掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
恰到好處的領導方式 版權信息
- ISBN：9787511305794
- 條形碼：9787511305794 ; 978-7-5113-0579-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
恰到好處的領導方式 本書特色
《恰到好處的領導方式》：如何擁有令人信服的領導力，也許你現在是一個團隊的領導，也許你現在是家庭的領導，也許你什么領導都不是，但你還是自己身體和心靈的領導者。北大EMBA、特聘教授，北大縱橫管理咨詢顧問，桑郁推薦。
恰到好處的領導方式 內容簡介
領導就像一個武俠片中的俠客，決定領導能力高低的不是會多少招法，而是心法。心法就是武術的內功，我們要想做好領導的角色．必須學會修煉自己的內功，必須學會修煉自己的內心。當遇到事情，當需要決策，當要執行的時候，我們需要問問自己是否心如止水，是否心如明鏡；
落實到實際的工作中，嘲有效領導就是一個讓領導對象從“no”到“yes”的轉化過程，但它沒有統一模式，也沒有*佳模式，必須因人而異因事而異。
本書從多方面著手介紹了諸多恰到好處的領導方式，并闡明了每種方式的適用情境及運用技巧，只要你仔細研讀并學以致用，相信定能成為一名優秀的領導者。
恰到好處的領導方式 目錄
**章 “性格型”領導：不同性格者的領導方式
方式1 性格冷靜的領導：學會用親和力去增強凝聚力
方式2 包容心強的領導：對下屬要恩威并施一
方式3 平易近人的領導：和下屬適當保持距離
方式4 活潑型領導：要讓自己沉穩一些
方式5 知人善任的領導：讓每個下屬都發光發熱
方式6 勤奮型領導：不僅要自己勤奮，還要讓下屬勤奮．
方式7 情緒型領導：提高情緒控制的能力，凡事泰然處之
第二章 “個性化”領導：如何領導本同性格的下屬
方式8 對待夸夸其談的下屬：不可輕信，謹慎待之
方式9 對待常有非分要求的下屬：該拒絕時就拒絕
方式10 對待有后臺的下屬：督促其遵守企業的規章制度
方式11 對待愛打小報告的下屬：給他安排～個無關緊要的位置
方式12 對待愛拖延的下屬：深入了解其內心，不斷糾正其行為
方式13 對待利用辦公時間化妝的女下屬：要視情況處理
方式1 性格冷靜的領導：學會用親和力去增強凝聚力
方式2 包容心強的領導：對下屬要恩威并施一
方式3 平易近人的領導：和下屬適當保持距離
方式4 活潑型領導：要讓自己沉穩一些
方式5 知人善任的領導：讓每個下屬都發光發熱
方式6 勤奮型領導：不僅要自己勤奮，還要讓下屬勤奮．
方式7 情緒型領導：提高情緒控制的能力，凡事泰然處之
第二章 “個性化”領導：如何領導本同性格的下屬
方式8 對待夸夸其談的下屬：不可輕信，謹慎待之
方式9 對待常有非分要求的下屬：該拒絕時就拒絕
方式10 對待有后臺的下屬：督促其遵守企業的規章制度
方式11 對待愛打小報告的下屬：給他安排～個無關緊要的位置
方式12 對待愛拖延的下屬：深入了解其內心，不斷糾正其行為
方式13 對待利用辦公時間化妝的女下屬：要視情況處理
展開全部
恰到好處的領導方式 節選
《恰到好處的領導方式》內容簡介：領導就像一個武俠片中的俠客，決定領導能力高低的不是會多少招法，而是心法。心法就是武術的內功，我們要想做好領導的角色.必須學會修煉自己的內功，必須學會修煉自己的內心。當遇到事情，當需要決策，當要執行的時候，我們需要問問自己是否心如止水，是否心如明鏡；落實到實際的工作中，嘲有效領導就是一個讓領導對象從“NO”到“YES”的轉化過程，但它沒有統一模式，也沒有*佳模式，必須因人而異因事而異。《恰到好處的領導方式》從多方面著手介紹了諸多恰到好處的領導方式，并闡明了每種方式的適用情境及運用技巧，只要你仔細研讀并學以致用，相信定能成為一名優秀的領導者。
恰到好處的領導方式 相關資料
歷史上曾經有一個關于梁惠王知人善任的故事：梁惠王派李復率兵討伐趙國。但李復的兒子李思正在趙國當官，并且很得趙國國君的信任。李復軍隊圍困住了邯鄲，國君命李思上城喊話，要李復罷兵，李復不聽，反勸樂舒及國君早日投降。然而，就在這期間，梁國都城已沸沸揚揚。“大報告”、“小報告”都堆到了梁惠王的案頭，幾乎眾口一詞認為李復是為了自己兒子的安危而貽誤國家的大事，要把李復撤職查辦。但梁惠王對此一概置之不理，相反，還特意派人送酒肉到前線勞軍。后來攻城的時機成熟了，李復一舉平定了邯鄲，班師回國。他的兒子李思則被趙國國君烹殺了。李復回到梁國，梁惠王送他一疊奏折，里面裝滿了李復兵圍邯鄲期間送到梁惠王手中的各種攻擊李復的材料，這使李復大受感動。從這件事中可以看出明斷在其中的重要作用。如果梁惠王缺乏明斷，面對著一大堆攻擊李復的材料不知所措、疑云暗生，或者真的把李復撤職查辦，后果就不堪設想了。梁惠王之所以能作出明斷，當然是同他對李復的了解、信任，以及他對戰局的正確判斷分不開的。提到明斷就不能不提英明的漢武帝在晚年犯的一個嚴重錯誤。漢武帝是個雄才大略的皇帝，但到晚年也變得糊涂起來。漢武帝的晚年，疑心病極重，以為周圍的人都要害他。江充利用了這一點，誣陷太子，在這種情況下，要當事人自己去辯誣，已無可能。江充為了自己的私利，制造了一起冤假錯案，最后冤案造到了太子頭上，說太子詛咒武帝，并在太子宮中挖出了事先安置的木偶。太子說不清楚，惱恨江充，便把江充殺了，但是太子卻也被殺害了。這個教訓無疑是慘重的。這種情況不只是古人遇到，人們在日常工作、學習、生活中幾乎無處不會遇到。它的存在其實是有一定的依據的。現實生活中，有許多領導偏愛這種打“小報告”的人，他們把這些人當做自己必不可少的得力助手，甚至作為單位的中流砥柱，這些領導們了解的單位職員的情況大都來自這些人的“小報告”之中。
書友推薦
- >
推拿
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
李白與唐代文化
- >
中國歷史的瞬間
- >
巴金－再思錄
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
我與地壇
本類暢銷
