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創造高收益貳-活用人才 版權信息
- ISBN：9787506038737
- 條形碼：9787506038737 ; 978-7-5060-3873-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創造高收益貳-活用人才 本書特色
優秀的企業文化是中小企業獲得發展的重要根基。這是因為中小企業與大企業相比，在資金、設備、人才等看得見的資源方面，不管在哪個要素上都處于明顯的弱勢。因此中小企業要想在激烈的競爭中取勝，就絕對不能一心只注意這些要素，還必須在大企業幾乎不太注意的地方，也就是企業文化上下足功夫，取得不凡的成果，從而為企業贏得足夠的競爭力。因此，我認為企業的領導者在進行企業的經營活動時，應該將*大的關注點放到如何確立企業的使命和目標、創造優秀的企業文化上，力爭與企業員工在思想和認識上取得一致。
企業文化只要能夠立足于杰出的經營理念，就必然能夠得到企業員工發自心底的認同，并主動采取行動，積極推動企業的發展。而這種企業員工的主動性和積極性才是企業*寶貴的財富和發展的源泉，并且也只有那些能夠不斷激發自身員工主動性和積極性的企業，才能跨越不同時代，永遠保持興旺。
——稻盛和夫
創造高收益貳-活用人才 內容簡介
在看不見的地方創造競爭力
企業發展的要素
企業的經營者為了能夠源源不斷地向社會提供優質的產品和服務，并確保企業員工能夠安心積極地投身于本職工作，就必須時刻以企業的成長發展為己任，不斷推動事業的向前發展。然而在這個過程當中，既有成功獲得長足進步的企業，也有走向衰敗、*終徹底銷聲匿跡的企業。那么這兩者之間差異的根源究竟又在何處呢？
正如被世人歸納為人、財、物三點一樣，一般人都把人才、產品、設備、資金等看得見的資源看做是決定企業發展的重要因素。然而我卻認為，代表一個企業經營目標的經營理念，以及企業所秉持的經營哲學等看不見的因素與看得見的資源一樣，對于企業的繁榮和維系都是不可或缺的重要存在。
一家企業即使財力雄厚，擁有大量的優秀人才，但是如果不能樹立明確的經營理念和哲學、無法提高企業員工的凝聚力，那么它終將難以維持作為一個組織的有效運轉。
創造高收益貳-活用人才 目錄
**章 如何打造充滿活力的企業文化
在看不見的地方創造競爭力
【經營問答一】如何解決組織的僵硬化
【解答】培養能夠“為公司振興而披肝瀝膽”的志同道合者
造成組織僵硬化的元兇
培養“傳教士”
在經過充分勸導后再下命令
在公司中實行“明治維新”
【經營問答二】是否存在能夠得到所有人認可的考核方式
【解答】企業內部考核難度極大。企業領導者不應只依賴
各項規章制度，還應傾注心血，親力督導手下員工
考核規則容易制造矛盾
成果主義無助于企業的活性化
企業經營者必須是一流的心理學家
【經營問答三】如何改善企業文化，推動企業發展
在看不見的地方創造競爭力
【經營問答一】如何解決組織的僵硬化
【解答】培養能夠“為公司振興而披肝瀝膽”的志同道合者
造成組織僵硬化的元兇
培養“傳教士”
在經過充分勸導后再下命令
在公司中實行“明治維新”
【經營問答二】是否存在能夠得到所有人認可的考核方式
【解答】企業內部考核難度極大。企業領導者不應只依賴
各項規章制度，還應傾注心血，親力督導手下員工
考核規則容易制造矛盾
成果主義無助于企業的活性化
企業經營者必須是一流的心理學家
【經營問答三】如何改善企業文化，推動企業發展
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創造高收益貳-活用人才 相關資料
根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人。簡直是鳳毛麟角，有之自稻盛和夫始。 ——中國著名學者 季羨林 我對稻盛先生一直很敬仰，很多事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經想清楚了。 ——阿里巴巴ceo 馬云 稻盛先生是我最尊敬的企業家，2000年左右我就到京瓷公司學習過，我讀了幾本著作，很受啟發。 ——海爾集團ceo 張瑞敏 我經營公司的目的：在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會進步發展做出貢獻。 ——稻盛和夫
創造高收益貳-活用人才 作者簡介
（日）稻盛和夫，1932年生于日本鹿兒島，1955年畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創立京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT 的第二大通信公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強之列。在日本四大“經營之圣”中，他是年齡最小的（也是目前唯一在世的）。事業成功之余，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都獎”，以表彰為人類社會發展具有卓越貢獻的人士。 其主要著作有《活法（修訂版）》、《活法貳——超級[企業人]的活法》、《活法叁——尋找你自己的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益1》、《創造高收益2：活用人才》等。
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