掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
管出高績效 版權信息
- ISBN：9787111357483
- 條形碼：9787111357483 ; 978-7-111-35748-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管出高績效 本書特色
如果將管理者的工作精練為一句話，那就是：管人、管事、管自己。管出高績效的核心就在于提升管理者這三方面的能力。 《管出高績效》是關于高效企業管理的專著，書中的一些內容與資料來源于作者張耀生團隊不斷打磨持續完善的精品課程“管出高績效”，實際、實用、可操作，是本書在創作時所遵守的準則。
管出高績效 內容簡介
高績效的管理首先源于管理者的自我管理。 只有做好自我管理，才能提升管理者的影響力。 管理者的任務可以精練為7個字，就是：管人、管事、管自己。管出高績效的核心就在于提升管理者這三方面的能力。 高績效的管理，要求設定具體、可操作的績效標準，并讓人們嚴格按照標準不折不扣地執行，它提升的是管理者的執行力。 《管出高績效》的作者是張耀生。
管出高績效 目錄
01 管理者的責任：管出高績效 一、下屬在努力，上級不滿意 二、大象為何向螞蟻請教 三、有效就是硬道理 四、管理者是魔術師：把資源變資本 五、管理者的必修課：整合資源 六、管理者的終極任務：達成績效目標 七、管理就是做對的事，把事做對 八、管理就是計劃、執行、考核、改善的循環 九、管理就是善用能力，創造績效 十、管理就是訂制度、做規范 十一、給員工努力工作的理由 十二、管理者的四個任務 02 管理者要一直想著：利益相關者 一、企業*為稀缺的資源，客人 二、企業*為核心的資源，主人 三、管理者應該負責的人，法人 四、于公于私都得去貢獻的，社會 03 管理三件事：管人、管事、管自己 一、管理者的首要任務，就是管好自己 二、把事干好，才能贏得尊重 三、激發企業*為核心的力量，員工 04 知道自己該做什么，角色管理 一、自己做好與讓別人做好完全是兩碼事 二、管理者，你有幾副面孔 05 管理者需要什么心態，心智管理 一、自我管理的核心：責任思維 二、工作管理的核心：結果思
展開全部
管出高績效 作者簡介
張耀升：香港光華管理學院、時代光華培訓師。長期致力于企業管理咨詢工作，對制造企業的品質管理、制程管制、標準化作業、企業內審等培訓工作有著豐富的實戰經驗。現為清華同方、亞都科技、云南白藥、旺旺食品等知名企業特約培訓顧問。
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
回憶愛瑪儂
- >
中國歷史的瞬間
- >
月亮虎
- >
巴金－再思錄
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
山海經
- >
李白與唐代文化
本類暢銷
