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戰(zhàn)略與能力——持續(xù)的組織變革 版權(quán)信息
- ISBN：9787509612354
- 條形碼：9787509612354 ; 978-7-5096-1235-4
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略與能力——持續(xù)的組織變革 內(nèi)容簡介
格雷姆·薩拉曼等的《戰(zhàn)略與能力 持續(xù)的組織變革》試圖強(qiáng)調(diào)提供給現(xiàn)代經(jīng)營管理人員的許多建議所具有的欺騙性的簡單性以及有吸引力但有誤導(dǎo)性的確定性。我們知道，經(jīng)營管理人員希望回答其所面臨的問題，我們也知道，許多學(xué)術(shù)作品，不論其如何切中要害并對問題有效，都不能對他們有所幫助，至少其出發(fā)點更著重于批評性而不是建設(shè)性。
戰(zhàn)略與能力——持續(xù)的組織變革 目錄
鳴謝
緒論
**章 組織變革的現(xiàn)狀及其根由
引言
變革中的組織結(jié)構(gòu)
變革過程
變革中的文化
使用顧問
開發(fā)戰(zhàn)略性的人力資源
小結(jié)
第二章 模型：提高組織績效的五種方法
引言
了解戰(zhàn)略
了解組織的能力
小結(jié)
第三章 “匹配”：使組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)
引言
了解組織
探究組織
設(shè)計有效的組織
提高組織績效的封閉或絕對的方法
第四章 基于資源的戰(zhàn)略觀
引言
資源與能力
優(yōu)勢來源的分析
戰(zhàn)略能力的實用性
小結(jié)
第五章 制定戰(zhàn)略
引言
認(rèn)識的局限
理性和戰(zhàn)略思考
當(dāng)戰(zhàn)略誤入歧途
組織背景中的集體程序
組織政治
組織程序
共享的認(rèn)識結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)
觀念的外部實體
小結(jié)
第六章 開發(fā)戰(zhàn)略
引言
關(guān)于戰(zhàn)略的不同觀點
競爭、績效和戰(zhàn)略匹配
競爭優(yōu)勢和公司的成功
波特的一般性戰(zhàn)略
創(chuàng)新作為競爭優(yōu)勢的一個來源
戰(zhàn)略開發(fā)的投資組合方法
反投資組合觀點
檢驗戰(zhàn)略
戰(zhàn)略選擇的風(fēng)險和不確定性
小結(jié)
第七章 具有適應(yīng)性的組織
引言
組織的適應(yīng)性
學(xué)習(xí)型組織和組織的學(xué)習(xí)
第八章 總結(jié)與結(jié)論
參考資料
主題索引
展開全部
戰(zhàn)略與能力——持續(xù)的組織變革 作者簡介
格雷姆·薩拉曼,開放大學(xué)商學(xué)院專門從事組織研究的教授，是教學(xué)計劃與大綱的負(fù)責(zé)人，同時還是企業(yè)研究項目的負(fù)責(zé)人。
繼畢業(yè)于雷斯特大學(xué)并獲得社會科學(xué)一級學(xué)位后，他獲得了牛津大學(xué)組織社會學(xué)博士學(xué)位。兩年后進(jìn)入開放大學(xué)工業(yè)心理學(xué)研究所，也曾在劍橋大學(xué)任教。
他現(xiàn)在的研究方向是創(chuàng)新管理、變革管理、競爭管理、戰(zhàn)略人力資源管理以及績效管理。他曾在社會科學(xué)系主講或講授產(chǎn)業(yè)社會學(xué)和組織社會學(xué)的一些課程，并在商學(xué)院主講或講授包括BABS和．MBA項目在內(nèi)的課程，如企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定和人力資源戰(zhàn)略管理等。
他在自己感興趣的研究領(lǐng)域所撰寫的專著、論文有60多部(篇)
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