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戰略回報如何實現 版權信息
- ISBN：9787543221406
- 條形碼：9787543221406 ; 978-7-5432-2140-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略回報如何實現 本書特色
越來越多的企業把差異化和成本領先結合起來（波特教授兩種基本競爭戰略的組合），《戰略回報：如何實現》通過描述實施這類戰略的著名的歐洲、亞洲和美國企業新案例，以及通過全面闡述如何成功實施顛覆性商業模式，來提供和拓展顛覆性的組合戰略的概念體系。
戰略回報如何實現 內容簡介
《戰略回報——如何實現》既不是一本關于戰略的手冊，也不是戰略秘訣。相反地，這是一本關于有些公司如何開發了一個大量增值戰略回報的書。同時《戰略的回報——如何實現》也闡述了一些例子：為了開展增值戰略回報，企業應該解決的要素與問題。而且，如同一本線路圖一樣，可以達到目的地的各種不同選擇都有。然而，有些路線比其他的更為卓有成效。在團體的世界里，公司可以選擇各種方式實現他們的戰略，但是只有一種能夠為公司提供*佳增值戰略回報。
戰略回報如何實現 目錄
前言序：我們能生產出金子來嗎
1 戰略中X—因素論域的綜述在天鵝蛋中孵化
企業家能擁有他們的蛋糕并吃掉它嗎
建立全新的橋梁，打破傳統
改善觸發事件的開發X—因素的縮小
2 秘訣游戲卓越存在于旁觀者眼中基業常青但沒有必要保持前衛1+1=0從優秀到卓越，再到常青它起作用嗎
卓越、如何保持、大跳躍及起作用的東西的組合麻煩的水域3 戰略全貌戰略管理簡述價值創造和摧毀正在發展著的戰略工具箱
4 戰略系統及不同視角的組合制度性區間——被忽視或遺忘市場區河一傳統區間內部區間——避免內部殘殺X—因素論域對決秘訣論域X—因素論域——*終目的地
5 什么是觸發戰略
走向X—因素論域——創造價值或破壞價值發現你的戰略戰略的四種觸發器不同觀點之間的橋梁讓戰略走向X—因素論域6 挖掘顧客態度顧客是什么樣的
不同鏡像下的顧客客戶不再只是客戶傳統關系的崩潰顧客與品牌以客戶為中心的營銷X—因素論域中的態度7 修改產品組合產品組合觀點的興起（敗落 ）不同領域的競爭產品的范圍應該是什么樣的
主要產品得有黏性當產品創出自己的生態系統從產品到商業模式受需求拉動的產品有關產品生命周期的思考為什么好的公司會變差
“簡單”產品的復雜性8 放大財務回路財務回路一被忽視的戰略方面促進免費的成功價格殺手成本革新現金國王財務伙伴關系財務回路與它獨一無二的影響作為通向更高戰略回報的一種工具的財務回路9 優化組織設計集體主義狼文化自由主義高績效文化組織設計——企業的引擎和脈搏作為企業支柱的結構搜尋有價值的價值觀作為粘合膠水的文化人——真正的汽油公司的設計和它的影響10 論述技術鏈廣義上的技術一條完整的技術鏈技術導向——向深水傾注資源科技的選擇和利用技術的兩難處境技術鏈的特性技術鏈及其對戰略的影響11 驅動領導基因領導力——驅動器還是阻礙領導力治理戰略領導力領導力績效與執行“有意義”的實質用承諾來驅動將精力集中在管理實施上領導力將我們帶至何方
12 獲取更高的戰略回報再議秘訣論域什么是成功
開始揭開X—因素論域的神秘面紗所有的關鍵成功驅動器都是部分戰略引擎再議戰略回報的構架回到戰略附錄 零-SAC
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