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戰略對決 版權信息
- ISBN：9787513615860
- 條形碼：9787513615860 ; 978-7-5136-1586-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略對決 本書特色
《戰略對決》是戰略專家唐東方先生及其咨詢團隊十余年企業戰略理論和實踐研究的結晶，與作者另外三部作品《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》并稱 “戰略四部曲”。
戰略對決 內容簡介
發展才是硬道理，企業戰略就是要系統解決企業的發展問題。本書從5個行業中精心挑選了5對*具代表性、快速發展的公司，對其各自的概況、業績、發展階段和戰略進行分析，并充分展示了每對公司之間的顛峰對決。 本書可作為企業家、董事、企業中高層管理者、戰略研究者、大學教師以及工商管理碩士戰略學習與應用的讀本，有助于提升戰略思考、戰略分析和戰略決策能力。
戰略對決 目錄
第1章 戰略對決
戰略的*終目的是為了解決企業解決發展問題，而不是刻意去打敗競爭對手。通過與競爭對手的戰略對決，可以幫助企業明確發展戰略，通過愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略，指明企業長遠發展方向，確定企業發展目標，并指出企業未來發展點，并明確企業相應的發展能力，*終幫助企業實現快速、健康、可持續發展。
一、戰略對決：決定企業生存發展
二、東方戰略框架：戰略對決之道
三、關于企業戰略對決的研究
第2章 蘇美爭霸：蘇寧vs國美
蘇寧和國美目前是中國家電商業連鎖業中兩家*大的企業。在20多年前，他們都是毫不起眼的小店，近10年來的發展過程中，他們一直是競爭對手，一直都企圖爭霸家電連鎖業。然而，他們之間的這場爭霸，并沒有相互消滅對手，而是憑借他們*犀利的武器——全國快速擴張戰略，都成為了中國家電商業連鎖業*燦爛的明珠。
第1節 蘇寧：擴張戰略
一、蘇寧概況
二、蘇寧經營業績
三、蘇寧的發展階段
戰略的*終目的是為了解決企業解決發展問題，而不是刻意去打敗競爭對手。通過與競爭對手的戰略對決，可以幫助企業明確發展戰略，通過愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略，指明企業長遠發展方向，確定企業發展目標，并指出企業未來發展點，并明確企業相應的發展能力，*終幫助企業實現快速、健康、可持續發展。
一、戰略對決：決定企業生存發展
二、東方戰略框架：戰略對決之道
三、關于企業戰略對決的研究
第2章 蘇美爭霸：蘇寧vs國美
蘇寧和國美目前是中國家電商業連鎖業中兩家*大的企業。在20多年前，他們都是毫不起眼的小店，近10年來的發展過程中，他們一直是競爭對手，一直都企圖爭霸家電連鎖業。然而，他們之間的這場爭霸，并沒有相互消滅對手，而是憑借他們*犀利的武器——全國快速擴張戰略，都成為了中國家電商業連鎖業*燦爛的明珠。
第1節 蘇寧：擴張戰略
一、蘇寧概況
二、蘇寧經營業績
三、蘇寧的發展階段
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戰略對決 相關資料
