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商業模式的力量 版權信息
- ISBN：9787508637877
- 條形碼：9787508637877 ; 978-7-5086-3787-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業模式的力量 本書特色
《商業模式的力量》通過分解、闡述商業模式的作用、商業模式創新、商業模式六式，對商業模式創新進行了全面介紹。《商業模式的力量》的特色在于緊密結合大量的商業模式創新實踐，詳細剖析成功企業的獨特思路和極具創造性的切入點，這對廣大的企業管理者、經理人具有很好的啟發意義。全球金融危機深刻地影響了全球經濟格局，也深刻地影響著中國企業尤其是民營企業的發展，中國經濟、中國企業的轉型升級迫在眉睫，而商業模式創新則是中國經濟、中國企業進一步發展的關鍵。 世界管理學大師彼得?德魯克說過：“21世紀企業間的競爭已經不是產品與價格之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”中國企業的低成本時代已經徹底終結，中國企業“轉型升級”迫在眉睫。眾多制造業、外貿企業轉戰國內市場。廣大中小企業經理人都迫切期待掌握商業模式創新的秘密；風險投資*為關注“團隊+商業模式”，伴隨著vc風險投資在中國的火熱，商業模式日益受到關注。創業板的推出更使商業模式大受追捧！毫無疑問，商業模式將成為未來5年中國企業界經理人和創業者*熱門的話題！ 本書優化并詳細拆解了商業模式的六式，通過獨創性的商業模式六式的結構化工具。詳細解析商業模式的內涵及實施途徑。書中列舉了大量國內外的經典案例，深度挖掘各類商業模式的亮點。洞悉紛繁想象之后企業成功的核心秘訣。為管理者、創業者等提供商業模式創新與設計的可實施路徑與方法。以幫助企業將全球與中國優秀商業模式借鑒、轉化、應用于企業實踐之中，提升創新與突破自己企業商業模式的能力！
商業模式的力量 內容簡介
中國絕大多數企業的商業模式普遍存在著嚴峻挑戰。隨著環保成本、原材料成本、人力成本等諸多因素的影響，中國企業靠低成本優勢的道路舉步維艱，從傳統的低成本模式轉到商業模式創新已經迫在眉睫了。商業模式是任何一家企業的經營 “原點”。企業經營首先應解決商業模式創新的問題，而后再逐步地落實產品、技術、品牌等支撐體系。如果作為企業經營“原點”的商業模式不能進行創新，企業成長只能是癡人說夢。因此，在商業經營過程中，學習和研究商業模式是*為緊迫而重要的主題。 本書圍繞“商業模式的創新”展開，使企業家學習商業模式，也就是學習商業經營中*為關鍵的核心智慧。學習商業模式才能令企業家少走彎路，突破成長瓶頸，進入高成長、高利潤、低風險的黃金區。
商業模式的力量 目錄
前言
**章 商業模式的力量
中國企業的唯一出路：商業模式創新 ／／008
商業模式與企業經營系統 ／／012
案例分析 百麗鞋業：中國零售市值之王 ／／022
第二章 商業模式創新
商業模式創新的關鍵：突破與推翻“假設與前提” ／／034
商業模式創新的路徑 ／／043
第三章 殺手級隱性核心需求
精準的目標客戶定位 ／／053
殺手級隱性核心需求 ／／059
案例分析 民營企業如何成為世界級巨人：百度公司的崛起 ／／064
第四章 贏利倍增
贏利環節的重組與改變／／073
贏利方式的轉變：利潤擴張階梯／／078
案例分析 真正的麥當勞到底是什么？／／083
贏利屬性的再思考／／087
第五章 革命性地降低成本
“揮刀自宮”：徹底消除主要成本／／092
眾包模式：web 2.0生產方式／／095
案例分析 2008年風投**大悲劇：itat服裝連鎖／／100
第六章 自我可復制
突破資金瓶頸／／108
標準化突破人才的瓶頸／／113
案例分析 *高難度的標準化：攜程網“鼠標+水泥”為何能夠成功？／／118
第七章 控制力與定價權
高競爭門檻／／126
商業模式的博弈：控制與反控制／／129
案例分析 孟山都公司為什么很可怕？／／134
第八章 系統性價值鏈
系統性價值鏈／／141
價值鏈系統再造／／144
案例分析 蘇寧、國美電器如何成就霸業？／／149
第九章 商業模式與資本運作
民營企業百年難遇的資本機遇／／159
商業模式與資本運營互為因果緊密關聯／／164
商業模式的資本價值／／168
第十章 商業模式就在你身邊
演藝明星們的啟示／／173
孩之寶與迪士尼的啟示／／180
代理商也可以有商業模式嗎？／／187
后 記／／193
展開全部
商業模式的力量 相關資料
方向比努力更重要！企業轉型與升級的關鍵是商業模式的創新。本書為讀者充分揭示了中國成長型企業轉型升級的路徑與方法。選對了路，就不怕路遠；選對了路，路就不再遙遠！
————徐井宏 清華控股有限公司董事長
“團隊+商業模式”幾乎是所有vc選擇投資項目的主要標準。對于期望對接資本市場、獲得風投關注的企業家而言，《商業模式的力量》是一本必讀書。
————陳宏 漢能投資集團董事長兼首席執行官
創業風潮席卷中國。然而創業的失敗率極高，風險極大。其中，最大的風險是商業模式不成熟。本書給中國的創業者和夢想創業成功的人指明了一條清晰的道路，堪稱“創業者圣經”。
————李漢生 亞杰商會創始會長、華創盛景基金創始合伙人、
惠普中國前資深副總裁、北大方正前總裁
成功與失敗的企業其主要差距在商業模式及執行力方面。欣喜地看到《商業模式的力量》一書為創業者指明了發展的方向，揭秘了成功的方法。建議每一位創業者、企業家、經理人都來讀這本書。
————顏漏有 華鴻創投集團副董事長兼執行合伙人
德勤永華會計師事務所前首席戰略官
沒有好的商業模式，技術再好、產品再好、品牌再好、資產再大，企業也沒有前途！商業模式是企業經營的“原點”，是中國企業轉型升級的核心路徑。
————彭志強 盛景網聯咨詢培訓集團董事長
商業模式的力量 作者簡介
彭志強 盛景網聯咨詢培訓集團聯合創始人、董事長，華創盛景基金創始合伙人，曾任上市公司紫光股份副總裁。他是中國管理咨詢培訓業界“資本運營+商業模式”實戰式咨詢培訓的開創者，有著極為豐富的企業實戰經驗和前瞻性戰略眼光，并致力于打造中國領先的管理咨詢培訓集團。 盛景網聯咨詢培訓集團介紹 盛景網聯2007年由管理團隊與清華科技園、清華紫光等共同發起成立，2011年6月集團引入達晨創投、用友幸福投資、漢能投資、分享投資等眾多知名投資機構，新股增資和股權轉讓共計9000余萬，成為國內咨詢培訓行業最大的一次融資行為，也標志著盛景網聯已經成為了國內咨詢培訓行業的領先機構。 盛景網聯芯片級原創研發能力遙遙領先，業已形成“創新之道+商業模式+資本模式+管理模式+經營哲學 ”的系統性培訓體系，其中《商業模式的力量》高端培訓項目已經舉辦40余期，超過6000位企業家參與，并取得各界一致好評。 盛景網聯致力于助推“中國制造”走向“中國創造”，幫助廣大中國成長型企業發展。盛景網聯的愿景是成為中國領先的一站式企業智力服務平臺，成為服務中小企業的世界級本土智力服務機構。
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