掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
哈佛商學院管理全書-全十冊 版權信息
- ISBN：9787511714220
- 條形碼：9787511714220 ; 978-7-5117-1422-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
哈佛商學院管理全書-全十冊 本書特色
英國《金融時報》2000年11月24日公布該報針對全球**商院學的年度評選結果，去年在此調查中奪魁的哈佛商學院蟬連冠軍，第二名由賓州大學華頓管理 學院奪得。哈佛商學院致力于培養總經理人材，這一宗旨近一個世紀以來從未改變。哈佛之所以在全球工商界有著非同凡響的影響力，就是因為哈佛一直堅定不移的 將培養優秀的總經理人才作為自己的使命。它不培養“知識分子”，而只造就“能力分子”；它不注重造就知識型的“專業人才”，而只造就“職業老板”。 不論學生們從事何種行業，哈佛商學院都給了他們一整套企業管理和增加利潤的方法和工具，這一點毫無疑問。 本書集中了哈佛商學院MBA全部課程的主要內容，包含了適用于各個行業的科學化管理理論和方法。
哈佛商學院管理全書-全十冊 內容簡介
哈佛商學院,商界的梵蒂岡。MBA,成功與富有的象征。以前,美國的年輕學子夢寐以求進入法學院與醫學院,現在則紛紛擁向商學院,去追求MBA文憑。哈佛MBA學位是全球各科碩士學位中含金量*高的。MBA是通往上流社會的通行證。哈佛商學院培養的是總經理人材。這一宗旨近一個世紀以來從未改變。哈佛之所以名滿天下,是因為哈佛商學院抱著以培養總經理為己任這一堅定不移的宗旨。它不一定培養“知識分子”,但是要造就”能力分子“；它不注重造就知識型的”專業人才二,而是要造就“職業老板”。哈佛MBA基本的風險分析、財務分析、制定策略的技能都是相當高明的。毫無疑問,不論畢業生將來從事何種行業,哈佛商學院都教給了他們一套企業管理和增加利潤的方法。哈佛的教學將工商界高層管理經驗濃縮在兩年的學習中。學習使學生們廣泛地接觸了經營管理的各個領域,并提供了各種決策的工具和構架。哈佛畢業生受到了良好的基礎訓練,使他們接觸到一個企業可能發生的所有問題。因此其特點之一,就是可以巧妙地處理各種各樣的情況,有極強的適應能力及解決問題的能力。
哈佛商學院管理全書-全十冊 目錄
**章 哈佛大學和哈佛商學院 **節 哈佛大學 第二節 哈佛商學院第二章 哈佛商學院的教育制度 **節 哈佛商學院的入學標準 第二節 哈佛MBA的課程安排及學制 第三節 哈佛的案例教學法 第四節 畢業生擇業 第五節 哈佛學子論哈佛第三章 人事管理 **節 人的需要和管理風格 第二節 人員管理 第三節 管理之道在于“借力 第四節 建立人才隊伍 第五節 人員溝通第四章 行銷與營銷 **節 行銷策略與行銷行動 第二節 營銷第五章 會計與財務 **節 怎樣看懂財務報表 第二節 如何合理地減少納稅 第三節 投資分析 第四節 財務結構分析 第五節 成本分析 第六節 財務分析、規則與控制第六章 生產與作業管理 **節 生產管理 第二節 工廠管理 第三節 品質管理 第四節 作業管理 第五節 新產品發展決策的研究第七章 勞動管理 **節 激發職工的積極性 第二節 發揮經過專門訓練的職工的作用 第三節 專業技術人員的管理 第四節 薪資制度與員工福利第八章 經營活動的管理 **節 經營活動 第二節 經營活動的控制第九章 預測管理 **節 預測理論 第二節 戰略規劃第十章 資訊系統管理 **節 MIS的意義 第二節 資訊系統的產生 第三節 如何設計資訊系統 第四節 管理資訊系統 第五節 資訊案卷的管理一一存菁去蕪第十一章 組織管理 **節 組織的重要性 第二節 組織分類 第三節 組織結構 第四節 組織設計 第五節 大規模組織的運用 第六節 非正式組織 第七節 組織結構的變革第十二章 統計學 **節 統計學的研究方法 第二節 如何開展一個項目的研究 第三節 集中趨勢和離散趨勢 第四節 隨機變量與概率分布 第五節 回歸分析和相關分析第十三章 經濟學 **節 宏觀經濟學 第二節 微觀經濟學第十四章 戰略管理 **節 戰略管理的概念及制定 第二節 戰略實施管理 第三節 戰略控制管理 第四節 管理戰略的轉變第十五章 競爭戰略 **節 競爭戰略形成 第二節 產業結構分析 第三節 決定競爭強度的結構因素 第四節 基本競爭戰略 第五節 顧客矩陣 第六節 生產者矩陣 第七節 顧客矩陣與生產者矩陣組合第十六章 管理決策 **節 決 策 第二節 決策分析的重要性 第三節 決策的選擇與決策之道 第四節 決策程序 第五節 戰略性決策 第六節 案例決策第十七章 管理者手冊第十八章 管理的趨勢第十九章 經營管理者 **節 經營者的任務 第二節 經營者的工作 第三節 經營者的工具 第四節 經營者的時間 第五節 經營者的資源 第六節 經營者的行動 第七節 高階層管理者 第八節 經營者的明天一一接受未來的挑戰 第九節 經營管理者自我檢測第二十章 怎樣做一個出色的經理第二十一章 理想中的事業與現實中的環境第二十二章 誰都能千總經理嗎第二十三章 新的領導物理學第二十四章 來自非智力因素的成功第二十五章 智力因素與非智力因素的復合第二十六章 經歷：領導能力的熔爐第二十七章 效率來源之一：組織學習第二十八章 效率來源之二：溝通第二十九章 效率的來源之三：激勵第三十章 **次當總經理第三十一章 信息論的應胃第三十二章 公司診斷第三十三章 成事在人第三十四章 道德與責任：永恒的困境
展開全部
書友推薦
- >
我從未如此眷戀人間
- >
朝聞道
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
有舍有得是人生
- >
史學評論
- >
詩經-先民的歌唱
- >
李白與唐代文化
- >
經典常談
本類暢銷
