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現代企業經營與管理-(第二版) 版權信息
- ISBN:9787565401220
- 條形碼:9787565401220 ; 978-7-5654-0122-0
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
現代企業經營與管理-(第二版) 本書特色
《現代企業經營與管理(第2版)》:省級精品教材·21世紀高職高專精品教材·工商管理類。
現代企業經營與管理-(第二版) 內容簡介
本教材在2009年被評為四川省首屆高職高專院校精品教材建設項目。為適應離職高專院校企業管理教育對教材的需要,作者在2007年**版的基礎上,按新的教育思路對教材進行了修訂。在每章開始之前增加了管理格言,以利于加深對本章理解;增加了本章結構框圖,使讀者可以便利地了解本章內容;增加案例導入,有利于學生了解實際企業的做法。在每章的練習題中增加了選擇題、填空題等內容,便于學生在課外練習,便于測試內容掌握度,也有利于教師加大對學生的練習,檢查課堂知識的掌握。
現代企業經營與管理-(第二版) 目錄
[學習目標]
[案例導入]
●1.1 企業的概念及類型
●1.2 企業的設立與登記
●1.3 企業的經營與管理
●1.4 管理思想與理論的發展
●1.5 企業管理的基礎工作與企業創新
[本章小結]
[知識掌握]
[知識應用]
第2章 現代企業制度與企業文化
[學習目標]
[案例導入]
●2.1 現代企業制度
現代企業經營與管理-(第二版) 節選
《現代企業經營與管理(第2版)》是研究和揭示現代企業經營管理活動規律的科學。它主要研究企業如何按照客觀規律去合理組織企業的生產經營活動。隨著全球經濟的一體化發展,我國企業面臨日益激烈的市場競爭,這就要求企業練好內功,加強企業管理。而要提高企業管理的水平,關鍵在于企業管理教育,在于企業經營者要善于學習,在把握顧客需求、競爭者狀況等經營環境變化的基礎上,制定與現實相符的經營戰略,建立科學的組織管理體系,采用科學的技術與方法,配置和組合好企業的生產要素,不斷提高管理效率,使企業增強生存和發展的能力,并不斷實現創新管理。有鑒于此,強化管理教育,培養大批企業管理人才,以適應市場經濟大潮對企業管理人才的需要,就成為管理教育的重任。
現代企業經營與管理-(第二版) 相關資料
插圖:自主經營、獨立核算,依法設立,具有經濟法人資格的一種營利性的經濟組織。企業是社會經濟活動的基本單位。企業是一個歷史范疇,它是生產力發展到一定水平的產物,是勞動分工和商品生產發展的產物。在奴隸社會和封建社會,自給自足的自然經濟占統治地位,社會生產和消費主要是以家庭為經濟單位,或以手工勞動為基礎的作坊,它們都不是企業。企業是作為取代家庭經濟單位和作坊而出現的一種更高生產效率的經濟單位,是商品經濟的產物。隨著生產力的提高和商品經濟的發展,到了資本主義社會,企業成了社會的基本經濟單位。其特征是由資本所有者雇用許多工人,使用一定的生產手段,共同協作,從事生產勞動,從而極大地提高了生產效率。企業的形成從理論上分析,即從資源配置的方式看,企業是作為替代市場的一種更低交易費用的資源配置方式而出現的。根據現代市場經濟理論,交易費用是運用市場價格機制的成本,包括發現價格、獲取市場信息的成本,進行交易談判的成本以及履行合同的成本等。在商品經濟發展初期,無論是原始的物物交換,還是以貨幣為媒介的商品交換,由于市場狹小,交易費用幾乎不存在。這時的商品生產一般以家庭為單位。但是隨著商品經濟的發展、市場規模的擴大,生產者在了解有關價格信息、市場談判、簽訂合同等方面的成本顯著增大。這時,生產者采用把生產要素集合在一個經濟單位中的生產方式,用內部管理來取代部分市場交易,以降低交易費用。這種經濟單位即是企業。市場和企業可以看作兩種不同的組織生產分工的方法:前者是協議買賣方式;后者是內部管理方式。兩種方式都存在一定的費用,企業有組織費用,市場有交易費用。企業之所以出現正是由于其組織費用低于市場的交易費用。最早出現的是工業企業。工業企業的早期發展經歷了3個階段,即資本主義手工業作坊、手工業工場和工廠企業。手工業作坊是一種簡單協作勞動的組織形式,是工廠企業的萌芽。手工業工場是以專業化分工為基礎形成的,具有比手工業作坊規模更大的社會化大生產組織形式,它是企業的初期形態。18世紀60年代開始的資本主義“產業革命”產生了以機器為基本生產手段的工廠。1769年水力紡織機發明并使用以后,世界上出現了第一個棉紡廠,隨后資本主義手工業工場普遍向工廠這種生產組織形式過渡。這種工廠就是工業企業的近代形式。在大量工廠涌現,并與社會各個方面建立了廣泛的聯系后,企業也就從早期的工業領域迅速擴展到商業、建筑、金融、采掘、運輸、郵電等各個領域。早期的企業規模較小,企業的所有者往往就是企業的管理者。這是由當時落后的生產力水平和小商品經濟的生產方式所決定的。產業革命后,隨著深刻的技術革命和劇烈的市場擴張,資本主義生產開始全面向大機器體系生產過渡,傳統的手工業工場也相應向大機器工廠轉化。企業的生產經營規模迅速擴張,出現了一批大型工廠,傳統的企業組織形式已難以適應企業發展的要求。工廠制企業的發展為以雇用專職經理為特色的現代企業的誕生奠定了基礎。
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