掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
激發力-打造激情四射的團隊 版權信息
- ISBN：9787111313601
- 條形碼：9787111313601 ; 978-7-111-31360-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
激發力-打造激情四射的團隊 本書特色
《激發力:打造激情四射的團隊》：唐駿新華都集團CEO，車建新紅星美凱龍總裁聯袂推薦。深度修煉經理人六項管理技能打造無往不勝的企業中層。
激發力-打造激情四射的團隊 目錄
推薦序 成果意味價值叢書序 實戰為王前言 激情創造奇跡**章 何為激發力為什么你的團隊是一潭死水1原來你的團隊缺失激情4激勵比想象的更重要6透視激情9【小貼士1】激勵的類型11【小貼士2】人類的八種需求12激情要素：需求、目標和行動15【小貼士】激勵理論16激情的迷思18【小貼士】激勵的基本原則20五步成就卓越激發力21【小貼士】激勵的“四力” 23第二章 啟動愿景何為愿景27有愿景才有未來32明文寫下愿景36【小貼士】強生公司的愿景37反復宣講愿景39【小貼士】馬丁·路德·金的愿景：我有一個夢43陳述真相45塑造企業的歷史46愿景個人化47【小貼士】價值連城的個人計劃49第三章 賦予愿望期望成就激情51正確的期望才有價值52【小貼士】期望理論54設定有挑戰性的目標55員工全權負責56公開表達期待58有效授權60【小貼士】授權的原則62不吝嗇贊美之辭63【小貼士】常用的贊美話術65第四章 充分信任信任是激勵的源頭67【小貼士】信任的能量69賦予員工決策權71幫助下屬成功73尊重員工77肯定成員的貢獻79建立公平競爭的機制81【小貼士】不公平的現象83充分考慮員工的意見84讓員工自我管理85第五章 樹立榜樣尋找榜樣89做自己所說的92強化你想得到的行為93鞏固成果94賞識有功者96授予員工榮譽97第六章 消滅激情的敵人99激發主動性105工作富有樂趣107打破部門墻109柔性管理法110【小貼士】柔性激勵是知識型員工的驅動力112傾聽員工心聲113積極反饋115【小貼士】著名激勵語錄精選116為員工創造價值118【小貼士】激勵員工的黃金法則120增強主人翁意識125恩威并用126將危機告知所有人127公平的薪酬管理130
展開全部
激發力-打造激情四射的團隊 節選
缺乏激情的員工是管理者的夢魘，一支死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有激情四射的團隊才能夠創造奇跡。一名出色的經理人必須懂得如何激發員工的工作激情。《激發力:打造激情四射的團隊》圍繞著如何激發人心的主題。從“啟動愿景”、“賦予厚望”、“充分信任”、“樹立榜樣”、“消除激情的敵人”五個方面展開論述，幫助管理者以很少的成本和代價，打造一支充滿激情的團隊。
激發力-打造激情四射的團隊 相關資料
插圖：2 企業的愿景是崇高而偉大的，必須符合人類的根本利益贏利不是企業存在的本質意義，它不過是企業實現愿景的一種手段和基本形式而已。山姆·沃爾頓說：“從頭到尾，我注重的是盡我們的心力，建立最完美的零售公司，創造巨大的個人財富從來都不是我的個人目標。”默克公司1989年發行的《內部管理方針》上明確寫道：“我們做的是挽救和改善生命的事業，所有的行動都必須以能圓滿實現這個目標為衡量標準。”惠普公司前任總裁約翰·楊說：“我們清楚地表明：利潤雖然重要，卻不是惠普存在的原因。公司是為了更根本的原因而存在。”縱觀這些卓越的公司，“追求利潤”只是它們的目標之一，但不見得是最重要的目標，它們被一種核心理念指引著，為了實現這一核心理念而努力。如果企業的愿景僅僅停留在贏利層面，將無法吸引和凝聚追隨者。請看一看上文關于松下幸之助和亨利·福特有關愿景的摘引，我們不難發現，卓越企業的愿景以服務社會為基礎，立足于向社會貢獻價值，這符合人類社會生存與發展的根本利益。3. 企業愿景是持久的惠普前任總裁約翰·楊說：“我們的基本原則，從創辦人構思出來后一直維持不變。我們把核心價值觀和實務分得清清楚楚，核心價值觀不改變，但是實務做法可以改變。”約翰所言的·“基本原則”、“核心價值觀”就是愿景。在這個日新月異不斷變化的時代，無數聲音強調和呼吁“創新”、“改變”、“升級”……管理者很容易被不斷吹來的時代風潮所左右，不知道應該堅持什么。然而，那些基業長青的企業愿景是不隨時代風潮輕易變動的，變化的只是實現愿景的具體方式。卓越的企業對愿景的堅持程度近乎虔誠，要么消亡，要么堅持到底。加里·胡佛對愿景的這一特點描述得非常準確。一家企業不能變化的東西是這個企業的精髓，是這個企業的愿景。
激發力-打造激情四射的團隊 作者簡介
潘競賢，青年管理學者。現任江蘇群峰教育集團高級管理顧問，蘇州群峰企業家創新發展研究院國學管理研究中心副主任，財經雜志《關注》特邀撰稿人，《鹽商》雜志專欄作者。擁有企業運營與管理實踐經驗，多次在國內主流商業雜志上發表財經類文章。 著作包括《培訓管理工具箱》、《行動力：卓有成效的行動指南》、《你該如何工作II：技能篇》、《松下幸之助管理日志》，《李世民管理日志》、《胡雪巖管理日志》，《你離夢想有多遠》。 主編過“經理人‘六力’實戰”叢書、“中國優秀企業管理之道”叢書。
書友推薦
- >
唐代進士錄
- >
二體千字文
- >
莉莉和章魚
- >
巴金－再思錄
- >
李白與唐代文化
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
月亮與六便士
本類暢銷
