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怎么轉(zhuǎn)-轉(zhuǎn)型的力量 版權(quán)信息
- ISBN：9787515801452
- 條形碼：9787515801452 ; 978-7-5158-0145-2
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
怎么轉(zhuǎn)-轉(zhuǎn)型的力量 本書特色
2011年是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型元年，中央統(tǒng)戰(zhàn)部在近百個各省市統(tǒng)戰(zhàn)部推薦的知名民營企業(yè)中精選16個成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀案例，與正泰、康奈、用友、新奧、美邦、沙鋼共同見證它們成長路上的艱難轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不亞于重生，有精彩也有遺憾，有蕩氣回腸也有有驚無險。在市場、對手和客戶催逼企業(yè)提升競爭力、延續(xù)品牌生命力的宏觀轉(zhuǎn)型趨勢下，高耗能、低產(chǎn)出的生產(chǎn)經(jīng)營方式將面臨前所未有的淘汰壓力。無論主動還是被動，無論愿意還是不愿意，無論是錦上添花的改進，還是鳳凰涅槃的改革，無論是以技術(shù)為核心的量的增加，還是企業(yè)內(nèi)部體制變化的質(zhì)的飛躍，這場正在發(fā)生的黑白分明的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式攻堅戰(zhàn)告訴我們：轉(zhuǎn)型勢在必行，轉(zhuǎn)型就是超越、轉(zhuǎn)型就是崛起，轉(zhuǎn)型是未來十年企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。我們將致力于為中國成長型企業(yè)提供實用、實效、實戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型策略與落地工具，謹(jǐn)以本書獻給正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的中國企業(yè)！
怎么轉(zhuǎn)-轉(zhuǎn)型的力量 內(nèi)容簡介
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何進行現(xiàn)代化升級再造? 資源型、重化工企業(yè)如何實現(xiàn)低碳、循環(huán)發(fā)展? 創(chuàng)新型、高科技企業(yè)如何實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略? 進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要應(yīng)對哪些挑戰(zhàn)? 中國制造如何轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造、中國智造? 中小企業(yè)如何做好“專新精特”文章，實現(xiàn)基業(yè)常青? 中國企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型升級中贏得主動和未來? 本書為您講述16個民營企業(yè)山重水復(fù)柳暗花明、鳳凰涅*浴火重生的轉(zhuǎn)型故事，助您探尋民營企業(yè)“為何轉(zhuǎn)、向哪轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)”的答案。
怎么轉(zhuǎn)-轉(zhuǎn)型的力量 目錄
《怎么轉(zhuǎn)：轉(zhuǎn)型的力量》目錄
序言 為民營企業(yè)打開轉(zhuǎn)型之窗 /001
◆ 1.持續(xù)自主創(chuàng)新，構(gòu)建“幸福用友”——用友集團案例/001
引子：軟件業(yè)——生存還是毀滅？/001
由財務(wù)軟件向企業(yè)管理軟件轉(zhuǎn)變再向云計算的轉(zhuǎn)變/003
由產(chǎn)品經(jīng)營向客戶經(jīng)營轉(zhuǎn)變/006
由傳統(tǒng)企業(yè)向“幸福企業(yè)”轉(zhuǎn)變/007
成效與啟示/010
◆ 2：用低碳循環(huán)譜寫發(fā)展之路——久大鹽業(yè)案例/014
引子：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，生存危機/014
由傳統(tǒng)生產(chǎn)型單位向現(xiàn)代經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變
——瀕臨倒閉企業(yè)走向重生/016
規(guī)模擴張還是規(guī)模與技術(shù)并舉？/019
消耗轉(zhuǎn)向再生，污染轉(zhuǎn)向減排/022
實體與資本結(jié)合，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展/24
序言 為民營企業(yè)打開轉(zhuǎn)型之窗 /001
◆ 1.持續(xù)自主創(chuàng)新，構(gòu)建“幸福用友”——用友集團案例/001
引子：軟件業(yè)——生存還是毀滅？/001
由財務(wù)軟件向企業(yè)管理軟件轉(zhuǎn)變再向云計算的轉(zhuǎn)變/003
由產(chǎn)品經(jīng)營向客戶經(jīng)營轉(zhuǎn)變/006
由傳統(tǒng)企業(yè)向“幸福企業(yè)”轉(zhuǎn)變/007
