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戰略管理 內容簡介
本書高度歸納并精煉基礎理論，突出強調中國企業戰略管理的實踐特性，著力學生使用價值的提升，強調“實踐導向型”的思想，幫助學習者以戰略決策者的視角在對古今中外戰略理論和企業實踐進行深刻分析和總結的基礎上，學會分析并洞悉企業戰略管理實踐中的多樣性。 本書主要適用于工商管理及管理科學與工程類專業的本科生、mba和emba學員，也適用于高職高專的同類課程的學習和用于企業中的中高級管理人員學習參考、專業培訓以及所有對戰略管理感興趣的人員。
戰略管理 目錄
導論戰略與戰略管理本質1
［專論］戰備管理的重要性5
**章戰略管理概論6
【開篇案例】淘寶的平臺化戰略6
**節戰略理論體系7
第二節西方戰略理論發展8
第三節中國戰略管理思想選編13
第四節戰略管理過程16
第五節企業戰略分類17
【思考題】18
【結尾案例】××集團國際經營戰略的選擇19
參考文獻20
第二章使命、愿景與戰略目標21
【開篇案例】吉利愿景：引領國際汽車潮流21
**節戰略使命23
［專論］戰備管理的重要性5
**章戰略管理概論6
【開篇案例】淘寶的平臺化戰略6
**節戰略理論體系7
第二節西方戰略理論發展8
第三節中國戰略管理思想選編13
第四節戰略管理過程16
第五節企業戰略分類17
【思考題】18
【結尾案例】××集團國際經營戰略的選擇19
參考文獻20
第二章使命、愿景與戰略目標21
【開篇案例】吉利愿景：引領國際汽車潮流21
**節戰略使命23
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