“中國是市場競爭最激烈的全球大市場之一。中國企業為爭斗國內市場行業第一寶座，充滿智慧和汗水。而中國企業在未來與跨國公司爭斗全球行業第一的競爭，才是中國企業最需要智慧、勇氣、堅韌和學習的史詩。本書總結了過去和現在的經典戰略及戰略對決，也啟迪了未來的戰略思路。” ——柳工總裁：曾光安 “東方戰略框架是非常實用的戰略理論，本書通過案例把東方戰略框架闡述清晰、明確，而且通過5個行業5對公司的研究，為眾多企業制定戰略提供了借鑒，開啟了企業發展之門。” ——三友聯眾集團董事長兼總裁：宋朝陽 “此前已經閱讀過唐東方老師的《戰略選擇》一書，那就是一本幫助中國企業經營者了解什么是企業戰略，以及如何制定企業戰略的好書。這一次唐老師又推出新的力作《戰略對決》，通過深入解讀多家著名企業的戰略，特別是通過同一行業中兩家巔峰企業的戰略對比，讓讀者能夠更加生動地理解戰略的產生、戰略的執行以及不同戰略帶給企業的不一樣發展和命運。這樣詳實的案例解剖，對于正在學習和發展戰略思維的中國企業家和職業經理人來說，無疑是絕好的教材，值得一讀！” ——銳捷網絡總裁：劉中東 “企業的成功來自于正確的戰略。正確的戰略可以幫助企業確定企業發展目標，指出企業未來發展點，并明確企業的發展能力，實現企業長遠發展。而正確的戰略有多種模式，《戰略對決》一書通過對5個行業的5對公司的案例研究證實了這一道理。這是一本不可多得的專著，對企業制定正確的戰略具有重要的借鑒意義，對高校及企業內訓教師講授戰略規劃與咨詢課程有著極強的參考作用。” ——吉林大學商學院教授、博士生導師 張秀娥 “《戰略對決》是東方先生繼《戰略選擇》之后的又一部力作。《戰略對決》利用東方先生首創的戰略框架，運用前沿的理論和方法，對國內家電、汽車、白酒和鞋業等五大行業知名品牌企業的愿景、目標戰略、業務戰略、職能戰略等制勝法寶進行了深度透視和點評。全書結構工整、邏輯嚴密、資料豐富、分析透徹、語言生動，堪稱東方的‘波特競爭戰略’之經典。” ——南京大學商學院教授：吳福象 “獨特的比較視角，聚焦中國本土企業，透視彼此的戰略對決，聚清新與務實之風于一身，融理論性與操作性于一體，給人啟迪，催人思考，值得一讀，愿將此書推薦給大家。” ——復旦大學管理學院教授：張青 “孔子曰，‘人無遠慮，必有近憂’。實際上，這對現今的企業高層說明了學習與掌握企業戰略以促進企業發展的重要性。如何在復雜的市場環境和激烈的行業競爭中，使自己的企業發展壯大，唐東方先生的又一新作《戰略對決》，給大家提供了蘇寧和國美等五對公司在不同的五個行業中的戰略博弈和共同發展，是一本值得學習的好書。” ——西南財經大學emba教育中心教授：朱南 “企業戰略，運籌于內，決勝于外。無論是國內還是國外，行業內部龍頭企業的競爭，更多的是戰略層面的對決。唐東方先生的《戰略對決》，正是從這一角度，剖析了國內5大行業5大著名企業的戰略抉擇，案例經典深刻，分析精彩生動。讀后余音繞梁，久久不能釋卷。為戰略分析之不可多得的名篇，是在校本科生和研究生學習戰略課程的很好的案例參考書。” ——吉林大學管理學院教授、博士生導師：趙靜杰 “該書以戰略對決為切入點，緊密結合我國企業的戰略實踐，從多角度分析論述了企業戰略的根本要義絕非在于打敗競爭對手，而在于價值發現，價值挖掘，價值創造與價值實現。成功的戰略決定于企業家的戰略視野、戰略胸懷和戰略格局，更決定于企業的經營哲學和價值追求。” ——山東大學管理學院教授：李軍
戰略對決 作者簡介
唐東方：戰略專家，東方戰略框架創建人，發展戰略理論開啟者，東方戰略咨詢機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員。 其團隊曾為柳工、中國人保財險、蘇寧電器、青松建化、好孩子、歡樂谷、富安娜、建峰化工、金德集團、安興紙業、阿克蘇電力、星河地產、中恒集團、貴航股份、河池化工、廣投集團、西洋集團、江西水泥、世紀證券、卡頓連鎖機構、廣州房建、三友電器、勁嘉股份、鴻運集團、南山集團、廣西斯壯、南沙港、格蘭達、白云電器等等百余家上市公司和大中型企業提供過管理咨詢服務。 代表作有：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》。
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