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簡單管理讓管理回歸簡單 版權(quán)信息
- ISBN：7511317782
- 條形碼：9787511317780 ; 978-7-5113-1778-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
簡單管理讓管理回歸簡單 本書特色
《簡單管理：讓管理回歸簡單》偉大的管理者是有空的，他們不會當(dāng)老黃牛，知道如何在別人流汗時自己卻樂得輕閑；聰明的管理者不會一根筋，他們不會和復(fù)雜的事情正面交鋒，在一團(tuán)亂麻時，他們能夠果斷地拿起奧卡姆剃刀，“咔”一下就把問題解決了；他們不會生拉硬拽，知道如何把團(tuán)隊(duì)捏成一個圓球，輕輕一推就快速前進(jìn)。 管理的目的也就在于讓一切變得簡單！ 大道至簡 穿越復(fù)雜正確做事的管理指南 如無必要，勿增實(shí)體。 ——英國哲學(xué)家奧卡·姆威廉 成功屬于精簡敏捷的組織。 ——通用電氣前CEO杰克·韋爾奇 簡單管理*終是作為—種思維方式，使員工學(xué)會按客觀規(guī)律辦事，凡事找規(guī)律。 ——白沙集團(tuán)前總裁盧平 沒有什么比偉大更簡單。事實(shí)上，簡單就是偉大。 ——美國思想家拉爾夫·愛默生
簡單管理讓管理回歸簡單 內(nèi)容簡介
作為一名管理者，你可能對很多事情都不知道如何去做。這并不意味著你要去做很多的事情，你需要做的就是記住一句話——管理越簡單越好，然后根據(jù)簡單管理的要求挑選和培養(yǎng)*優(yōu)秀的人才，授權(quán)給合適的人，給他們提供支持和保障，時不時指點(diǎn)一下方向和重點(diǎn)，并開創(chuàng)一個大家都認(rèn)同的環(huán)境。你的工作僅此而已。只有這樣，才能達(dá)到企業(yè)管理成功的彼岸，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的簡單，高效的簡單。
簡單管理讓管理回歸簡單 目錄
**章 讓管理回歸簡單
簡單的往往是*好的
斃掉一切復(fù)雜的方法
幫你的組織做瘦身運(yùn)動
拆掉復(fù)雜思維的高墻
簡單就是力量
第二章 學(xué)會授權(quán)，讓管理變得簡單
古狄遜定理：別讓自己太疲憊
麥克萊定律：有些事該放手時就放手
蟻群智慧：讓員工自己領(lǐng)導(dǎo)自己
留白效應(yīng)：給員工自由發(fā)揮的空間
放風(fēng)箏原理：適時調(diào)整長度，收放自如
管仲原則：把權(quán)力授予合適的人
山雀原則：不當(dāng)雜牌軍”，要當(dāng)正規(guī)軍”
第三章 打造高績效團(tuán)隊(duì)
拉車效應(yīng)：激發(fā)下屬的團(tuán)隊(duì)精神
昆蟲效應(yīng)：清晰的目標(biāo)是前進(jìn)的動力
乘法效應(yīng)：注重人才的互補(bǔ)性
互惠原理：與下屬共享團(tuán)隊(duì)成果
海豚效應(yīng)：開動大船需要眾人劃槳
水桶原理：及時修補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中的短板
爛蘋果定律：清除組織中的搗蛋鬼
老鷹效應(yīng)：讓老化的團(tuán)隊(duì)重獲新生
第四章 讓文化幫你提升管理效果
柔性管理：讓員工快樂工作
開心法則：管理者要會講故事
羅莎貝斯原理：管理從尊重”開始
倒金字塔原理：把員工舉過頭頂
鮮花療法：管理是一種嚴(yán)肅的愛
馬斯洛理論：找準(zhǔn)員工的需求
雷尼爾效應(yīng)：良好的氛圍也是財(cái)富
藍(lán)斯登定律：做朋友，不做父親
第五章 管理者如何用人
