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X光下看騰訊 版權(quán)信息
- ISBN：9787508628615
- 條形碼：9787508628615 ; 978-7-5086-2861-5
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
X光下看騰訊 本書特色
為什么僅僅做好產(chǎn)品不能帶來用戶的愛和尊敬？ 如何贏得公眾的信任？ 如何鍛造領(lǐng)袖企業(yè)的氣質(zhì)？ 騰訊是否需要從技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型為管理驅(qū)動(dòng)？ 如何進(jìn)行品牌管理？如何建設(shè)用戶和自己之間的情感維系？ 該如何建立和外界良性的溝通渠道？ 騰訊是壟斷企業(yè)嗎？ 在中國互聯(lián)網(wǎng)中，騰訊相對(duì)的核心優(yōu)勢(shì)在哪里？ 壟斷和開放是對(duì)立的嗎？ 騰訊開放的自身難點(diǎn)在哪里？ 為什么開放的能力比開放的態(tài)度更重要？ 騰訊背離了用戶體驗(yàn)至上原則嗎？ 騰訊的高增長(zhǎng)時(shí)代結(jié)束了嗎？ 騰訊可能的顛覆者有哪些？ 騰訊的高增長(zhǎng)時(shí)代結(jié)束了嗎？
X光下看騰訊 內(nèi)容簡(jiǎn)介
一場(chǎng)3q大戰(zhàn)把一度為中國市值*高的互聯(lián)網(wǎng)公司--騰訊推到了風(fēng)口浪尖上，也因此掀起了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生存業(yè)態(tài)的討論。 在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的同時(shí)，很多問題也暴露出來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正處于變革的前夜。名為“診斷騰訊”的論壇邀請(qǐng)了來自互聯(lián)網(wǎng)、政法、新聞、學(xué)界等70多位專家和意見領(lǐng)袖，望聞問切，從公眾責(zé)任難題--“公眾美譽(yù)度”、行業(yè)責(zé)任難題--“壟斷與開放”、領(lǐng)袖責(zé)任難題--“山寨與創(chuàng)新”三個(gè)角度，通過給互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者騰訊把脈，分析了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)或者即將遇到的問題。 近百個(gè)問題激烈碰撞，結(jié)合了專家的觀點(diǎn)、資深媒體人的觀察以及騰訊內(nèi)部的反思。 問騰訊，也是問整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。
X光下看騰訊 目錄
序一
序二 求解斯芬克斯之謎
序三 診斷騰訊的群體價(jià)值
序四 探究一家偉大企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)路線圖
“診斷騰訊”嘉賓簡(jiǎn)介
診斷一
公眾責(zé)任難題?公眾美譽(yù)度（執(zhí)筆：羅燕）
3q大戰(zhàn)的處理過程中，騰訊錯(cuò)在何處？
吳聲、胡泳、馬旗戟、申音等?關(guān)注了該問題?6 個(gè)觀點(diǎn)
3q大戰(zhàn)是偶然還是必然？是否僅是一場(chǎng)公關(guān)危機(jī)？
呂伯望、吳伯凡、喻國明、秦合舫等?關(guān)注了該問題?7個(gè)觀點(diǎn)
在收入還在持續(xù)高速增長(zhǎng)的情況下，騰訊改革的決心是否堅(jiān)定？
李海翔、馬化騰?關(guān)注了該問題?2 個(gè)觀點(diǎn)
為什么僅僅做好產(chǎn)品不能贏得用戶的愛和尊敬？
喻國明、羅振宇、張穎?關(guān)注了該問題?3 個(gè)觀點(diǎn)
序二 求解斯芬克斯之謎
序三 診斷騰訊的群體價(jià)值
序四 探究一家偉大企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)路線圖
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公眾責(zé)任難題?公眾美譽(yù)度（執(zhí)筆：羅燕）
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3q大戰(zhàn)是偶然還是必然？是否僅是一場(chǎng)公關(guān)危機(jī)？
呂伯望、吳伯凡、喻國明、秦合舫等?關(guān)注了該問題?7個(gè)觀點(diǎn)
在收入還在持續(xù)高速增長(zhǎng)的情況下，騰訊改革的決心是否堅(jiān)定？
李海翔、馬化騰?關(guān)注了該問題?2 個(gè)觀點(diǎn)
為什么僅僅做好產(chǎn)品不能贏得用戶的愛和尊敬？
喻國明、羅振宇、張穎?關(guān)注了該問題?3 個(gè)觀點(diǎn)
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X光下看騰訊 相關(guān)資料
不管已經(jīng)出現(xiàn)了多少大公司，人類依然處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明時(shí)分，微微的晨光還照不亮太遠(yuǎn)的路。我們也深知：在這個(gè)行當(dāng)里，不管一家公司的贏利狀況有多么喜人，也都隨時(shí)面臨被甩出發(fā)展潮流的風(fēng)險(xiǎn)。 ——騰訊公司控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官 馬化騰 “診斷騰訊”真正的意義和難點(diǎn)，在于從中國互聯(lián)網(wǎng)大象這個(gè)整體的角度，來診斷自我。即把騰訊這個(gè)客體，和我們這些主體，以及中國互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)主客體的統(tǒng)一體，當(dāng)做同一件事情來診斷。不僅是問騰訊該怎么樣，而是跳出騰訊，擺進(jìn)自我，把脈中國互聯(lián)網(wǎng)這頭大象。 ——中國社科院信息化研究中心秘書長(zhǎng)、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平 此番騰訊以自身為范例和樣本，為眾多思考者、行動(dòng)者提供了極好的觀察窗口，其價(jià)值和意義已經(jīng)超越了“診斷騰訊”，而成為反思中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之策略、方向與路徑中，難得的思想碰撞和智慧共享。 ——現(xiàn)任 ziffdavis 媒體集團(tuán)（中國）戰(zhàn)略發(fā)展研究主任 段永朝 《x光下看騰訊》的問世表明，處于產(chǎn)業(yè)最前沿的實(shí)踐者們正以一種更為自覺的態(tài)度思考著中國式的企業(yè)發(fā)展之路，思考著一個(gè)做偉大企業(yè)的行動(dòng)路線圖。 ——中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長(zhǎng)、教授，中國傳媒經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 喻國明
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