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超級中層商學(xué)院之七步務(wù)實做規(guī)劃-做好規(guī)劃的行動清單 版權(quán)信息
- ISBN：9787301198575
- 條形碼：9787301198575 ; 978-7-301-19857-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
超級中層商學(xué)院之七步務(wù)實做規(guī)劃-做好規(guī)劃的行動清單 內(nèi)容簡介
本書詳細(xì)講解了做好規(guī)劃的7個步驟，即理解公司戰(zhàn)略、回顧戰(zhàn)略執(zhí)行、確立部門目標(biāo)、做好環(huán)境分析、選擇部門策略、制訂工作計劃、協(xié)調(diào)資源配置，從而幫助中層在掃清規(guī)劃制訂過程中的障礙，做出符合部門實際、能夠保障執(zhí)行的規(guī)劃，以指導(dǎo)部門行動，保質(zhì)保量地高效實現(xiàn)目標(biāo)。
超級中層商學(xué)院之七步務(wù)實做規(guī)劃-做好規(guī)劃的行動清單 目錄
前言 無規(guī)劃勿行動，無預(yù)算勿開支
引言 為什么要做部門規(guī)劃
一、部門規(guī)劃的作用
二、如何開好規(guī)劃會議
三、部門規(guī)劃七步法
規(guī)劃自我評估一：部門規(guī)劃環(huán)境
step 1 理解企業(yè)戰(zhàn)略
一、掌握公司級戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
二、明確部門在企業(yè)規(guī)劃中的定位
三、理解企業(yè)戰(zhàn)略對部門規(guī)劃的引領(lǐng)作用
四、重新審視自己，樹立當(dāng)家意識
規(guī)劃自我評估二：企業(yè)戰(zhàn)略重點
規(guī)劃自我評估三：企業(yè)定位
step 2 戰(zhàn)略執(zhí)行回顧
一、戰(zhàn)略執(zhí)行回顧的作用和意義
引言 為什么要做部門規(guī)劃
一、部門規(guī)劃的作用
二、如何開好規(guī)劃會議
三、部門規(guī)劃七步法
規(guī)劃自我評估一：部門規(guī)劃環(huán)境
step 1 理解企業(yè)戰(zhàn)略
一、掌握公司級戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
二、明確部門在企業(yè)規(guī)劃中的定位
三、理解企業(yè)戰(zhàn)略對部門規(guī)劃的引領(lǐng)作用
四、重新審視自己，樹立當(dāng)家意識
規(guī)劃自我評估二：企業(yè)戰(zhàn)略重點
規(guī)劃自我評估三：企業(yè)定位
step 2 戰(zhàn)略執(zhí)行回顧
一、戰(zhàn)略執(zhí)行回顧的作用和意義
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超級中層商學(xué)院之七步務(wù)實做規(guī)劃-做好規(guī)劃的行動清單 相關(guān)資料
很多企業(yè)“體虧”在同樣一個地方——“中部塌陷”，這一發(fā)現(xiàn)，是對企業(yè)中層的愛護，是對企業(yè)高層的斷喝，是企業(yè)基層的福音。“超級中層商學(xué)院”系列圖書從四個象限、八個模塊起步，提煉出有力度、有方法、有實效的進(jìn)階改善方法，值得企業(yè)中層去學(xué)習(xí)。 ——新希望集團董事副總裁、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長 王航 一個團隊中層實力的強與弱，直接關(guān)系到這個組織今天的執(zhí)行力和明天的成長性。中層出手有章法——向上能為上級信任并推動組織協(xié)同，向下能令下屬信服并推動績效提升和培育人才成長，則團隊成功有保障。擁有如此超級中層的團隊，定能在商海中披荊斬棘、不斷成功！ ——青島啤酒股份有限公司副總裁 黃克興 當(dāng)上中層需要“硬本事”，做好中層需要“軟實力”，“超級中層商學(xué)院”系列提供了可落地的實踐工具庫，可轉(zhuǎn)化為行動計劃的應(yīng)用方法！ ——計算機世界傳媒集團副總裁 覃超 培養(yǎng)和提升中層管理者能力，是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵。“超級中層商學(xué)院”能夠幫助我們把中層從“隔熱層”打造成“導(dǎo)熱層”。 ——盛大網(wǎng)絡(luò)高級副總裁 張瑾 “解放老板”的關(guān)鍵在中層，中層培養(yǎng)的關(guān)鍵在有系統(tǒng)化、科學(xué)化的內(nèi)容。“超級中層商學(xué)院”系列讓我們看到了“解放老板”的希望。 ——安踏（中國）有限公司副總裁 張濤 競爭中的市場從來不缺乏遠(yuǎn)見卓識，成功與失敗的關(guān)鍵是企業(yè)實踐者如何追隨既定的目標(biāo)和應(yīng)對變幻的管理要素。是在這個過程中成為適應(yīng)環(huán)境、流程的守成者，還是成為不斷創(chuàng)新、挑戰(zhàn)目標(biāo)上限的進(jìn)取者？作為中層管理者，你的價值有三種變化：貶值、動態(tài)貶值、升值。你有權(quán)利在“超級中層商學(xué)院”中選擇升值。 ——尼爾森網(wǎng)聯(lián)媒介數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司副總裁 馬旭
超級中層商學(xué)院之七步務(wù)實做規(guī)劃-做好規(guī)劃的行動清單 作者簡介
王勝男，現(xiàn)任山西大土河集團總裁，曾擔(dān)任世界排名第一的ERP軟件廠商SAP公司中國副總裁，見證和參與了近百家企業(yè)管理信息化項目的實施及推廣，致力于將世界先進(jìn)的管理理念引入到民營企業(yè)日常運營管理實踐中，并長于流程管理及戰(zhàn)略落地，受邀擔(dān)任過多家上市公司的戰(zhàn)略咨詢顧問及企業(yè)信息化專家顧問。
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