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管理的異端-激進思想家令企業管理重生的歷史 版權信息
- ISBN：9787506046473
- 條形碼：9787506046473 ; 978-7-5060-4647-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理的異端-激進思想家令企業管理重生的歷史 本書特色
“這本書成功地向大家展示了管理界的變革源于什么理論。這些變革并不是'變革急流'，而是轟鳴的瀑布，其中充溢著各種重塑企業的學術和道德力量。” ——《第五項修煉》（The Fifth Discipline）的作者，《必要的革命》（The Necessary Revolution）的合著人 彼得·圣吉（Peter Senge）
管理的異端-激進思想家令企業管理重生的歷史 內容簡介
《管理的異端：激進思想家令企業管理重生的歷史》**版于1996年出版后便得到廣泛稱贊。人們認為它是自20世紀40年代以來關于管理界各種變革*全面的概述。
該書作者阿特·克萊納在這本暢銷書的第二版中探究了有效領導力的特征，并闡述了其對企業未來的重要作用。在他的描述中，“異教徒”是富有遠見的人，正是他們給大型公司帶來了各種變革，將無法否認的反面真理和他們對自己公司的忠誠相平衡。《管理的異端》這本書講述了公司經理人是如何被困于事與愿違的做事方法當中不能動彈，而且它還告訴人們為什么需要借助異端思想來沖破阻礙，不斷前進。
歷史的經驗教訓對企業變革者非常受用，其中充滿了突破性的管理思想和我們這個年代關于異端思想家一些引入入勝的故事。其中所描述到的一些人，比如愛德華-德明，科特-勒文，阿莫瑞·拉文思和索爾·阿林斯基，無論人們對其熟悉與否，不可否認的是他們非常具有影響力。雖然這些人在他們當時那個年代沒有受到足夠的重視，而且經常會由于他們的一些激進觀點而被貶低，但是，他們一直以來為之奮斗的思想卻得以在美國不斷變革的企業當中永葆生機。
管理的異端-激進思想家令企業管理重生的歷史 目錄
序言一
序言二
致讀者
**章 修道士
第二章 伯拉糾派
第三章 改革派
第四章 抗議派
第五章 神秘派
第六章 信念和理智的擁護者
第七章 帕西瓦爾的困境
第八章 千禧派
第九章 急進派
展開全部
管理的異端-激進思想家令企業管理重生的歷史 相關資料
“這本書成功地向大家展示了管理界的變革源于什么理論。這些變革并不是‘變革急流’，而是轟鳴的瀑布，其中充溢著各種重塑企業的學術和道德力量。” ——《第五項修煉》（the fifth discipline）的作者，《必要的革命》（the necessary revolution）的合著人 彼得·圣吉（peter senge）
管理的異端-激進思想家令企業管理重生的歷史 作者簡介
阿特·克萊納是strategy+business雜志的主編。該雜志是一本管理知識季刊，適合公司高管以及決策人員閱讀，由Booz公司出版。阿特的其他出版作品包括廣受好評的《誰是真正重要的人：核心群體權利、特權以及成功理論》（2003年）以及最暢銷的《第五項修煉》系列書籍（他和彼得·圣吉以及其他人是該系列書籍的編輯及合著人）。克萊納作為《全球目錄》的前任編輯，，協助創辦了WELL電腦網絡，并在紐約大學教授情景計劃。他還是麻省理工組織學習中心學習歷史系列的合作設計人（合作者是喬治·羅斯）。克萊納還是管理思維方式、組織變化、技術與媒體、領導力等方面的資深作家、教育家以及顧問。他的文章還出版在大量刊物上。
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