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第五項修煉·實踐篇(下) 版權信息
- ISBN：9787508625867
- 條形碼：9787508625867 ; 978-7-5086-2586-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
第五項修煉·實踐篇(下) 本書特色
學習型組織理論之父，世界十大管理大師之一，20世紀對商業戰略影響*大的24個偉大人物之一。
第五項修煉·實踐篇(下) 內容簡介
彼得·圣吉的暢銷書《第五項修煉》提出了學習型組織的理論，引發了一場管理實踐的革命。
《第五項修煉·實踐篇》則是一本非常實用的指導手冊，彼得·圣吉博士從理念走向了實際層面。它闡釋了如何創建由學習者組成的組織，如何激活大家的記憶和夢想，讓每一個努力的血脈里都流動著協作的精神，并讓艱難的質疑得到無畏的探尋。書中的故事顯示了各類公司、企業、學校、代理機構甚至各類社群團體，如何克服“學習障礙”并完成優秀的業績。假如有一本書是名副其實的“實操手冊”，那就是這本書。彼得·圣吉和其他四位合著者的論述包括以下領域：再造人際關系；忠于事實真相；建立自我超越修煉的策略；建設共同愿景；在組織中進行系統思考；設計深度匯談會議；建立團隊學習的策略；創建作為社群的組織機構；設計組織的指導思想。
本書從開篇就將讓你感受實際創建學習型組織的歷程。書如其名，《第五項修煉·實踐篇》的構架會讓你在會議進程中、規劃研究中、反思過程中或遇到其他沖突或挑戰時，隨時翻閱參考。書中隨處可見的圖標和參考提示，會幫助你界定問題的性質，并進一步思考解決問題的方法。你可以在書中徽記號和標注，在空白處寫下感悟，畫出草圖和構思，記錄看似不著邊際的夢想。隨著你自己的實踐筆記不斷積累，你將完成自已的實操手冊，并掌握組織學習實踐的各項修煉。
第五項修煉·實踐篇(下) 目錄
第五章 共同愿景
1.建立共同愿景的策略
2.建設共同愿景時你可以期望……
3.設計組織的指導思想
4.建設共同愿景：如何開始？
5.致ceo的一封信
6.致ceo的伙伴的一封信
7.“我們想創造什么？”
8.演示“愿景”之后
9.倒車深入愿景
10.命運因素
11.戰略優先選項
12.下一步去哪里？
第六章 心智模式
1.心智模式修煉的策略
1.建立共同愿景的策略
2.建設共同愿景時你可以期望……
3.設計組織的指導思想
4.建設共同愿景：如何開始？
5.致ceo的一封信
6.致ceo的伙伴的一封信
7.“我們想創造什么？”
8.演示“愿景”之后
9.倒車深入愿景
10.命運因素
11.戰略優先選項
12.下一步去哪里？
第六章 心智模式
1.心智模式修煉的策略
展開全部
第五項修煉·實踐篇(下) 相關資料
如果你像我一樣相信，唯一長久的競爭優勢就是人，而終生學習就是全面開發這一優勢的途徑，那你就必須讀這本書：它闡釋了我們真正的工作，正在實施推進的工作。
——理查德·蒂爾林克 哈雷-戴維森公司總裁兼ceo
對任何想嚴肅對待建設具有共同志向目標、集體行動、持久學習能力的社群的人來說，《第五項修煉·實踐篇》都是一本必讀書。
——托馬斯·約翰遜 《失而復得的相關性》作者
對組織變革的領導者或參與者來說，《第五項修煉·實踐篇》應當是一本有指導價值和參考價值的好書。書中有許多我們要學習和運用的知識。
——菲利普·卡羅爾 殼牌石油（美國）公司總裁兼ceo
彼得·圣吉的理念需要努力才能理解，需要時間消化，需要個人的投入。但我相信，它蘊涵著持續成功的潛力。
——羅伯特·艾倫 at&t公司董事長
《第五項修煉·實踐篇》這本書讓我心潮澎湃。它講的是真正的內部——組織內和人心內——知情者的故事。
——b·c·休斯爾頓 gs技術公司人力資源和商業系統副總裁
第五項修煉·實踐篇(下) 作者簡介
彼得·圣吉(PeterSenge)，麻省理工學院高級講師，國際組織學習學會(SoL)和索奧中國(SoL China)的創始主席，麻省理工學院斯隆管理學院組織學習研究中心主任，波士頓創新伙伴公司的聯合創始人，多部暢銷書的作者或合著者，著有《第五項修煉》、《必要的革命》、《第五項修煉·心靈篇》、《第五項修煉·實踐篇》、《第五項修煉·變革篇》等。阿特·克萊納(ArtKleiner)，專業作家，紐約大學教授，麻省理工學院組織學習研究中心顧問和編輯。夏洛特·羅伯茨(Chaflotte Roberts)，北卡羅來納州的咨詢師和演講家。里克·羅斯(RickRoss)，加州羅斯伙伴公司的高級合伙人，專門運用學習型組織的工具和方法實現組織變革。布萊恩·史密斯(Bryan Smith)，加拿大創新伙伴公司總裁，他整合愿景領導力、戰略策略和學習修煉的方法，為高級經理人提供咨詢服務。
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