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放心交班-企業(yè)長(zhǎng)久繁榮的方法和策略 版權(quán)信息
- ISBN：9787508627960
- 條形碼：9787508627960 ; 978-7-5086-2796-0
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
放心交班-企業(yè)長(zhǎng)久繁榮的方法和策略 本書特色
為什么中小企業(yè)，交接班失敗率多達(dá)70％以上？全球**套成功交接班策略書。 將讀者對(duì)象限定在擁有企業(yè)*高權(quán)力的總經(jīng)理范圍內(nèi)。擁有企業(yè)繼承權(quán)的經(jīng)營者與普通上班族、學(xué)者及藝術(shù)家的人生有所不同，如何才能使他們過得充實(shí)、幸福和美滿？作為個(gè)人來說，什么時(shí)候必須做些什么，怎樣去做？從交班人的角度出發(fā)，不說半句漂亮話，而是具體務(wù)實(shí)地，向各位讀者娓娓道來。 讀者對(duì)象限定在中小企業(yè)的業(yè)主。 中小企業(yè)的交班，接班人的培養(yǎng)和選定、公司內(nèi)部接納繼承人的環(huán)境、公司股份的繼承問題及 總經(jīng)理個(gè)人的資產(chǎn)繼承問題等等，都和大企業(yè)的情形迥然不同。因此，《放心交班:企業(yè)久繁榮的方法以和策略》以中小企業(yè)為中心， 提出了明確而現(xiàn)實(shí)的解決策略。 以實(shí)例為中心進(jìn)行解說。 中小企業(yè)的繼承，就像它們的總經(jīng)理干人干面一樣，因公司規(guī)模、業(yè)主性格、公司歷史和風(fēng)土 不同，解決策略的重要程度也會(huì)有微妙的差異，很難一概而論。因此，為了能喚起眾多讀者的 共鳴，書中列舉的都是我親身經(jīng)歷的各種實(shí)例。 按照接班方和交班方分成“獨(dú)立的兩本”。 由于繼承和被繼承的立場(chǎng)不同，應(yīng)對(duì)的重點(diǎn)課題也完全不同。 到目前為止的同類書，都是籠統(tǒng)地將二者合在一本書里，所以都存在著弊病，有些內(nèi)容對(duì)經(jīng)營 業(yè)主來說一頭霧水，有些內(nèi)容對(duì)于后繼者來說，也是與己無關(guān)。
放心交班-企業(yè)長(zhǎng)久繁榮的方法和策略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛走過30年，大多數(shù)的民營企業(yè)家還處在年富力強(qiáng)、全力沖刺的階段，他們中的許多人對(duì)“接班人”和“交出指揮棒”則普遍選擇了模糊和盲從的狀態(tài)。接班問題并不是一個(gè)能夠一拖再拖的問題，這關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的未來命運(yùn)，所謂“富不過三代”難道真的是民營企業(yè)未來的宿命？在物質(zhì)環(huán)境中成長(zhǎng)起來的“富二代”真的不如物質(zhì)匱乏中打拼出來的父輩嗎？《放心交班:企業(yè)久繁榮的方法以和策略》給出的答案是否定的，接過父輩的“槍”，企業(yè)依然可以長(zhǎng)期繁榮并成長(zhǎng)。井上和弘作為日本經(jīng)營管理方面的專家和資深顧問，先后指導(dǎo)并培訓(xùn)過1000余家中小公司和s08位日本“第二代”接班人，被譽(yù)為日本中小企業(yè)的“主治大夫”，他的一生中曾經(jīng)目睹了日本不少公司，不論父輩們辛苦創(chuàng)建了多么輝煌的事業(yè)，由于交接班的失敗，財(cái)富灰飛煙滅的也不在少數(shù)，公司交接班的技巧，是關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)期繁榮的關(guān)鍵，交接班的時(shí)點(diǎn)，是一個(gè)公司的弱點(diǎn)*容易暴露的時(shí)期。日本和中國文化一脈相承，企業(yè)在發(fā)展過程和階段中所呈現(xiàn)的問題趨同，《放心交班:企業(yè)久繁榮的方法以和策略》的觀點(diǎn)對(duì)于我國民營企業(yè)在交接班的方法和策略上，有很大的啟示和借鑒作用。
放心交班-企業(yè)長(zhǎng)久繁榮的方法和策略 目錄
