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超級中層商學院之落地才是硬道理-部門規劃從懸浮到落地的專門解決方案 版權信息
- ISBN：9787301197455
- 條形碼：9787301197455 ; 978-7-301-19745-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
超級中層商學院之落地才是硬道理-部門規劃從懸浮到落地的專門解決方案 本書特色
本書編輯推薦：關于中層的書很多，但是多清談中層的心態，也有一些圖書涉及到具體的中層管理技術。本套有圖書系統、全面、實干。有如下幾個特點：1資深咨詢顧問寫作。咨詢顧問對企業的深入了解、強烈的解決方案意識和研發能力，讓本書的著眼點在：切近中層實際、解決問題。除此無他。2“超級中層商學院”系列不賣弄知識，而希望給所有的中層提供“干貨”和“絕活”，讓大家看得懂、學得會、用得上。本書提供的所有工具方法也均通過數十家企業的實際使用，證明是高效的。3我們能保證的是，這套本書看完，至少所有的中層全套規定動作能做對70%，至于剩下的30%，還需靠團隊指引和個人悟性。
超級中層商學院之落地才是硬道理-部門規劃從懸浮到落地的專門解決方案 內容簡介
本書分別從建立目標及規劃共識體系、建立運營例會機制、建立評估激勵體系、營造積極的團隊氛圍、建立報表管理體系、建立監督檢核機制6個方面入手，針對中層在管理工作中遇到的規劃落地問題及其解決方法進行了相近的闡述，本書附有大量案例圖表，實用性強，對中層的管理工作有很大幫助。
超級中層商學院之落地才是硬道理-部門規劃從懸浮到落地的專門解決方案 目錄
**章 規劃為什么不能落地
**節 規劃落地是中層的天職
第二節 中曾在規劃落地中面臨的主要問題
第三節 四大系統確保規劃高效落地
第二章 建立目標及規劃共識體系
**節 準確理解并承接公司的目標及規劃
第二節 兩大原則、三項方法，有效分解各項目標及規劃
第三節 在部門內就目標及規劃達成充分共識
第三章 建立運營會議機制
**節 做好會議系統設置
第二節 高效會議管理流程
第三節 把握運營例會的關鍵點
第四章 建立評估激勵體系
**節 組織績效評價與激勵
第二節 經理人績效評價與激勵
**節 規劃落地是中層的天職
第二節 中曾在規劃落地中面臨的主要問題
第三節 四大系統確保規劃高效落地
第二章 建立目標及規劃共識體系
**節 準確理解并承接公司的目標及規劃
第二節 兩大原則、三項方法，有效分解各項目標及規劃
第三節 在部門內就目標及規劃達成充分共識
第三章 建立運營會議機制
**節 做好會議系統設置
第二節 高效會議管理流程
第三節 把握運營例會的關鍵點
第四章 建立評估激勵體系
**節 組織績效評價與激勵
第二節 經理人績效評價與激勵
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超級中層商學院之落地才是硬道理-部門規劃從懸浮到落地的專門解決方案 作者簡介
劉恩才，中國軟實力研究中心首席咨詢顧問，曾擔任完達山乳業集團液態奶營銷公司大區經理。在企業戰略規劃、運營管理、營銷管理等方面擁有豐富實踐經驗，曾主持或參與過蒙牛集團、中糧集團、廣東好幫手、友發鋼管、中城集團等多個軟實力及營銷項目。 王彬灃，中國軟實力研究中心董事合伙人，曾擔任某大型合資食品公司董事、副總裁、營銷總經理等職務。在組織代償性管理損失研究、軟實力建設、戰略規劃、營銷管理方面擁有豐富的實踐經驗，曾主持過中糧集團、蒙牛集團、哈工大集團、友發集團、好幫手電子等軟實力建設與營銷管理咨詢項目。
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