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精益制造-TPM 推進法-圖解生產(chǎn)實務-011 版權信息
- ISBN：9787506059671
- 條形碼：9787506059671 ; 978-7-5060-5967-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
精益制造-TPM 推進法-圖解生產(chǎn)實務-011 本書特色
通過全員參與型自主維護，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“零災害·零缺陷·零故事”
精益制造-TPM 推進法-圖解生產(chǎn)實務-011 內(nèi)容簡介
tpm(t0tal productive maintenance＆management，全員生產(chǎn)維護管理)是以追求制造業(yè)獲取可持續(xù)收益(盈利)的企業(yè)體制為目標，建立實現(xiàn)具有可持續(xù)性的人才培養(yǎng)、作業(yè)改善、設備改善的體制和計劃的管理方法。 tpm也被稱為“全員參與生產(chǎn)維修，全員參與生產(chǎn)經(jīng)營”。 tpm的概念自1971年提出以來，不限國家，不拘行業(yè)。已在3000多家工廠引進并應用，在各企業(yè)中均取得驕人成果。 tpm的出發(fā)點是“改善人員素質(zhì)和設備體制”，是一種重視生產(chǎn)現(xiàn)場的思考方式。 在生產(chǎn)一線工作的全體從業(yè)人員不單只是日復一日地完成由他人交付的簡單操作，而且從“自主維護”的基本構想出發(fā)，能夠成長為主動投人工作的自律型勞動者。
精益制造-TPM 推進法-圖解生產(chǎn)實務-011 目錄
前言
第1章 看漫畫，識設備
*懂設備的人是我們!
第2章 從tpm中學習提升現(xiàn)場力的秘訣
1．以構建舒適的工作環(huán)境為目標
2．目標是零災害、零缺陷、零故障
3．體驗自我成長的工作崗位
4．充分發(fā)揮團隊力量
5．全員參加的體制改善從“干勁兒”、 “能力”和“施展空間”開始
6．通過復合式團隊為工作崗位注入活力
7．明確領導和成員各自的職責
8．自己的設備自己維護
9．做一個自律的操作人員
10．避免紙上空談，應從現(xiàn)場入手(推薦三現(xiàn)主義)
11．清掃就是點檢一一理解設備結(jié)構的**步
第1章 看漫畫，識設備
*懂設備的人是我們!
第2章 從tpm中學習提升現(xiàn)場力的秘訣
1．以構建舒適的工作環(huán)境為目標
2．目標是零災害、零缺陷、零故障
3．體驗自我成長的工作崗位
4．充分發(fā)揮團隊力量
5．全員參加的體制改善從“干勁兒”、 “能力”和“施展空間”開始
6．通過復合式團隊為工作崗位注入活力
7．明確領導和成員各自的職責
8．自己的設備自己維護
9．做一個自律的操作人員
10．避免紙上空談，應從現(xiàn)場入手(推薦三現(xiàn)主義)
11．清掃就是點檢一一理解設備結(jié)構的**步
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精益制造-TPM 推進法-圖解生產(chǎn)實務-011 作者簡介
JIPM-S 成立于20O5年，是日本能率協(xié)會的法入主一。以制造業(yè)為對象．對工廠的設備改善、作業(yè)改善進行支援的咨詢組織，向工廠派遣TPM等手法的指導人員。在相關培訓和出版業(yè)務上也有涉足。
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