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追求競爭優(yōu)勢-運營、戰(zhàn)略與技術(shù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787565400629
- 條形碼：9787565400629 ; 978-7-5654-0062-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
追求競爭優(yōu)勢-運營、戰(zhàn)略與技術(shù) 本書特色
《追求競爭優(yōu)勢:運營、戰(zhàn)略與技術(shù)》：“十一五”國家重點圖書出版規(guī)劃項目
追求競爭優(yōu)勢-運營、戰(zhàn)略與技術(shù) 目錄
第1章 運營管理面臨新千年1.1 引言1.2 對新運營方式的日漸失望1.3 新世界經(jīng)濟(jì)中的管理1.4 信息經(jīng)濟(jì)對運營管理的挑戰(zhàn)1.5 本書概覽第2章 運營戰(zhàn)略的起源和新方向2.1 引言2.2 戰(zhàn)略的概念2.3 運營優(yōu)勢：通過運營創(chuàng)造競爭優(yōu)勢2.4 運營戰(zhàn)略框架所面臨的挑戰(zhàn)2.5 動態(tài)組織能力2.6 通過運營進(jìn)行進(jìn)攻與防御2.7 結(jié)論附錄第3章 產(chǎn)能戰(zhàn)略3.1 概述3.2 產(chǎn)能與運營管理之間的相互作用3.3 產(chǎn)能增加的時間選擇——產(chǎn)能緩沖3.4 產(chǎn)能增加的額度——對規(guī)模的考慮3.5 發(fā)展產(chǎn)能戰(zhàn)略3.6 對產(chǎn)能擴(kuò)張的四種見解3.7 整合公司的產(chǎn)能戰(zhàn)略與商業(yè)戰(zhàn)略附錄第4章 決定組織邊界：垂直整合與外包4.1 引言4.2 趨勢與根據(jù)4.3 設(shè)定垂直整合與購買決策4.4 影響垂直整合決策的因素4.5 總結(jié)第5章 運營網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理5.1 引言5.2 多元機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的基本原理5.3 設(shè)計多元結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)：構(gòu)架5.4 管理網(wǎng)絡(luò)：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5.5 對不同網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的管理5.6 水平網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)特性5.7 垂直網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)特性第6章 信息技術(shù)與運營6.1 引言6.2 信息技術(shù)與日俱增的作用6.3 對整合、標(biāo)準(zhǔn)與適合的挑戰(zhàn)6.4 戰(zhàn)略危害6.5 IT系統(tǒng)的實現(xiàn)：兩條途徑6.6 讓IT變得重要附錄第7章 通過開發(fā)新流程創(chuàng)造優(yōu)勢7.1 引言7.2 流程開發(fā)與運營應(yīng)如何相互作用來推動新產(chǎn)品開：7.3 運用流程開發(fā)能力，取得競爭優(yōu)勢7.4 在新流程開發(fā)中獲取速度、效率與質(zhì)量7.5 展望未來的流程開發(fā)第8章 通過對項目的優(yōu)質(zhì)管理創(chuàng)造優(yōu)勢8.1 引言8.2 進(jìn)行項目管理的兩種傳統(tǒng)方法8.3 創(chuàng)造、選擇和管理項目組合8.4 堅持行業(yè)規(guī)則，聚焦項目組合8.5 為執(zhí)行項目設(shè)計戰(zhàn)略8.6 從項目經(jīng)驗中學(xué)習(xí)第9章 對資本投資的評估與調(diào)整9.1 引言9.2 管理投資規(guī)劃過程9.3 對提議的投資進(jìn)行財務(wù)分析9.4 將投資計劃與長期戰(zhàn)略相結(jié)合第10章 擴(kuò)大優(yōu)勢：推動運營改良10.1 引言10.2 對組織改良進(jìn)行分析的框架10.3 團(tuán)隊內(nèi)部改良與跨團(tuán)隊改良的比較10.4 做中學(xué)與做前學(xué)的比較10.5 從組織外部引入知識10.6 突破式改良與漸進(jìn)式改良的比較10.7 改良行動的框架：附兩例10.8 各種方法的組織意義附錄第11章 引導(dǎo)對運營優(yōu)勢的追求11.1 導(dǎo)言11.2 為什么一些公司會喪失競爭優(yōu)勢？11.3 制定改良策略11.4 后退：“改良路徑”的概念11.5 運營作用：從被動反應(yīng)到主動反應(yīng)11.6 管理：可持續(xù)優(yōu)勢的終極來源
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追求競爭優(yōu)勢-運營、戰(zhàn)略與技術(shù) 節(jié)選