前言
**章 繼往開來
**節(jié) 繼承的大原則
總經(jīng)理應(yīng)該當(dāng)?shù)胶螘r(shí)
成功交接需要多少時(shí)間
78歲總經(jīng)理的哀嘆
第二節(jié)真的后繼無人嗎
敢于挑戰(zhàn)的是年輕猴子
自毀企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可能性
中小企業(yè)去越南發(fā)展
企業(yè)百年不衰的秘訣
持續(xù)百年以上的企業(yè)必有秘訣
中小企業(yè)繼任者以親屬為宜
第三節(jié) 經(jīng)營人生的幸福時(shí)刻
能夠放棄*喜歡的工作嗎
**章 繼往開來
**節(jié) 繼承的大原則
總經(jīng)理應(yīng)該當(dāng)?shù)胶螘r(shí)
成功交接需要多少時(shí)間
78歲總經(jīng)理的哀嘆
第二節(jié)真的后繼無人嗎
敢于挑戰(zhàn)的是年輕猴子
自毀企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可能性
中小企業(yè)去越南發(fā)展
企業(yè)百年不衰的秘訣
持續(xù)百年以上的企業(yè)必有秘訣
中小企業(yè)繼任者以親屬為宜
第三節(jié) 經(jīng)營人生的幸福時(shí)刻
能夠放棄*喜歡的工作嗎
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放心交班-企業(yè)長(zhǎng)久繁榮的方法和策略 相關(guān)資料
交接班的技巧，是關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)期繁榮的關(guān)鍵。交接班的階段，是一個(gè)企業(yè)的弱點(diǎn)最容易暴露的時(shí)期。 ——井上和弘 我曾經(jīng)目睹了不少公司，無論父輩們創(chuàng)建了多么輝煌的事業(yè)，由于交班的失敗，財(cái)富就像空中樓閣般慢慢就消逝不見了。眼下正值時(shí)代大變動(dòng)的時(shí)期，同時(shí)也迎來了創(chuàng)建者將公司交給第二代或第三代接班人…… 交接班的技巧，是關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)期繁榮的關(guān)鍵；交接班的階段，是一個(gè)公司的弱點(diǎn)最容易暴露的時(shí)期。 ——井上和弘
放心交班-企業(yè)長(zhǎng)久繁榮的方法和策略 作者簡(jiǎn)介
井上和弘，ICO企業(yè)顧問公司董事長(zhǎng)。1942年出生于日本大阪。早稻田大學(xué)畢業(yè)。意大利佛羅倫薩大學(xué)留學(xué)后，進(jìn)入某著名經(jīng)營顧問公司，1984年創(chuàng)立ICO企業(yè)顧問公司，1994年開始擔(dān)任日本經(jīng)營合理化協(xié)會(huì)理事。迄今為止已經(jīng)直接指導(dǎo)過1000余家中小公司，是私營企業(yè)經(jīng)營管理的資深顧問。他對(duì)總經(jīng)理的習(xí)性了如指掌，指導(dǎo)后未有過一例虧損。其中，上市公司以及股份公司達(dá)十余家。基十長(zhǎng)年的信任關(guān)系以及其經(jīng)營實(shí)力與坦率的個(gè)人品質(zhì)，大量的總經(jīng)理將自己的繼承人托付給他進(jìn)行培訓(xùn)。井上和弘連續(xù)30年擔(dān)任日本經(jīng)營合理化協(xié)會(huì)主辦的“繼任總經(jīng)理塾”的塾長(zhǎng)，已培養(yǎng)了508位公司的繼承人。其中的繼任總經(jīng)理，能使公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幾十倍，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市。 竺家榮，國際關(guān)系學(xué)院日法語系副教授。研究生導(dǎo)師。長(zhǎng)期從事日本文學(xué)的研究與譯介工作。主要代表譯作有：《失樂園》（渡邊淳一著）《無限近似于透明的藍(lán)》（村上龍著）等。
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