暗室效應(yīng)：把人放在正確的位置
奧格爾維效應(yīng)：善用比自己強(qiáng)的人
視網(wǎng)膜效應(yīng)：不要只盯別人的缺點(diǎn)
馬蠅效應(yīng)：敢用不完美的能人
隧道視野效應(yīng)：才干才是唯一標(biāo)準(zhǔn)
惠普原則：歡迎回頭吃草的好馬”
秋尾法則：充分信任自己的下屬
70%原則：糊涂用人，智慧做事
大榮法則：培養(yǎng)人才是根本
第六章 有效激勵讓你成功駕馭下屬
羅森塔爾效應(yīng)：激發(fā)下屬的主觀能動性
激勵倍增法則：學(xué)會贊美員工
反蘑菇定律：扶上馬，再送一程
特里法則：給下屬戴罪立功的機(jī)會
波特定律：拿捏好批評的分寸
霍桑效應(yīng)：讓員工發(fā)發(fā)牢騷
麥克萊蘭定律：激發(fā)員工的主人翁意識
第七章 好員工是帶出來的
游泳和泡菜法則：喊破嗓子不如做出樣子
傳幫帶定律：真心實(shí)意地指點(diǎn)員工
藍(lán)伯格定理：要善于給員工壓擔(dān)子
犯錯誤效應(yīng)：領(lǐng)導(dǎo)也要會示弱
哈里森法則：提高下屬的執(zhí)行力
刺猬法則：適當(dāng)?shù)木嚯x提升管理效果
管理員工的21點(diǎn)技巧
第八章 卓越管理者**的十大能力
獲得信任的能力
控制情緒的能力
善于傾聽的能力
包容他人的能力
融入團(tuán)隊(duì)的能力
影響他人的能力
管理時間的能力
與人溝通的能力
處理兩難的能力
處理危機(jī)的能力
第九章 簡單管理中的秘籍
毛竹定律：慢下來才能更快前進(jìn)
互得之道：單打獨(dú)斗無法成功
向外走原則：微服私訪”不能少
王永慶法則：省錢其實(shí)就是賺錢
人性定理：不要企圖改變?nèi)诵?
蝴蝶效應(yīng)：管理不可忽視細(xì)節(jié)
手表定律：別讓員工無所適從
鯰魚效應(yīng)：一個團(tuán)隊(duì)只能有一條鯰魚
溫水效應(yīng)：做一只高度警惕的青蛙
附錄
測試一下你離管理仙境”有多遠(yuǎn)
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簡單管理讓管理回歸簡單 作者簡介
董國良，天教育集團(tuán)總裁 百業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)委員會部長 國內(nèi)資深教育類圖書策劃人 工商管理碩士、高級經(jīng)濟(jì)師 他穿越人生旅途的跫音，簡單、清脆而又渾厚； 他帶領(lǐng)著一支簡單的團(tuán)隊(duì)天一教育；他和他的團(tuán)隊(duì)把生命寫就在中國教育的事業(yè)里；他和他的團(tuán)隊(duì)歷時17載，從個書店、兩個員工，發(fā)展到現(xiàn)在擁有員工300余人，服務(wù)客戶3000余家的知名文化企業(yè)；他和他的團(tuán)隊(duì)先后策劃出版圖書20余個系列，2000多個品種，其中9大系列成為全國考試用書第一品牌；他和他的團(tuán)隊(duì)一直簡簡單單地走在生命的路上，還將一直簡簡單單地走下去。 吳愛國，天教育集團(tuán)總經(jīng)理 工商管理碩士 中國注冊會計(jì)師(CPA)高級會計(jì)師 有多年財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn) 管理格言：沒有格局，所有的小事都是大事；若有胸懷，所有的大事都是小事！ 管理經(jīng)驗(yàn)：管理的奧秘就在于把復(fù)雜的事情簡單化。簡單的就是最好的。 管理理念：管理越簡單越好，成功屬于精簡敏捷的組織。
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