《追求競爭優(yōu)勢:運營、戰(zhàn)略與技術(shù)》的作者們皆是大師級的專家，且均任職于哈佛大學(xué)，擁有雄厚的學(xué)術(shù)理論知識和廣泛的商業(yè)實踐背景，他們的文章可謂“文責(zé)約而指通，言尚省而趨明”。《追求競爭優(yōu)勢:運營、戰(zhàn)略與技術(shù)》涉及大量新的內(nèi)容：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、流程開發(fā)、項目管理以及各種改進(jìn)管理運營的方法。這些內(nèi)容都是非常有價值的。《追求競爭優(yōu)勢:運營、戰(zhàn)略與技術(shù)》另外一個值得稱贊的地方在于它還根據(jù)*新的學(xué)術(shù)調(diào)查與企業(yè)經(jīng)驗，為讀者提供了世界著名企業(yè)，如麥當(dāng)勞、英特爾、微軟、通用等的實戰(zhàn)范例。這為我們了解國外大型企業(yè)的運營戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)打開了大門。
追求競爭優(yōu)勢-運營、戰(zhàn)略與技術(shù) 相關(guān)資料
插圖：在20世紀(jì)90年代，這些信息密集型產(chǎn)業(yè)一躍成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。在探求該類型產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展所產(chǎn)生的影響時，我們發(fā)現(xiàn)1995年至2000年美國國民生產(chǎn)總值漲幅的1／3以及美國全要素生產(chǎn)力（TotalFactocorProductivity）增長的1／2都?xì)w功于信息技術(shù)。①經(jīng)驗豐富的觀察家們認(rèn)為，推動這些信息密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力量正在從根本上重塑世界經(jīng)濟(jì)的運行模式，促使可持續(xù)增長率、生產(chǎn)力和就業(yè)率以前所未有的速度發(fā)展著。新世界經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)要想成功，就必須要以全新的眼光來看待戰(zhàn)略問題，尤其是管理運營的戰(zhàn)略。使情況更復(fù)雜的是，這些新興技術(shù)挑戰(zhàn)了運營管理的許多傳統(tǒng)實務(wù)——甚至是一些根本的理念。然而，這些新興技術(shù)同時也在改善運營效果、使運營功能在公司成功上起到更顯著作用方面呈現(xiàn)出了巨大的潛力。在20世紀(jì)末，世界上許多公司的經(jīng)歷如同坐過山車一樣，它們開始享受了一段長期的增長與繁榮，在它們看來美好的前途似乎是無止境的。但伴隨著21世紀(jì)到來的卻是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大幅度減速，眾多公司也因此而感到士氣不振，這種情況因為大規(guī)模恐怖主義襲擊的威脅而惡化。人們對他們的制度與政府的信心開始動搖。而公司丑聞又進(jìn)一步地撼動了投資者的信心，數(shù)十億的如股票之類的紙上財富也因此而損失掉了。生意比起20世紀(jì)90年代時要艱難得多。而快速定位、戰(zhàn)略突破以及有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)付這些困境時都不再像以前那樣起作用了。人們越來越清楚地認(rèn)識到保持長期成功的關(guān)鍵在于運營上的卓越表現(xiàn)，而這種卓越表現(xiàn)卻需要在運營和技術(shù)方面擁有連貫和一致的戰(zhàn)略的堅實根基。
追求競爭優(yōu)勢-運營、戰(zhàn)略與技術(shù) 作者簡介
作者：（美國）羅伯特·海斯（Robert Hayes） （美國）加里·皮薩諾（Gary Pisano） （美國）戴維·厄普頓（David Upton） 等 譯者：朱潤萍 馮丁妮 田巧智羅伯特·海斯（Robert Hayes），哈佛商學(xué)院榮譽(yù)退休教授，菲利浦·考德威爾（Philip Caldwell）企業(yè)管理教授。1966年到哈佛大學(xué)任教之前，他曾任職于IBM公司和麥肯錫公司（McKinsey＆Company）。他在斯坦福大學(xué)獲得博士學(xué)位。加里·皮薩諾（Gary Pisano），哈佛商學(xué)院小哈里·菲吉（Harry E.Figgie，Jr.）企業(yè)管理教授。自1988年到哈佛大學(xué)任教以來，他開設(shè)了有關(guān)工業(yè)技術(shù)與運營管理、運營戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新管理和衛(wèi)生保健等方面的MBA課程和行政管理方面的課程。加里·皮薩諾在耶魯大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、在加州大學(xué)伯克利分校獲得博士學(xué)位。戴維·厄普頓（David Upton），阿爾伯特·韋瑟黑德三世（Albert J.Weatherhead III）企業(yè)管理教授，自1989年開始在哈佛商學(xué)院任教。戴維·厄普頓在英國劍橋大學(xué)的國王學(xué)院（King’s College、Cambridge University）獲得榮譽(yù)工程學(xué)士學(xué)位并在該學(xué)院獲得工程碩士學(xué)位。他的工程博士學(xué)位是在美國的普渡大學(xué)（Purdue University）獲得的。史蒂文·惠爾賴特（Steven Wheelwright），埃德賽爾·布賴恩特·福特（Edsel Bryant Ford）企業(yè)管理教授，2000年從哈佛商學(xué)院退休后于2003年被返聘，成為哈佛商學(xué)院貝克基金教授（Baker Foundation Professor）。惠爾賴特教授從美國猶他大學(xué)獲得數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位和MBA學(xué)位，從斯坦福大學(xué)商學(xué)院獲得博士學(xué)位。
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