(yè)環(huán)境 / 05 日本的現(xiàn)狀也尤為重要 / 06 生產(chǎn)管理是制造業(yè)復(fù)活的關(guān)鍵 / 07 從保守型生產(chǎn)管理走向主攻型生產(chǎn)管理 / 08 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)革新的實(shí)現(xiàn) / 第1章 生產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)的綜合實(shí)力 / 09 生產(chǎn)模式 / 10 近來(lái)生產(chǎn)現(xiàn)狀 / 11 看似訂貨的預(yù)測(cè)生產(chǎn) / 12 生產(chǎn)管理所扮演的角色 / 13 生產(chǎn)管理的新職能 / 14 作為宏觀調(diào)控職能的生產(chǎn)管理 / 15 作為經(jīng)營(yíng)職能的生產(chǎn)管理 / 16 作為整合作用的生產(chǎn)管理 / 17 生產(chǎn)管理的范圍 / 18 擴(kuò)展生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù) / 第2章 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃的作用 / 19 為什么生產(chǎn)計(jì)劃如此重要 / 20 生產(chǎn)計(jì)劃真正的作用 / 21 基本日程與生產(chǎn)負(fù)荷 / 22 根據(jù)基本日程制訂生產(chǎn)計(jì)劃的方法 / 23 致力于縮短從訂貨到交貨的時(shí)間 / 24 以件數(shù)方式調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷 / 25 可使用的計(jì)件累計(jì) / 26 按時(shí)間周期進(jìn)行的觀點(diǎn) / 27 制造的真相，銷售的真相 / 28 生產(chǎn)與銷售相互協(xié)作的要點(diǎn) / 29 從預(yù)計(jì)銷售額來(lái)制訂生產(chǎn)計(jì)劃 / 30 通過(guò)分析訂貨掌握突發(fā)情況 / 31 制造業(yè)pos的方案 / 32 汽車公司的生產(chǎn)計(jì)劃 / 33 生產(chǎn)計(jì)劃一般是以每周的生產(chǎn)計(jì)劃為主 / 34 把每天的生產(chǎn)作為目標(biāo)的平均化生產(chǎn) / 35 通過(guò)pq分析，決定生產(chǎn)方式 / 36 平均化生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) / 37 計(jì)劃生產(chǎn)與庫(kù)存填補(bǔ)型生產(chǎn) / 38 為了應(yīng)對(duì)大幅度的變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)戰(zhàn)略庫(kù)存貯備 / 39 易于操作的生產(chǎn)進(jìn)程管理 / 40 可視化生產(chǎn)進(jìn)程管理方法 / 41 庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) / 42 切實(shí)可行的庫(kù)存削減方法 / 第3章 實(shí)踐性材料采購(gòu)管理 / 43 原材料調(diào)配的基本 / 44 實(shí)踐性的原材料采購(gòu)調(diào)配手法 / 45 通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行原材料采購(gòu)調(diào)配的局限 / 46 原材料采購(gòu)前置期的明確化 / 47 原材料采購(gòu)前置期的謊言與真相 / 48 原材料采購(gòu)是生產(chǎn)計(jì)劃的晴雨表 / 49 所謂mrp / 50 從mrp開(kāi)始的發(fā)展 / 51 看板方式是為了現(xiàn)貨管理 / 52 與供應(yīng)商構(gòu)筑良好關(guān)系 / 53 外部訂購(gòu)的目的與利用要點(diǎn) / 第4章 維系改善的生產(chǎn)管理 / 54 生產(chǎn)管理的種類和評(píng)價(jià)的方法 / 55 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成和活用 / 56 變成可以使用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 / 57 今后的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理 / 58 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的構(gòu)成和活用 / 59 練習(xí)使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 / 第5章 生產(chǎn)管理的新方向 / 60 事業(yè)水平方面的生產(chǎn)管理 / 61 工廠水平方面的生產(chǎn)管理 / 62 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) / 63 與生產(chǎn)管理機(jī)制不相匹配的計(jì)算機(jī) / 64 計(jì)算機(jī)化之前的業(yè)務(wù)改革 / 65 未來(lái)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) / 66 什么是協(xié)作工序 / 67 如何使ce成功地發(fā)展下去 / 68 什么是供應(yīng)連鎖經(jīng)營(yíng) / 69 怎樣使scm成功推行 / 70 什么叫資源管理 / 71 全面功能性團(tuán)隊(duì) / 72 如何推行正確的經(jīng)濟(jì)判斷 / 73 設(shè)備投資的觀點(diǎn) / 74 生產(chǎn)管理的組織是否消失了 / 第6章 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)革新的推進(jìn)方法 / 75 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)革新的7個(gè)階段 / 76 給生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)者的10條贈(zèng)語(yǔ) /
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現(xiàn)場(chǎng)管理 作者簡(jiǎn)介
[日]加藤治彥 1953年生于東京。 1978年，慶應(yīng)大學(xué)管理工學(xué)科碩士畢業(yè)。同年，就職于日產(chǎn)汽車公司。在追濱工場(chǎng)、村山工場(chǎng)及日產(chǎn)總公司從事生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。 1989年，成為獨(dú)立的企業(yè)顧問(wèn)。現(xiàn)在，在眾多企業(yè)內(nèi)部，從事以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)管理系統(tǒng)及間接業(yè)務(wù)效率化為主題的一系列指導(dǎo)活動(dòng)。
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