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X光下看騰訊 版權信息
- ISBN：9787508628615
- 條形碼：9787508628615 ; 978-7-5086-2861-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
X光下看騰訊 本書特色
為什么僅僅做好產品不能帶來用戶的愛和尊敬？ 如何贏得公眾的信任？ 如何鍛造領袖企業的氣質？ 騰訊是否需要從技術和產品驅動轉型為管理驅動？ 如何進行品牌管理？如何建設用戶和自己之間的情感維系？ 該如何建立和外界良性的溝通渠道？ 騰訊是壟斷企業嗎？ 在中國互聯網中，騰訊相對的核心優勢在哪里？ 壟斷和開放是對立的嗎？ 騰訊開放的自身難點在哪里？ 為什么開放的能力比開放的態度更重要？ 騰訊背離了用戶體驗至上原則嗎？ 騰訊的高增長時代結束了嗎？ 騰訊可能的顛覆者有哪些？ 騰訊的高增長時代結束了嗎？
X光下看騰訊 內容簡介
一場3q大戰把一度為中國市值*高的互聯網公司--騰訊推到了風口浪尖上，也因此掀起了關于互聯網行業生存業態的討論。 在互聯網高速發展的同時，很多問題也暴露出來，互聯網行業正處于變革的前夜。名為“診斷騰訊”的論壇邀請了來自互聯網、政法、新聞、學界等70多位專家和意見領袖，望聞問切，從公眾責任難題--“公眾美譽度”、行業責任難題--“壟斷與開放”、領袖責任難題--“山寨與創新”三個角度，通過給互聯網領軍者騰訊把脈，分析了整個互聯網行業已經或者即將遇到的問題。 近百個問題激烈碰撞，結合了專家的觀點、資深媒體人的觀察以及騰訊內部的反思。 問騰訊，也是問整個互聯網。
X光下看騰訊 目錄
序一
序二 求解斯芬克斯之謎
序三 診斷騰訊的群體價值
序四 探究一家偉大企業發展的行動路線圖
“診斷騰訊”嘉賓簡介
診斷一
公眾責任難題?公眾美譽度（執筆：羅燕）
3q大戰的處理過程中，騰訊錯在何處？
吳聲、胡泳、馬旗戟、申音等?關注了該問題?6 個觀點
3q大戰是偶然還是必然？是否僅是一場公關危機？
呂伯望、吳伯凡、喻國明、秦合舫等?關注了該問題?7個觀點
在收入還在持續高速增長的情況下，騰訊改革的決心是否堅定？
李海翔、馬化騰?關注了該問題?2 個觀點
為什么僅僅做好產品不能贏得用戶的愛和尊敬？
喻國明、羅振宇、張穎?關注了該問題?3 個觀點
序二 求解斯芬克斯之謎
序三 診斷騰訊的群體價值
序四 探究一家偉大企業發展的行動路線圖
“診斷騰訊”嘉賓簡介
診斷一
公眾責任難題?公眾美譽度（執筆：羅燕）
3q大戰的處理過程中，騰訊錯在何處？
吳聲、胡泳、馬旗戟、申音等?關注了該問題?6 個觀點
3q大戰是偶然還是必然？是否僅是一場公關危機？
呂伯望、吳伯凡、喻國明、秦合舫等?關注了該問題?7個觀點
在收入還在持續高速增長的情況下，騰訊改革的決心是否堅定？
李海翔、馬化騰?關注了該問題?2 個觀點
為什么僅僅做好產品不能贏得用戶的愛和尊敬？
喻國明、羅振宇、張穎?關注了該問題?3 個觀點
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X光下看騰訊 相關資料
不管已經出現了多少大公司，人類依然處于互聯網時代的黎明時分，微微的晨光還照不亮太遠的路。我們也深知：在這個行當里，不管一家公司的贏利狀況有多么喜人，也都隨時面臨被甩出發展潮流的風險。 ——騰訊公司控股董事會主席兼首席執行官 馬化騰 “診斷騰訊”真正的意義和難點，在于從中國互聯網大象這個整體的角度，來診斷自我。即把騰訊這個客體，和我們這些主體，以及中國互聯網這個主客體的統一體，當做同一件事情來診斷。不僅是問騰訊該怎么樣，而是跳出騰訊，擺進自我，把脈中國互聯網這頭大象。 ——中國社科院信息化研究中心秘書長、《互聯網周刊》主編姜奇平 此番騰訊以自身為范例和樣本，為眾多思考者、行動者提供了極好的觀察窗口，其價值和意義已經超越了“診斷騰訊”，而成為反思中國互聯網發展之策略、方向與路徑中，難得的思想碰撞和智慧共享。 ——現任 ziffdavis 媒體集團（中國）戰略發展研究主任 段永朝 《x光下看騰訊》的問世表明，處于產業最前沿的實踐者們正以一種更為自覺的態度思考著中國式的企業發展之路，思考著一個做偉大企業的行動路線圖。 ——中國人民大學新聞學院副院長、教授，中國傳媒經濟與管理學會會長 喻國明
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