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公司戰略-(第三輯)-(第三版) 版權信息
- ISBN：9787509614372
- 條形碼：9787509614372 ; 978-7-5096-1437-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
公司戰略-(第三輯)-(第三版) 本書特色
《公司戰略（第3版）》的新特色： ★更緊湊、簡潔的設計，并對原版主要內容全部予以保留 ★對所有案例都進行了更新 ★對競爭優勢和泡沫式發展的動力學、顧客驅動戰略、資源導向型戰略、使命與目標的發展以及認知、創新和學習的新方法進行了修訂 ★對第四章 競爭優勢、第五章 顧客驅動戰略、第六章 競爭資源、第十二章 使命與目標進行了充分修訂 ★用通俗的新案例來激發讀者的興趣，使他們能夠更好地理解這些復雜的、多角度的主題 傳統特色： ★與其他的一些教科書相比。《公司戰略（第3版）》對各種主要戰略概念的解釋更加全面，包括的主題以組織行為學和經濟學為基礎 ★對戰略發展的理性方法和創造性方法進行均等的、深入的研究是這本戰略教科書所特有的 ★對“關鍵戰略原則”，進行集中匯總并以實用清單形式列出，可以壓縮和提高學習經歷 ★設計焦點案例是為了深入研究戰略概念，同時也是為了配合許多案例而提供的一個更廣泛的觀點 ★在理論和實際案例中都具有廣泛的國際性 ★從市場營銷、人力資源、財務和操作（生產）功能角度研究戰略的作用 ★出色的教學支持包括一個分別為學生和講師準備的交互式的網站、幻燈片和不斷更新的案例資料、一份包括案例問題答案的匯總、對學術問題的簡短注釋以及為不同的學生課程準備的課程計劃大綱 《公司戰略》適合于研究生和MBA學生學習戰略的基礎課程之用。
公司戰略-(第三輯)-(第三版) 內容簡介
《公司戰略(第3版)》(作者理查德·林奇)是一個全面更新的修訂版，繼續對私營部門和公營部門的戰略管理進行一次全面的、組織有序的、必要的處理。公司戰略(第3版)既研究理性的方法。也研究創造性的方法，以便使學生和實際管理工作者能夠制定出成功的發展戰略。更緊湊、簡潔的設計，并對原版主要內容全部予以保留。對所有案例都進行了更新。對競爭優勢和“dot.com”泡沫式發展的動力學、顧客驅動戰略、資源導向型戰略、使命與目標的發展以及認知、創新和學習的新方法進行了修訂。對第四章競爭優勢、第五章顧客驅動戰略、第六章競爭資源、第十二章使命與目標進行了充分修訂。用通俗的新案例來激發讀者的興趣，使他們能夠更好地理解這些復雜的、多角度的主題。傳統特色：與其他的一些教科書相比。《公司戰略(第3版)》對各種主要戰略概念的解釋更加全面，包括的主題以組織行為學和經濟學為基礎。對戰略發展的理性方法和創造性方法進行均等的、深入的研究是這本戰略教科書所特有的。對“關鍵戰略原則”，進行集中匯總并以實用清單形式列出，可以壓縮和提高學習經歷。設計焦點案例是為了深入研究戰略概念，同時也是為了配合許多案例而提供的一個更廣泛的觀點。在理論和實際案例中都具有廣泛的國際性。從市場營銷、人力資源、財務和操作(生產)功能角度研究戰略的作用出色的教學支持包括一個分別為學生和講師準備的交互式的網站、幻燈片和不斷更新的案例資料、一份包括案例問題答案的匯總、對學術問題的簡短注釋以及為不同的學生課程準備的課程計劃大綱.《公司戰略(第3版)》適合于研究生和MBA學生學習戰略的基礎課程之用。
公司戰略-(第三輯)-(第三版) 目錄
關于本書
關于作者
如何使用本書
致謝
出版者致謝
**部分 導言
公司戰略關鍵問題
**章 公司戰略
學習目標
引言
案例研究
1.1 惠普的公司戰略
1.1 什么是公司戰略？案例研究
1.2 IBM的災難與復蘇
1.2 公司戰略的核心領域
1.3 過程、內容和背景
1.4 過程：連接三個核心領域
1.5 “好”戰略的構成是什么？
1.6 公立組織和非盈利性組織的戰略
1.7 國際視角的公司戰略
案例研究
1.3 歐洲自助航空公司的高水平戰略
重要閱讀材料成功的公司戰略
小結
問題
戰略項目計算機行業的公司戰略
深入閱讀材料
注解和參考書目
第二章 理論與實踐回顧
學習目標
引言
案例研究
2.1 向市場進攻的領導者：雀巢公司和General Mills公司的合資公司戰略
2.1 戰略歷史背景
2.2 實踐中的常規性公司戰略
案例研究
2.2 Spillers公司的常規性戰略設計案例研究
2.3 使用常規性戰略來挽救境況不佳的英國國家醫療保健系統
2.3 實踐中的突發性公司戰略案例研究
2.4 spillers Baking公司的突發性戰略
2.4 常規性公司戰略理論
2.5 突發性公司戰略理論，
案例研究2.5 Dalgety公司的崛起與衰落
2.6 戰略歷史——彭羅斯和錢德勒的貢獻
案例研究2.6 IBM的災難與重生
重要閱讀材料什么是公司戰略？
小結
問題
戰略項目食品行業的公司戰略
深入閱讀材料
注解和參考書目
第二部分 環境分析
公司戰略關鍵問題
第三章 環境分析——基礎知識
學習目標
引言
案例研究
3.1 歐洲主要鋼鐵公司聯合以應對新的競爭環境
3.1 環境探索
3.2 分析環境的紊亂程度
3.3 一般環境分析
3.4 市場增長率分析案例研究
3.2 冰激凌市場上不同的戰略案例研究
3.3 鋼鐵公司會采用全球戰略嗎？
3.5 行業的成功關鍵因素
……
第三部分 資源分析
第四部分 組織的目標
第五部分 戰略制定
第六部分 實施過程
展開全部
公司戰略-(第三輯)-(第三版) 作者簡介
理查德·林奇，英國倫敦的米德爾塞克斯大學的戰略管理學教授。他曾就讀于UMIST大學、里茲大學和倫敦商學院。然后他又在一些非常著名的大公司如J Walter Thompson、Kraft Jacobs Suchard和Dalgety Spillers工作了20年，從事市場營銷和公司戰略領域的工作。在20世紀80年代早期，他曾擔任過兩個公共公司的董事，之后他創立了自己的咨詢公司，專門從事歐洲和國際戰略咨詢。在20世紀90年代，他越來越多地參與到高等教育中來，并于1999年成為了全職教師。理查德·林奇以前寫過4本關于國際營銷和戰略方面的著作，并在研究性雜志刊物上發表了大量文章。
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