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包郵 創(chuàng)業(yè)管理(第3版)

出版社:機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間:2010-07-01
所屬叢書: 管理教材譯叢
開本: 16 頁數(shù): 328頁
本類榜單:管理銷量榜
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創(chuàng)業(yè)管理(第3版) 版權(quán)信息

創(chuàng)業(yè)管理(第3版) 本書特色

本書以機(jī)會(huì)開發(fā)和實(shí)施為主線,緊扣機(jī)會(huì)與富有創(chuàng)業(yè)精神個(gè)體之間結(jié)合的本質(zhì),按創(chuàng)業(yè)過程逐步展開論述,從新企業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)生、可行性分析、產(chǎn)業(yè)分析,到整合開發(fā)機(jī)會(huì)所需的資源(團(tuán)隊(duì)、融資等),再到創(chuàng)建企業(yè)、管理成長等,準(zhǔn)確識(shí)別了創(chuàng)業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)中可能遇到的關(guān)鍵問題并分析成因,進(jìn)而根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出切實(shí)可行的解決措施。本書并沒有執(zhí)著于深?yuàn)W理論的探討,而是通過案例和提出問題啟發(fā)讀者思考,促使讀者主動(dòng)探索未知領(lǐng)域內(nèi)的現(xiàn)實(shí)問題。 本書闡述清晰、分析透徹、內(nèi)容豐富,不僅提供了許多實(shí)用的工具和分析方法,還提出了諸多中肯建議,揭示了許多認(rèn)識(shí)謬誤。

創(chuàng)業(yè)管理(第3版) 內(nèi)容簡介

本書以機(jī)會(huì)開發(fā)和實(shí)施為主線,緊扣機(jī)會(huì)與富有創(chuàng)業(yè)精神個(gè)體之間結(jié)合的本質(zhì),按創(chuàng)業(yè)過程逐步展開論述,從新企業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)生、可行性分析、產(chǎn)業(yè)分析,到整合開發(fā)機(jī)會(huì)所需的資源(團(tuán)隊(duì)、融資等),再到創(chuàng)建企業(yè)、管理成長等,準(zhǔn)確識(shí)別了創(chuàng)業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)中可能遇到的關(guān)鍵問題并分析成因,進(jìn)而根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出切實(shí)可行的解決措施。本書并沒有執(zhí)著于深?yuàn)W理論的探討,而是通過案例和提出問題啟發(fā)讀者思考,促使讀者主動(dòng)探索未知領(lǐng)域內(nèi)的現(xiàn)實(shí)問題。本書闡述清晰、分析透徹、內(nèi)容豐富,不僅提供了許多實(shí)用的工具和分析方法,還提出了諸多中肯建議,揭示了許多認(rèn)識(shí)謬誤,尤其適合于本科學(xué)生和實(shí)際創(chuàng)業(yè)者閱讀,是一本非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)學(xué)教材。BruceRBarringer,RDuaneIrelandEntrepreneurship:SuccessfullyLaunchingNewVentures,3rdEditionISBN9780136083535Copyright2010,2008,2006byPearsonEducation,IncSimplifiedChineseEditionCopyright2010byChinaMachinePressPublishedbyarrangementwiththeoriginalpublisher,PearsonEducation,IncThiseditionisauthorizedforsaleanddistributioninthePeoplesRepublicofChinaexclusively(exceptTaiwan,HongKongSARandMacauSAR).Allrightsreserved本書中文簡體字版由PearsonEducation(培生教育出版集團(tuán))授權(quán)機(jī)械工業(yè)出版社在中華人民共和國境內(nèi)(不包括中國臺(tái)灣地區(qū)和中國香港、澳門特別行政區(qū))獨(dú)家出版發(fā)行。未經(jīng)出版者書面許可,不得以任何方式抄襲、復(fù)制或節(jié)錄本書中的任何部分。本書封底貼有PearsonEducation(培生教育出版集團(tuán))激光防偽標(biāo)簽,無標(biāo)簽者不得銷售。

