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戰略 高管的視角(第4版) 版權信息
- ISBN：9787510048609
- 條形碼：9787510048609 ; 978-7-5100-4860-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略 高管的視角(第4版) 本書特色
《戰略：高管的視角》專注于企業戰略制定中的戰略思維和有效行動，從高層管理者的視角，簡明地闡述了戰略管理*重要的概念和技術，以及它們在真實商務世界的應用。書中涵蓋了制定和實施有效戰略所有關鍵的主題，如環境掃描、行業分析、戰略制定、競爭戰略、戰略實施和全球戰略等。
對于忙碌的管理者來說，這是一本簡短、實用且易讀的指南。書中有用的概念、思路和戰略能夠應用于不同行業和規模的企業，并能夠幫助管理者成為對企業更能干、更高效和更有價值的人。本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言，是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。
本書特別能讓管理者決定哪些戰略方法與模型是暫時的或必須持續執行的；對企業的成功與持續運行都有哪些貢獻。這本書能讓管理者決定哪些特定的戰略方法適合在他們的企業中推行，使他們在特定時間和地點下，仍能專注于他們的目標。這是一本重要的書。
——彼得·德魯克
戰略 高管的視角(第4版) 內容簡介
本書專注于企業戰略制定中的戰略思維和有效行動，從高層管理者的視角，簡明地闡述了戰略管理*重要的概念和技術，以及它們在真實商務世界的應用。書中涵蓋了制定和實施有效戰略所有關鍵的主題，如環境掃描、行業分析、戰略制定、競爭戰略、戰略實施和全球戰略等。 作為一部實用的戰略指南，本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言，是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中有用的概念、思路和戰略能夠應用于不同行業和規模的企業，并能夠幫助管理者成為對企業更能干、更高效和更有價值的人。
戰略 高管的視角(第4版) 目錄
英文**版序 008
前 言 010
第1章 戰略是什么？ 001
1.1 導 言 002
1.2 定義戰略 002
戰略思維的不斷演變 003
戰略和戰術 005
好戰略促成權衡和匹配 006
戰略必須注重價值創造 007
戰略是為了創造選擇 010
戰略：生態系統觀 010
戰略作為整合工具 011
戰略都是有計劃的嗎？ 012
戰略的多層次 012
利益相關者的作用 012
愿景和使命 013
戰略意圖和延伸 014
戰略和非營利部門 015
1.3 戰略的制定過程 017
步 驟 017
戰略和規劃 019
第2章 戰略與業績 021
2.1 導 言 022
2.2 從優秀到卓越——關于刺猬說和飛輪說 024
2.3 維持企業持久成功的4+2公式 026
擅長四種基本措施 027
掌握四種二級措施中的兩種 028
2.4 戰略和業績：概念框架 030
戰略、目標和領導者 031
戰略和組織變革 032
2.5 評估戰略選擇 035
標 準 035
股東價值 036
平衡計分卡 037
2.6 董事會的角色 039
第3章 分析外部戰略環境 043
3.1 導 言 044
3.2 全球化 045
認識全球化：我們變得有多么全球化？ 046
全球構造——12個主要全球趨勢 049
對戰略制定的意義 054
3.3 企業社會責任——新的經營需要 055
企業和社會之間的新型契約？ 056
“邁向綠色”如何帶來回報 058
3.4 風險和不確定性 060
分析不確定性 060
對戰略的意義 062
情景分析 064
信諾公司的情景規劃 065
情景規劃的局限 065
第4章 行業分析 069
4.1 導 言 070
4.2 什么是行業？ 070
行業結構和波特五力模型 071
4.3 行業演變 073
四種變革軌跡 073
行業結構、集中化和產品差異化 074
實力曲線 075
產品生命周期分析 077
新模式 079
4.4 行業分析的方法 080
細 分 080
競爭者分析 080
戰略集群 083
4.5 分析產品-市場范圍 083
市場分析 083
增長矢量分析 084
差距分析 084
利潤池分析 085
第5章 分析組織的戰略資源基礎 087
5.1 導 言 088
5.2 戰略資源 088
有形資產 089
分析公司的財務資源基礎 089
人力資本：公司*有價值的資源 094
組織戰略資源 094
品牌重要性 096
可口可樂的品牌意識 098
核心能力 098
5.3 全球供應鏈管理 099
全球供應鏈管理的重要性 100
復雜的全球供應鏈管理面臨的挑戰 101
思科系統公司 102
高效供應鏈的管理戰略 103
戰略供應鏈模型 104
供應鏈技術托管 105
英特爾的供應鏈創新 105
結成戰略聯盟以打造核心能力 106
星空聯盟 106
5.4 變革力量 108
內部變革力量 108
