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BOM物料管理-精益制造-012 版權信息
- ISBN:9787506060134
- 條形碼:9787506060134 ; 978-7-5060-6013-4
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
BOM物料管理-精益制造-012 本書特色
《精益制造012:bom物料管理·圖解生產(chǎn)實務》鑒于國內(nèi)的制造業(yè)水平與堪稱制造大國的日本有著明顯的差距,且在以擴大內(nèi)需為主要經(jīng)濟導向的時代,越來越需要靠產(chǎn)品的品質(zhì)來提升企業(yè)形象,提高利潤,所以,學習借鑒日本的制造是國內(nèi)企業(yè)的當務之急。為此,在經(jīng)濟管理領域著名的出版商東方出版社實施了“雙百工程”戰(zhàn)略,本套“精益制造”叢書正是此戰(zhàn)略之下的一套出版叢書。現(xiàn)在已經(jīng)出版的有《5s推進法》、《標準時間管理》、《不良品防止對策》、《生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)計劃》、《生產(chǎn)現(xiàn)場*優(yōu)分析法》、《現(xiàn)場改善》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《采購管理》、《庫存管理》、《tpm推進法》等等,深受讀者喜愛。 制造業(yè)的經(jīng)營資源是指“人員、物料、資金”,如何恰當?shù)胤峙浜屠眠@些資源是企業(yè)經(jīng)營的*大課題。人力資源和資金處理在大部分的企業(yè)中已經(jīng)得到了相當?shù)闹匾暎俏锪瞎芾韱栴}似乎還沒有被企業(yè)的經(jīng)營管理層放在心上。當我們深入制造業(yè),會發(fā)現(xiàn)任何環(huán)節(jié)都離不開物料。物料管理的問題跨越企業(yè)的多個部門,關系錯綜復雜,很多人為從而入手感到茫然。而bom正是解決這個問題的線索。一個構(gòu)建正確的bom,不僅描述產(chǎn)品從什么材料衍生而來,還表明這個產(chǎn)品是怎樣生產(chǎn)出來的。《精益制造012:bom物料管理·圖解生產(chǎn)實務》結(jié)合大量圖表,闡述了物料管理改革與供應鏈問題解決的基本技巧。 《精益制造012:bom物料管理·圖解生產(chǎn)實務》適合工廠中從事產(chǎn)品設計、工程設計、計劃和排程調(diào)度、采購、庫存管理、制造、物流、銷售、售后服務、設備維護、成本管理等工作的人員以及企業(yè)培訓師、咨詢師和高校相關專業(yè)師生閱讀。
BOM物料管理-精益制造-012 內(nèi)容簡介
bom(bill of material)的狹義解釋為“零部件表”,廣義解釋是“與以材料主要數(shù)據(jù)為中心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工序相關的標準信息,以及由此派生的歷史信息”。 一般來說,企業(yè)至少需要3種bom.,分別是主數(shù)據(jù)bom、交易數(shù)據(jù)指示型bom、交易數(shù)據(jù)實績型bom。當物料管理出問題時,那么bom中一定存在問題。bom相當于制造業(yè)的dna,它反映了與這種產(chǎn)品相關的工廠供應鏈。而且bom由多個部門聯(lián)手制作,與多個部門的應用均存在關聯(lián),所以bom還承擔著一種溝通作用。如果bom本身不正確,bom信息的傳遞可能就無法順利進行。bom根據(jù)具體用途可分為很多種:產(chǎn)品設計bom、工程設計bom、計劃和排程調(diào)度bom、采購bom、庫存管理bom、制造bom、物流bom、銷售bom、售后服務bom、設備維護bom、成本管理bom等等。 *近,除了財會管理、在生產(chǎn)管理、庫存管理等領域一并引進erp(統(tǒng)一業(yè)務應用軟件)系統(tǒng)的趨勢也越來越明顯。而erp的生產(chǎn)管理基礎正是以bom為中心的mrp(物料需求計劃)的思維模式。因此,如果對bom的理解不夠正確,不但無法體現(xiàn)新系統(tǒng)的效果,而且可能和企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)不符,使構(gòu)建的系統(tǒng)無法發(fā)揮作用。 總之,與前沿醫(yī)學運用遺傳因子分析正確診斷疾病的道理相同,我們只要在正確構(gòu)建bom的基礎上,繪制各種圖表,學習分析方法,就能夠準確和客觀地掌握工廠的現(xiàn)狀和問題。