成效與啟示/010
◆ 2：用低碳循環(huán)譜寫發(fā)展之路——久大鹽業(yè)案例/014
引子：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，生存危機/014
由傳統(tǒng)生產(chǎn)型單位向現(xiàn)代經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變
——瀕臨倒閉企業(yè)走向重生/016
規(guī)模擴張還是規(guī)模與技術(shù)并舉？/019
消耗轉(zhuǎn)向再生，污染轉(zhuǎn)向減排/022
實體與資本結(jié)合，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展/24
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怎么轉(zhuǎn)-轉(zhuǎn)型的力量 相關(guān)資料
為民營企業(yè)打開轉(zhuǎn)型之窗 中央統(tǒng)戰(zhàn)部部長 杜青林 在“十二五”規(guī)劃實現(xiàn)良好開局、中央經(jīng)濟工作會議對明年經(jīng)濟工作和今后一個時期落實主題主線作出部署之際，作為“民營企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式優(yōu)秀案例”叢書開端之作的《怎么轉(zhuǎn)——轉(zhuǎn)型的力量》一書與讀者見面了。這是一件很有意義的事。該書以案例的形式講述民營企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的歷程和故事，產(chǎn)業(yè)涉及農(nóng)業(yè)、輕工、重化工、資源開發(fā)、科技研發(fā)和新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，內(nèi)容涉及生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、管理方式、資源利用方式、增長動力模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式等方面的轉(zhuǎn)變，對轉(zhuǎn)變的背景和動力有客觀分析，對轉(zhuǎn)變的過程和情節(jié)有生動描述，對轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗和啟示有精到提煉，形式新穎，內(nèi)容豐富，語言活潑，初步回答了“為何轉(zhuǎn)”、“向哪轉(zhuǎn)”、“怎么轉(zhuǎn)”的問題，不失為民營企業(yè)教育培訓(xùn)的一部好教材，對做好經(jīng)濟工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作、工商聯(lián)工作和新聞工作，也具有一定的參考價值。 改革開放30多年來，我國經(jīng)濟在高速增長、總量不斷擴大的同時，也積累了許多深層次矛盾，發(fā)展不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)問題日益突出。隨著科學(xué)發(fā)展觀日益深入黨心民心，以及2008年國際金融危機以來我們對傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式反思的不斷深入，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式日益成為全黨和全社會的共識。我們越來越深切地認識到，只有加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，大力提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，我國才能在日益激烈的國際競爭中贏得主動和未來，才能繼續(xù)順利推進改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。反之，我國今后發(fā)展的代價會越來越大，發(fā)展的空間會越變越小，發(fā)展的道路會越走越難。為此，黨的十七屆五中全會對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式作出新的重大決策和部署，明確把加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式確立為“十二五”時期發(fā)展的主線，并強調(diào)“十二五”時期要努力使加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式貫穿經(jīng)濟社會發(fā)展全過程和各領(lǐng)域，并取得實質(zhì)性進展。 確保“十二五”時期轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式取得實質(zhì)性進展，重點、難點和焦點都在于民營企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。之所以說是重點，是因為民營企業(yè)已成為我國最大的企業(yè)群體和民間投資主體，成為經(jīng)濟增長的重要力量、財政收入的重要來源、縣域經(jīng)濟的重要支柱和解決就業(yè)的主要渠道，其發(fā)展質(zhì)量和水平如何直接關(guān)系到經(jīng)濟社會能否持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)系到整個經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的成敗。