公司生命周期變革力量 108
戰略變革力量 109
5.5 利益相關者分析 110
5.6 制定綠色企業戰略 111
投資者重視內部綠色舉措 112
政府要求企業遵守綠色法規 113
客戶支持外部綠色舉措 114
營銷使社會了解企業在可持續性方面的努力 115
第6章 制定業務單元戰略 117
6.1 導 言 118
6.2 基 礎 118
業務單元層面的戰略邏輯 118
行業有多重要？ 119
相對定位 119
市場份額的重要性 120
6.3 制定競爭戰略 120
關鍵挑戰 120
什么是競爭優勢？ 121
三個圈里的競爭優勢 121
價值鏈分析 123
6.4 波特通用業務單元戰略 126
差異化還是低成本？ 126
成功的必要條件 128
風 險 129
對波特通用戰略的批判 129
6.5 價值信條 130
產品領先 131
運營卓越 132
親近顧客 132
6.6 設計可盈利的商業模式 134
第7章 業務單元戰略：背景和特殊維度 137
7.1 導 言 138
7.2 新興、成長、成熟和衰落的行業 138
新興行業的戰略 138
成長行業的戰略 139
成熟和衰落行業的戰略 140
行業演變和職能重點 141
7.3 分散、放松管制、高度競爭和基于互聯網的行業 143
分散型行業的戰略 143
放松管制行業的戰略 143
新解除管制行業的定價 146
高度競爭行業的戰略 147
極端競爭下的競爭反應 148
基于互聯網的行業的戰略規劃 150
虛實結合 151
客戶服務 151
競爭優越性 152
基于互聯網的商業模式 152
互聯網企業的存貨和訂單執行 153
互聯網企業的定價 153
7.4 業務單元戰略：特殊維度 154
速 度 154
加速的壓力 155
加速的要求 157
加速的方法 158
創新以贏得或維持優勢 158
通過創新創造價值 160
創新框架 164
蘋果公司的創新產品 164
使外部伙伴成為整體創新戰略的一部分 165
寶潔公司 165
創新和盈利能力 166
第8章 全球戰略制定 171
8.1 導 言 172
8.2 全球化和行業集群 173
波特國家鉆石模型 174
行業全球化驅動因素 176
8.3 全球戰略制定 178
全球戰略維度 180
進入戰略 185
區域/國家分析 186
沃爾瑪如何走向全球 187
進入模式 189
8.4 全球化組織和風險 192
獲取全球競爭優勢的組織結構 192
應對全球風險 194
第9章 公司戰略：塑造業務組合 199
9.1 導 言 200
9.2 規模和范圍經濟 201
規模經濟 201
范圍經濟 201
9.3 “核心”是什么？ 202
9.4 增長戰略 204
集中增長戰略 205
垂直整合與水平整合 206
多元化戰略 209
增長和戰略風險 216
9.5 撤資：出售、剝離和清算 216
第10章 公司戰略：管理業務組合 221
10.1 導 言 222
10.2 管理業務組合 222
早期觀點：“結構遵循戰略”的管理 223
業務組合管理的波士頓咨詢集團法 223
通用電氣公司法 226
MACS矩陣：麥肯錫基于市場的企業戰略框架 226
生命周期矩陣 229
業務組合分析技術的局限 230
業務組合管理的價值分析法 231
業務組合管理的資
前 言 010
第1章 戰略是什么？ 001
1.1 導 言 002
1.2 定義戰略 002
戰略思維的不斷演變 003
戰略和戰術 005
好戰略促成權衡和匹配 006
戰略必須注重價值創造 007
戰略是為了創造選擇 010
戰略：生態系統觀 010
戰略作為整合工具 011
戰略都是有計劃的嗎？ 012
戰略的多層次 012
利益相關者的作用 012
愿景和使命 013
戰略意圖和延伸 014
戰略和非營利部門 015
1.3 戰略的制定過程 017
步 驟 017
戰略和規劃 019
第2章 戰略與業績 021
2.1 導 言 022
2.2 從優秀到卓越——關于刺猬說和飛輪說 024
2.3 維持企業持久成功的4+2公式 026
擅長四種基本措施 027
掌握四種二級措施中的兩種 028
2.4 戰略和業績：概念框架 030
戰略、目標和領導者 031
戰略和組織變革 032
2.5 評估戰略選擇 035
標 準 035
股東價值 036
平衡計分卡 037
2.6 董事會的角色 039
第3章 分析外部戰略環境 043
3.1 導 言 044
3.2 全球化 045
認識全球化：我們變得有多么全球化？ 046
全球構造——12個主要全球趨勢 049
對戰略制定的意義 054
3.3 企業社會責任——新的經營需要 055
企業和社會之間的新型契約？ 056
“邁向綠色”如何帶來回報 058
3.4 風險和不確定性 060
分析不確定性 060
對戰略的意義 062
情景分析 064
信諾公司的情景規劃 065
情景規劃的局限 065
第4章 行業分析 069
4.1 導 言 070
4.2 什么是行業？ 070
行業結構和波特五力模型 071
4.3 行業演變 073
四種變革軌跡 073
行業結構、集中化和產品差異化 074
實力曲線 075
產品生命周期分析 077
新模式 079