BOM物料管理-精益制造-012 目錄
前言
bom為什么會成為問題
開篇
q 貴公司配置bom了嗎
q 配置bom的目的是什么
q 配置的bom有哪些種類
q 物料的定義究竟是什么
第1章 用于產(chǎn)品設計的bom
q 企業(yè)的產(chǎn)品編碼是否統(tǒng)一
q 企業(yè)的零部件編碼是否統(tǒng)一
q 將設計圖和bom一起進行管理嗎
q 零部件的通用化是否利用了矩陣式bom
第2章 用于工程設計的bom
q 在bom中構(gòu)建“母子關系”(層次)了嗎
q 對加工零件和組裝零件進行編碼嗎
q 你知道本企業(yè)bom的拓撲結(jié)構(gòu)類型嗎 (a型、v型、i型、t型、x 型、q型)
q bom“母子關系”對應了工藝路線 (routing)嗎
q bom由誰負責錄入管理
q bom精確度的百分比是多少
專欄1 化妝品廠的bom
第3章 用于計劃和日程安排的bom
q 在生產(chǎn)計劃中使用mrp嗎
q 在bom中錄入輔料嗎
q 在bom中設置標準周期嗎
q 在工藝路線(routing)中錄入資源嗎
q 在bom中會設置不良率嗎
第4章 用于采購的bom
q 你了解供應鏈物料管理的基本原則嗎
q 在供應鏈中使用通用項目編碼嗎
q 在bom中錄入采購單價嗎
q 在bom中錄入采購周期嗎
q 對供應商公開bom信息嗎
q 在bom中設定原材料的安全庫存嗎
專欄2 嵌入式軟件和bom
第5章 用于庫存管理的bom
q 不可計數(shù)的物料錄入數(shù)量單位嗎
q 怎樣選擇作為庫存對象的中間品
q 怎樣決定中間品的庫存量和庫存空間
q 在bom上決定耦合點嗎
q 記錄支出的bom嗎
第6章 用于制造的bom
q 試制品的bom怎樣錄入
q 你知道配方是什么嗎
q 怎樣在bom中反映設計變更
q 在制造訂單(制造指示)中附帶bom嗎
q 在bom中錄入虛擬件嗎
q 在bom中錄入外購加工嗎
q 利用零部件的反向展開嗎
專欄3 汽車制造廠的bom
中間總結(jié)——與信息技術者的對話
第7章 用于物流的bom
q bom關注sku(庫存量單位)嗎
q 在bom中錄入包裝材料嗎
q 在bom中錄入物流加工嗎
q 揀選指示、寄送的通知單和bom是否存在聯(lián)動關系
q 利用bod(分配清單)嗎
第8章 用于銷售方面的bom
q 在bom中采用產(chǎn)品選項嗎
q 關注和采用bto方式嗎
q 利用配置器嗎
q 在bom的基礎上設定產(chǎn)品的標準交貨期嗎
q 根據(jù)atp管理交貨期嗎
專欄4 半導體制造廠的bom
第9章 用于售后服務的bom
q 實行產(chǎn)品的批量跟蹤嗎
q 進行序列號管理嗎
q 掌握維修件的需求量嗎
q 對退貨和回收品的bom進行管理嗎
第10章 用于設備維護的bom
q 對生產(chǎn)裝置和機器進行編碼嗎
q 錄入生產(chǎn)裝置和機器的bom嗎
q 備件有項目編碼嗎
q 在bom中錄入設備工具嗎
專欄5 工程公司的bom
第11章 用于成本管理的bom
q bom用于成本計算嗎
q 利用工藝路線進行成本計算嗎
第12章 用于bom的信息技術
獨立bom 處理程序的必要性
物料主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
bom數(shù)據(jù)的構(gòu)建過程
bom構(gòu)建的運行機制
附錄 bom分析
引言
q1 能確保安全庫存嗎
q2 設置的安全庫存量是否合理
q3 從制造成本看零部件和物料的定位
q4 各零部件、物料在總庫存金額中所占的比例
總結(jié)
后記
BOM物料管理-精益制造-012 作者簡介
佐藤知一,系統(tǒng)分析師,任職日揮株式會社。1985~1986年期間擔任美國東西中心客座研究員。從事國內(nèi)外生產(chǎn)計劃、排程調(diào)度、ERP、MES電子供應系統(tǒng)構(gòu)建等。中小企業(yè)診斷士、信息處理技術師(項目經(jīng)理)、經(jīng)營工學會會員。 山崎誠,系統(tǒng)顧問,任職于日揮株式會社。從事國內(nèi)外ERP、EAM(CMMS)等系統(tǒng)基礎系統(tǒng)的構(gòu)建項目。主要以銷售、采購、物流、財會、設備維護等為中心,負責策劃業(yè)務分析、BPR提案和系統(tǒng)構(gòu)建計劃和系統(tǒng)基本設計等。離開民營企業(yè)后歷任2屆橫濱市會議員,于2009年8月選舉當選眾議院議員。現(xiàn)積極投身于運用民間專有技術、從系統(tǒng)思考出發(fā)推動行政改革的活動。
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