創(chuàng)業(yè)管理(第3版) 目錄

譯者序 作者簡介 前言 教學(xué)建議 **部分決定成為創(chuàng)業(yè)者 第1章創(chuàng)業(yè)入門 開篇案例克里米特公司:經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事 11創(chuàng)業(yè)導(dǎo)言 12創(chuàng)業(yè)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變化 13創(chuàng)業(yè)的重要性 14創(chuàng)業(yè)過程 復(fù)習(xí)題 應(yīng)用題 第二部分開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意 第2章識(shí)別機(jī)會(huì),產(chǎn)生創(chuàng)意 開篇案例凱瑟琳·科里甘:填補(bǔ)240億美元女鞋市場的空隙 21識(shí)別并認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì) 22發(fā)現(xiàn)市場空隙 23產(chǎn)生創(chuàng)意的技術(shù) 24鼓勵(lì)和保護(hù)新創(chuàng)意 復(fù)習(xí)題 應(yīng)用題 第3章可行性分析 開篇案例Think Gum公司:驗(yàn)證商業(yè)創(chuàng)意的重要性 31可行性分析 32產(chǎn)品/服務(wù)可行性分析 33行業(yè)/目標(biāo)市場可行性分析 34組織可行性分析 35財(cái)務(wù)可行性分析 36初篩 復(fù)習(xí)題 應(yīng)用題 附錄3A初篩 第4章撰寫商業(yè)計(jì)劃 開篇案例群組平臺(tái)網(wǎng):成功商業(yè)計(jì)劃的優(yōu)勢 41商業(yè)計(jì)劃 42商業(yè)計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu) 43向投資者陳述商業(yè)計(jì)劃 復(fù)習(xí)題 應(yīng)用題 第5章產(chǎn)業(yè)與競爭者分析 開篇案例全業(yè)網(wǎng):占據(jù)激烈競爭行業(yè)的獨(dú)特定位,企業(yè)繁榮興旺 51產(chǎn)業(yè)分析 52競爭者分析 復(fù)習(xí)題 應(yīng)用題 第6章開發(fā)有效的商業(yè)模式 開篇案例Amie Street音樂網(wǎng):跨越音樂產(chǎn)業(yè)的鴻溝 61商業(yè)模式 62有效商業(yè)模式的構(gòu)成要素 復(fù)習(xí)題 應(yīng)用題 第三部分將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)企業(yè) 第7章構(gòu)建合理的倫理與法律依據(jù) 開篇案例RealKidz:因倫理和法律而贏在起跑線 71新企業(yè)早期面臨的倫理和法律問題 72獲得營業(yè)執(zhí)照與經(jīng)營許可 73選擇企業(yè)組織形式 本章提要 復(fù)習(xí)題 應(yīng)用題 第8章評(píng)估新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力與可行性 開篇案例BLMA模型公司:從開始就看緊現(xiàn)金流 81什么是財(cái)務(wù)管理 82財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)測 83預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表 本章提要 復(fù)習(xí)題 應(yīng)用題 第9章組建新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì) 開篇案例UNIGO:一舉成功 91組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 92完善創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):專業(yè)顧問的作用 本章提要 復(fù)習(xí)題 應(yīng)用題 第10章獲得融資 開篇案例Bizooki公司:多途徑融資 101獲得融資的重要性 102權(quán)益融資來源 103債務(wù)融資來源 104融資的創(chuàng)造性來源 本章提要 復(fù)習(xí)題 應(yīng)用題 第四部分管理并使創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長 第11章特殊的營銷問題 開篇案例Miss Misa公司:在珠寶行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)新品牌 111選擇市場,建立定位 112新創(chuàng)企業(yè)的關(guān)鍵營銷問題 113新創(chuàng)企業(yè)營銷的4P 復(fù)習(xí)題 應(yīng)用題 第12章重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán) 開篇案例Evocative Design公司:知識(shí)產(chǎn)權(quán)在其早期成功中的關(guān)鍵作用 121知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性 122專利 123商標(biāo) 124版權(quán) 125商業(yè)秘密 126開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)審計(jì) 復(fù)習(xí)題 應(yīng)用題 第13章評(píng)估成長挑戰(zhàn)并做好準(zhǔn)備 開篇案例嘉古定制鞋店(JGoods):精心準(zhǔn)備成長 131為成長做好準(zhǔn)備 132成長的原因 133成長管理 134成長的挑戰(zhàn) 本章提要 復(fù)習(xí)題 應(yīng)用題 第14章企業(yè)成長戰(zhàn)略 開篇案例University Parent Media:逐漸追求其他成長戰(zhàn)略 141內(nèi)部成長戰(zhàn)略 142外部成長戰(zhàn)略 復(fù)習(xí)題 應(yīng)用題 第15章特許經(jīng)營 開篇案例College Nannies & Tutors:特許經(jīng)營,一種企業(yè)所有權(quán)和成長的類型 151什么是特許經(jīng)營,它如何運(yùn)轉(zhuǎn) 152構(gòu)建特許經(jīng)營體系 153購買特許經(jīng)營權(quán) 154特許經(jīng)營關(guān)系的法律問題 155特許經(jīng)營的拓展知識(shí) 復(fù)習(xí)題 應(yīng)用題 附錄A 附錄B術(shù)語表 附錄C企業(yè)名稱索引 注釋
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創(chuàng)業(yè)管理(第3版) 作者簡介