4.4 行業分析的方法 080
細 分 080
競爭者分析 080
戰略集群 083
4.5 分析產品-市場范圍 083
市場分析 083
增長矢量分析 084
差距分析 084
利潤池分析 085
第5章 分析組織的戰略資源基礎 087
5.1 導 言 088
5.2 戰略資源 088
有形資產 089
分析公司的財務資源基礎 089
人力資本：公司*有價值的資源 094
組織戰略資源 094
品牌重要性 096
可口可樂的品牌意識 098
核心能力 098
5.3 全球供應鏈管理 099
全球供應鏈管理的重要性 100
復雜的全球供應鏈管理面臨的挑戰 101
思科系統公司 102
高效供應鏈的管理戰略 103
戰略供應鏈模型 104
供應鏈技術托管 105
英特爾的供應鏈創新 105
結成戰略聯盟以打造核心能力 106
星空聯盟 106
5.4 變革力量 108
內部變革力量 108
公司生命周期變革力量 108
戰略變革力量 109
5.5 利益相關者分析 110
5.6 制定綠色企業戰略 111
投資者重視內部綠色舉措 112
政府要求企業遵守綠色法規 113
客戶支持外部綠色舉措 114
營銷使社會了解企業在可持續性方面的努力 115
第6章 制定業務單元戰略 117
6.1 導 言 118
6.2 基 礎 118
業務單元層面的戰略邏輯 118
行業有多重要？ 119
相對定位 119
市場份額的重要性 120
6.3 制定競爭戰略 120
關鍵挑戰 120
什么是競爭優勢？ 121
三個圈里的競爭優勢 121
價值鏈分析 123
6.4 波特通用業務單元戰略 126
差異化還是低成本？ 126
成功的必要條件 128
風 險 129
對波特通用戰略的批判 129
6.5 價值信條 130
產品領先 131
運營卓越 132
親近顧客 132
6.6 設計可盈利的商業模式 134
第7章 業務單元戰略：背景和特殊維度 137
7.1 導 言 138
7.2 新興、成長、成熟和衰落的行業 138
新興行業的戰略 138
成長行業的戰略 139
成熟和衰落行業的戰略 140
行業演變和職能重點 141
7.3 分散、放松管制、高度競爭和基于互聯網的行業 143
分散型行業的戰略 143
放松管制行業的戰略 143
新解除管制行業的定價 146
高度競爭行業的戰略 147
極端競爭下的競爭反應 148
基于互聯網的行業的戰略規劃 150
虛實結合 151
客戶服務 151
競爭優越性 152
基于互聯網的商業模式 152
互聯網企業的存貨和訂單執行 153
互聯網企業的定價 153
7.4 業務單元戰略：特殊維度 154
速 度 154
加速的壓力 155
加速的要求 157
加速的方法 158
創新以贏得或維持優勢 158
通過創新創造價值 160
創新框架 164
蘋果公司的創新產品 164
使外部伙伴成為整體創新戰略的一部分 165
寶潔公司 165
創新和盈利能力 166
第8章 全球戰略制定 171
8.1 導 言 172
8.2 全球化和行業集群 173
波特國家鉆石模型 174
行業全球化驅動因素 176
8.3 全球戰略制定 178
全球戰略維度 180
進入戰略 185
區域/國家分析 186
沃爾瑪如何走向全球 187
進入模式 189
8.4 全球化組織和風險 192
獲取全球競爭優勢的組織結構 192
應對全球風險 194
第9章 公司戰略：塑造業務組合 199
9.1 導 言 200
9.2 規模和范圍經濟 201
規模經濟 201
范圍經濟 201
9.3 “核心”是什么？ 202
9.4 增長戰略 204
集中增長戰略 205
垂直整合與水平整合 206
多元化戰略 209
增長和戰略風險 216
9.5 撤資：出售、剝離和清算 216
第10章 公司戰略：管理業務組合 221
10.1 導 言 222
10.2 管理業務組合 222
早期觀點：“結構遵循戰略”的管理 223
業務組合管理的波士頓咨詢集團法 223
通用電氣公司法 226
MACS矩陣：麥肯錫基于市場的企業戰略框架 226
生命周期矩陣 229
業務組合分析技術的局限 230
業務組合管理的價值分析法 231
業務組合管理的資
展開全部
戰略 高管的視角(第4版) 作者簡介
科尼利斯德克魯維爾（Cornelis A. de Kluyver），俄勒岡大學隆基斯特商學院院長、詹姆斯里庇和雪莉里庇特聘教授、荷蘭奈耶諾德商業大學戰略課程客座教授。德克魯維爾博士的研究領域包括全球戰略和公司治理，他曾在美國克萊爾蒙特研究生大學擔任彼得德魯克和伊藤正俊管理學院院長和伊藤正俊管理學教授，在喬治梅森大學擔任管理學院院長和管理學教授。
約翰皮爾斯二世（John A. Pearce II），維拉諾瓦商學院戰略管理和企業家精神榮譽教授，維拉諾瓦大學維拉諾瓦商學院管理學教授。皮爾斯博士與人合著有39本書，發表專業論文超過150篇，曾兩次獲得富布賴特美國專業獎，三次獲得國際學者交流協會和外國政府的嘉獎。皮爾斯博士經常擔任高管培訓項目的負責人，積極參與商務咨詢工作，是經驗豐富的專家。
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