之所以說是難點，是因為民營企業(yè)發(fā)展方式總體上仍然比較粗放，比如大多數(shù)集中在傳統(tǒng)制造和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，進入門檻較低，許多行業(yè)競爭過度、產(chǎn)能過剩，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間狹窄；大多數(shù)屬于資源依賴型、能源消耗型企業(yè)，高耗能、高污染現(xiàn)象比較突出；大多數(shù)科技創(chuàng)新能力不足，缺乏自主品牌，高度依賴低成本優(yōu)勢，處于產(chǎn)業(yè)價值鏈低端；大多數(shù)實行家族式管理，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后；等等。改變這種狀況，難度很大，絕非一日之功。之所以說是焦點，是因為在當(dāng)前世界經(jīng)濟復(fù)蘇進程緩慢、國際貿(mào)易保護主義抬頭、生產(chǎn)要素成本大幅提升、環(huán)境資源剛性制約空前加大、新一輪世界科技革命勢頭強勁等因素相互疊加的形勢下，外延式、粗放型成長模式已經(jīng)難以為繼，民營企業(yè)能否變壓力為動力，突出重圍，獲得新的發(fā)展生機，社會各界給予強烈關(guān)注。 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式意味著變革和超越，對民營企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型之路是一條既充滿希望又極具挑戰(zhàn)的道路，既需要理論指導(dǎo)、政策扶持，也需要榜樣示范、典型引路。令人欣慰的是，在國家政策導(dǎo)向的指引下，在市場這個“無形之手”的推動下，一些民營企業(yè)先行先試，勇敢地邁出轉(zhuǎn)型升級的步伐，逐步形成并不斷鞏固發(fā)展新的競爭優(yōu)勢，為長期持續(xù)發(fā)展奠定了堅實可靠的基礎(chǔ)。根據(jù)國家統(tǒng)計局、科技部統(tǒng)計，2010年，私營大中型工業(yè)企業(yè)辦有r&d（研發(fā)）機構(gòu)和獲得有效發(fā)明專利分別占全部內(nèi)資大中型工業(yè)企業(yè)的1/3和1/7。在全國工商聯(lián)發(fā)布的2010年“中國民營企業(yè)500強”中，已有180家進入節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，149家進入新材料領(lǐng)域，128家進入新能源產(chǎn)業(yè)，332家擁有自主品牌。同時，也有一些小企業(yè)通過走內(nèi)涵式發(fā)展道路，在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，儲備了充足的發(fā)展后勁。這些情況表明，在我國民營企業(yè)中樹立一批成功轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的典型，不但十分必要，也已經(jīng)是完全可行的事。 《怎么轉(zhuǎn)——轉(zhuǎn)型的力量》推出的16個案例，正是眾多成功轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的民營企業(yè)的典型代表。讀完這部案例書，使我對民營企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式形成了新的認識，特別是在“轉(zhuǎn)什么”、“怎么轉(zhuǎn)”問題上獲得了很多有益的啟示。 ——民營企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，重點在于產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的升級。要下大力氣改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，搶抓機遇進軍戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，順勢而動發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)整體水平和核心競爭力。其中，加快對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級對于民營企業(yè)整體轉(zhuǎn)型發(fā)展，是最緊迫、最現(xiàn)實的任務(wù)。案例企業(yè)啟示我們，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，選擇產(chǎn)業(yè)不能盲目“喜新厭舊”，關(guān)鍵要看產(chǎn)品有無市場需求、技術(shù)有無比較優(yōu)勢，能否不斷實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，走“專精特優(yōu)”和綠色發(fā)展之路。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)移落后產(chǎn)能，不能借招商之機搞落后產(chǎn)能異地轉(zhuǎn)移，而要在高起點上優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局，真正帶動落后地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)嫁成本，在積極進入產(chǎn)業(yè)鏈高端的同時，要兼顧產(chǎn)業(yè)上下游和其他相關(guān)方利益，帶動整個產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不等于搞多元化，一定要找準(zhǔn)和突出主業(yè)，通過精耕細作，把主業(yè)做強做優(yōu)。 ——民營企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，核心在于要素構(gòu)成的優(yōu)化。所謂發(fā)展方式，在很大程度上就是指靠什么樣的要素投入驅(qū)動發(fā)展。判斷一個企業(yè)的發(fā)展方式處于什么階段和水平，最核心的是要看其生產(chǎn)經(jīng)營要素的構(gòu)成。案例企業(yè)雖然從事的行業(yè)有所不同，轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向有所不同，但一個共同的特點，是企業(yè)已經(jīng)或正在改變主要依靠傳統(tǒng)物力投入驅(qū)動增長的模式，已經(jīng)或正在實現(xiàn)主要依靠科技進步、管理變革、文化創(chuàng)新、勞動者素質(zhì)提升、勞資關(guān)系和諧推動持續(xù)發(fā)展。 ——民營企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力的增強。在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中，一切需要創(chuàng)新，創(chuàng)新決定一切。只有創(chuàng)新，才能避免同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)差異化發(fā)展；只有創(chuàng)新，才能形成核心優(yōu)勢，掌握行業(yè)話語權(quán)和發(fā)展主動權(quán)。要統(tǒng)籌推進戰(zhàn)略、技術(shù)、管理、產(chǎn)權(quán)制度、商業(yè)模式等方面創(chuàng)新，孤立地抓某一方面的創(chuàng)新只能事倍功半！盁o中生有”、原始突破是創(chuàng)新，改善改進、優(yōu)化組合也是創(chuàng)新，既要敢做、爭做技術(shù)創(chuàng)新的先行者、引領(lǐng)者，有時也要甘做、善做先進技術(shù)的學(xué)習(xí)者、跟隨者。 ——民營企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，前提在于主要出資人素質(zhì)的提高。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式知難行也難，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)是一大考驗。素質(zhì)不高，科學(xué)發(fā)展觀就理解不了、掌握不了、運用不了。特別是在民營企業(yè)中，主要出資人既“當(dāng)家”，又“管家”，其素質(zhì)狀況直接決定轉(zhuǎn)型升級的力度和效度。案例表明，民營企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級的先決性條件，是企業(yè)主要出資人必須養(yǎng)成戰(zhàn)略思維、超前眼光和危機意識，保持創(chuàng)新、創(chuàng)造的激情和尊重實際、尊重規(guī)律的理性，能夠把握好轉(zhuǎn)型時機，引領(lǐng)好轉(zhuǎn)型方向，制定和實施好轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。 “他山之石，可以攻玉”。從2010年開始，中央統(tǒng)戰(zhàn)部面向全國，啟動“民營企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式優(yōu)秀案例”征集評選和宣傳推廣工作，這是統(tǒng)一戰(zhàn)線發(fā)揮自身優(yōu)勢、匯聚各方力量，引導(dǎo)民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、服務(wù)“十二五”主題主線的創(chuàng)新之舉、務(wù)實之舉，要作為一項長期任務(wù)來抓，切實抓出成效，形成品牌效應(yīng)。我們希望通過每年度推出一批優(yōu)秀案例，展示民營企業(yè)在謀劃和推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中所體現(xiàn)的先進理念、探索精神、科學(xué)方法和創(chuàng)新智慧，總結(jié)其寶貴經(jīng)驗，探尋其一般規(guī)律，為民營企業(yè)和中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展打開一扇明亮的窗，使它們能夠領(lǐng)略到先行者經(jīng)歷過的風(fēng)雨和彩虹，在轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上方向更明確，信心更充足，步伐更堅定，措施更得當(dāng)，成效更顯著。真誠期待各方面領(lǐng)導(dǎo)同志、專家學(xué)者、新聞媒體、社會公眾，和我們共同關(guān)注和做好這項工作，也期待更多的民營企業(yè)積極參與到這項工作中來。
怎么轉(zhuǎn)-轉(zhuǎn)型的力量 作者簡介
全哲洙，中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長，全國工商聯(lián)黨組書記、第一副主席
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