布魯斯R.巴林格是佛羅里達(dá)中央大學(xué)管理學(xué)系副教授。他從密蘇里大學(xué)獲得博士學(xué)位,并在衣阿華州立大學(xué)取得MBA學(xué)位。他的研究興趣包括可行性分析、企業(yè)成長、公司創(chuàng)業(yè)以及組織問關(guān)系對商業(yè)組織的影響等。 他在Entrepreneurship Theory and Practice、Journal of Small Business Management等雜志編審委員中任職。他的作品發(fā)表于Strategic Management Journal、Journal of Management、Journal of Business Venturing、Journal of Small Business Management、Journal of Development Entrepreneurship、Quality Management Journal等期刊。 他的業(yè)余愛好包括跑步、游泳和閱讀。 R.杜安·愛爾蘭在得克薩斯州農(nóng)工大學(xué)梅斯商學(xué)院擔(dān)任工商管理學(xué)福曼R.(Foreman R.)與魯比s.班尼特(.Ruby S.Benne~)講席教授。在此之前,他曾執(zhí)教于里士滿大學(xué)、貝勒大學(xué)和俄克拉何馬州立大學(xué)。他的研究興趣有戰(zhàn)略聯(lián)盟、組織資源的有效管理、公司創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)。 他在AMJ、AMR、AME、JOM、JBV、ETP、European Management JournalTffIJournal oyBusiness Strategy等期刊擔(dān)任編審委員會(huì)委員。作為A加的副主編及E卯顧問編輯.他已經(jīng)完成了多個(gè)任期。他還為AMR、AME、SMJ、Journal of Engineering and Technology Management和JBV(即將新任)的特刊擔(dān)任過客座聯(lián)合主編。目前,他AMJ雜志的副主編。他曾出任BPS分部執(zhí)行委員會(huì)委員,并承擔(dān)分部時(shí)事通訊主編之職。現(xiàn)在.杜安擔(dān)任美國管理學(xué)會(huì)董事會(huì)董事職務(wù)(作為自由代表)。 他的文章在許多雜志上發(fā)表,諸如Academy of Management Journal、Academy oy Management Review、Academy of Management Executive、Strategic Management Journal、Administrative Science Quarterly、Journal of Management、Human Relations、British Journal oyManagement.Entrepreneurship Theory and Practice等。他是多本學(xué)術(shù)著作和課本的合著者之一.其中包括一本極為暢銷的《戰(zhàn)略管理》教材。 他的業(yè)余愛好是跑步、閱讀和音樂。

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