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現(xiàn)代化中國式管理:珍藏版 版權(quán)信息
- ISBN：9787301174326
- 條形碼：9787301174326 ; 978-7-301-17432-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現(xiàn)代化中國式管理:珍藏版 本書特色
《現(xiàn)代化中國式管理(珍藏版)》：做事先做人，做人先安心。中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主、因道結(jié)合以及依理而變。中國式管理不是人治，而是人治大于法治，在法治的基礎(chǔ)上實施人治。
現(xiàn)代化中國式管理:珍藏版 內(nèi)容簡介
本書內(nèi)容包括：管理的基本概念；管理的思想形態(tài)；管理的三大主軸；樹狀的組織精神；隨時調(diào)整的計劃方式；無為的執(zhí)行過程；有效的考核要領(lǐng)等。
現(xiàn)代化中國式管理:珍藏版 目錄
序前言**章 管理的基本概念**節(jié) 管理是修己安人的歷程／3第二節(jié) 修己的要旨在自覺、自律與自主／8第三節(jié) 安人的目的在于人安己安／12第四節(jié) 以明哲保身為根本理念／16第五節(jié) 用推、拖、拉來化解問題／21第六節(jié) 寓人治于法治／26第二章 管理的思想形態(tài)**節(jié) 太極是一種自然流行的狀態(tài)／34第二節(jié) 把二看成三才能跳出二分法的陷阱／42第三節(jié) 有法中無法而無法中卻有法／50第四節(jié) 以交互主義為哲學(xué)基礎(chǔ)／55第五節(jié) 合理追求圓滿／59第六節(jié) 用化解代替解決／62第三章 管理的三大主軸**節(jié) 以人為主、因道結(jié)合并且依理而變／73第二節(jié) 人倫關(guān)系十分重要／77第三節(jié) 多元化社會更需要共識／81第四節(jié) 依理應(yīng)變以求時刻都合理／84第五節(jié) 志同道合才能合理應(yīng)變／88第六節(jié) 人人都合理地陽奉陰違／92第四章 樹狀的組織精神**節(jié) 樹狀有機系統(tǒng)／100第二節(jié) 避免上侵下職／105第三節(jié) 員工要安上級的心／109第四節(jié) 職位越高彈性就應(yīng)越大／113第五節(jié) 委曲求全的策略聯(lián)盟／117第六節(jié) 因人設(shè)事的組織原則／121第五章 隨時調(diào)整的計劃方式**節(jié) 邊做邊修改／128第二節(jié) 大智大慧做決策／132第三節(jié) 以止、定、靜、安、慮、得為過程／135第四節(jié) 必須治標(biāo)和治本并重／138第五節(jié) 至誠可以前知／142第六節(jié) 提出計劃應(yīng)該合理堅持／146第六章 無為的執(zhí)行過程**節(jié) 站在落實計劃的立場來執(zhí)行／153第二節(jié) 認(rèn)清計劃的可變與不可變原則／157第三節(jié) 發(fā)揮無為的領(lǐng)導(dǎo)精神／161第四節(jié) 以團隊精神來突破難關(guān)／165第五節(jié) 檢討執(zhí)行的缺失作為下次計劃的參考／169第六節(jié) 采取全面無形的控制／173第七章 有效的考核要領(lǐng)**節(jié) 先建立“對并沒有用”的考核標(biāo)準(zhǔn)／179第二節(jié) 要求大家“在圓滿中分是非”／183第三節(jié) 抱持“救人而非殺人”的心態(tài)／187第四節(jié) 采取“綜合考慮”的原則／191第五節(jié) 鼓勵大家“反求諸己”／195第六節(jié) 要訣在“明暗、大小兼顧并重”／199第八章 圓滿的溝通藝術(shù)**節(jié) 妥當(dāng)性大于真實性／205第二節(jié) 以不明言為基礎(chǔ)／210第三節(jié) 采取不同的申訴方式／214第四節(jié) *好做到會而不議／217第五節(jié) 用“議而不決”來達(dá)成一致／221第六節(jié) “決而不行”才能及時應(yīng)變／225第九章 圓通的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要／233第二節(jié) 通過核心班子好辦事／237第三節(jié) 凝聚員工的共識／241第四節(jié) 防止小人當(dāng)?shù)溃?47第五節(jié) 用情、理、法來領(lǐng)導(dǎo)*為合理／253第六節(jié) *高境界在于促使部屬自動自發(fā)／257第十章 合理的激勵方式**節(jié) 隨時隨地都應(yīng)該激勵／267第二節(jié) 先求忠誠再求能力／271第三節(jié) 逐漸提升安、和、樂、利的層次／275第四節(jié) 由安員工而安顧客／280第五節(jié) 激勵大家重視兼顧／284第六節(jié) 情境配合激勵大家隨機應(yīng)變／288結(jié)語／293后記／297
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現(xiàn)代化中國式管理:珍藏版 節(jié)選
《現(xiàn)代化中國式管理(珍藏版)》內(nèi)容簡介：自古以來，中國式管理便以安人為*終目的。歷史可以證明，如果別人不首先侵犯中國，中國從來不先發(fā)制人。近代以來所發(fā)生的鴉片戰(zhàn)爭、甲午中日戰(zhàn)爭、朝鮮戰(zhàn)爭，沒有一次例外。中國人的戰(zhàn)爭概念，是以戰(zhàn)止戰(zhàn)，目的在于帶來和平。中國人所認(rèn)定的政治成就，也就是和平共處。
現(xiàn)代化中國式管理:珍藏版 相關(guān)資料
插圖：人生的最高目標(biāo)在求得安寧，不得安寧的人生已經(jīng)失去做人的價值。修、齊、治、平的目的，無非為了個人、家庭、國家與世界的安寧。站在修己安人的立場，計劃是肯定今后幾年如何安人，組織是聚合安人的力量，領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)揮安人的潛力，而控制則是保證今后幾年如何安人。所有管理措施，無一不與安人有關(guān)。如果不能安人，修己不過是獨善其身，談不上管理。管理是修己安人的歷程，修己的具體表現(xiàn)，在于促進(jìn)組織成員的自覺、自律與自主。通過員工的自主，企求人安己安，發(fā)揮管理的最大效能。安或不安，有“生存”與“生活”兩大層面。生存受到威脅的時候，談不上生活的需求；而生活不安，也得不到生存的樂趣。必須兩個層面都獲得相當(dāng)程度的安寧，大家才會安居樂業(yè)，安心愉快地把工作做好。安人的目的，在于“同心協(xié)力”，把組織成員的力量匯集起來，產(chǎn)生“和”的品質(zhì)，達(dá)到“萬事成”的效果。從“和”當(dāng)中所發(fā)出的“合力”，才是真正的“同心”，組織成員好像一家人那樣，自然“家和萬事成”。“和”是中國人的“整體”概念，就“量”的方面來看，把“部分”加起來，就成為“整體”；而從“質(zhì)”的方面來考察，便發(fā)現(xiàn)“整體大于部分的總和”。
現(xiàn)代化中國式管理:珍藏版 作者簡介
曾仕強，教授，中國式管理之父，當(dāng)今中國極具影響力的管理大師與培訓(xùn)大師。臺灣交通大學(xué)教授，臺灣師范大學(xué)教授。英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國杜魯門州立大學(xué)行政管理碩士。研究中國管理哲學(xué)三十年，首倡中國式管理，名動政商學(xué)界，享譽海內(nèi)外。
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