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企業(yè)戰(zhàn)略管理-高職高專經(jīng)營管理類專業(yè)核心課程教材 版權(quán)信息
- ISBN：9787302230045
- 條形碼：9787302230045 ; 978-7-302-23004-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)戰(zhàn)略管理-高職高專經(jīng)營管理類專業(yè)核心課程教材 本書特色
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》：高職高專經(jīng)管類專業(yè)核心課程教材
企業(yè)戰(zhàn)略管理-高職高專經(jīng)營管理類專業(yè)核心課程教材 目錄
**章 導(dǎo)論**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)和焦點三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的行動步驟與主要內(nèi)容第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性一、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致管理層次增多二、企業(yè)發(fā)展的途徑已從集中化轉(zhuǎn)為多樣化三、企業(yè)的社會責(zé)任在迅速提高四、企業(yè)間競爭加劇本章小結(jié)本章思考題案例分析第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系**節(jié) 企業(yè)的愿景和使命一、企業(yè)愿景二、企業(yè)使命第二節(jié) 企業(yè)的宗旨一、企業(yè)宗旨的概念二、企業(yè)宗旨的陳述三、如何編寫企業(yè)宗旨陳述第三節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)目標(biāo)二、企業(yè)目標(biāo)體系第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結(jié)構(gòu)一、公司戰(zhàn)略二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三、職能戰(zhàn)略本章小結(jié)本章思考題案例分析第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析**節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析一、政治一法律環(huán)境二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境三、技術(shù)環(huán)境四、社會文化環(huán)境第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性與成功關(guān)鍵因素一、行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特征二、行業(yè)生命周期三、經(jīng)驗曲線四、潛在優(yōu)勢矩陣五、成功關(guān)鍵因素第三節(jié) 行業(yè)競爭力分析一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的抗衡二、行業(yè)新加入者的威脅三、替代產(chǎn)品的威脅四、購買者討價還價的能力五、供應(yīng)者討價還價的能力第四節(jié) 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析一、戰(zhàn)略群體的概念二、戰(zhàn)略群體的特征三、從戰(zhàn)略群體分析可以得到的戰(zhàn)略信息四、行業(yè)中主要競爭對手分析本章小結(jié)本章思考題案例分析第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析**節(jié) 企業(yè)資源與能力一、企業(yè)資源二、企業(yè)能力三、核心能力第二節(jié) 價值鏈分析一、價值鏈結(jié)構(gòu)二、價值鏈分析第三節(jié) SWOT分析一、機(jī)會二、威脅三、優(yōu)勢四、劣勢第四節(jié) 競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素和持續(xù)性一、競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素二、競爭優(yōu)勢的持續(xù)性第五節(jié) 評估內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的方法一、平衡計分卡二、定量分析三、定性分析第六節(jié) 內(nèi)部分析的目的一、與企業(yè)的過去行為進(jìn)行比較二、標(biāo)桿管理——與競爭者的比較三、與行業(yè)中成功因素的比較本章小結(jié)本章思考題案例分析第五章 基本競爭戰(zhàn)略**節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略三、重點集中戰(zhàn)略第二節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略一、動態(tài)競爭成因分析二、動態(tài)競爭的特點及決定因素三、動態(tài)競爭下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇本章小結(jié)本章思考題案例分析第六章 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略**節(jié) 新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略一、新興行業(yè)的特點二、新興行業(yè)中企業(yè)經(jīng)常面臨的問題三、新興行業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇第二節(jié) 成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略一、成熟行業(yè)的特點二、行業(yè)進(jìn)入成熟期企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇三、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題第三節(jié) 衰退行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略一、衰退行業(yè)的特點二、行業(yè)進(jìn)入衰退期企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇三、衰退行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題第四節(jié) 分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略一、行業(yè)分散的原因二、分散行業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇三、分散型行業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中應(yīng)注意的問題第五節(jié) 經(jīng)營單位戰(zhàn)略一、選擇經(jīng)營單位戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素二、增加份額戰(zhàn)略三、盈利戰(zhàn)略四、增長戰(zhàn)略五、市場集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略六、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略七、財產(chǎn)清算和撤退戰(zhàn)略本章小結(jié)本章思考題案例分析第七章 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略**節(jié) 跨國公司一、跨國公司及其基本特征二、企業(yè)跨國經(jīng)營的動因三、跨國公司的優(yōu)勢分析第二節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略制定一、規(guī)劃企業(yè)跨國經(jīng)營的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)二、跨國經(jīng)營可行性評估……第八章 公司戰(zhàn)備及競爭優(yōu)勢第九章 戰(zhàn)略的評價與選擇第十章 戰(zhàn)略的實施與控制第十一章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第十二章 戰(zhàn)略與企業(yè)文化參考文獻(xiàn)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理-高職高專經(jīng)營管理類專業(yè)核心課程教材 節(jié)選
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》主要內(nèi)容簡介：企業(yè)戰(zhàn)略管理是市場經(jīng)濟(jì)永恒的主題，也是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。隨著我國加入WTO的市場經(jīng)濟(jì)的快速推進(jìn)，隨著中國經(jīng)濟(jì)國際化腳步的加快，社會急需大量既掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理知識，又具有企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施執(zhí)行能力的技能型人才。本教材依照企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的基本過程和規(guī)律、根據(jù)近年來企業(yè)戰(zhàn)略管理的新發(fā)展，系統(tǒng)介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、行業(yè)與企業(yè)競爭環(huán)境分析、企業(yè)資源與能力分析、競爭戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評價與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略與企業(yè)文化等內(nèi)容，并結(jié)合案例分析教方法、講思路，加強(qiáng)實踐教學(xué)、突出操作技能培養(yǎng)。此次再版，作者審慎地對原教材進(jìn)行了相應(yīng)修改，以使其更貼近經(jīng)濟(jì)生活、更符合社會發(fā)展、更好地為教學(xué)實踐服務(wù)。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》既適用于高職高專經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷、工商管理等經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)的教學(xué)，也可作為企業(yè)從業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人的在崗培訓(xùn)教材，對于廣大企業(yè)從業(yè)人員也是一本有益的參考讀物。
企業(yè)戰(zhàn)略管理-高職高專經(jīng)營管理類專業(yè)核心課程教材 相關(guān)資料
插圖：企業(yè)在愿景中要詳細(xì)的闡述以下幾個方面：（1）界定企業(yè)的當(dāng)前業(yè)務(wù)，即要回答我們做什么的問題。這個問題看起來簡單，但從戰(zhàn)略角度看卻不那么容易回答。（2）確定企業(yè)的發(fā)展方向，即要回答我們向何處去的問題.這里要解決目前企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展與領(lǐng)先地位問題，要解決進(jìn)一步向其他領(lǐng)域擴(kuò)張的問題，以及在市場范圍上進(jìn)一步擴(kuò)大的問題等。（3）界定實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟，即要考慮我們?nèi)绾稳プ龅膯栴}。為此，企業(yè)要考慮如何在目標(biāo)市場上獲得強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)世界級的效益；考慮如從領(lǐng)域及價值方面來進(jìn)一步擴(kuò)大消費者的偏好；以及如何進(jìn)一步降低成本的問題。（4）確定衡量效益的標(biāo)準(zhǔn)，既要回答我們?nèi)绾魏饬啃б娴膯栴}。具體講，企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)都要為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)做出自己最大的貢獻(xiàn)。（5）界定企業(yè)愿景的特殊性，即不同公司對愿景有不同的表述，不具有普遍性。這樣，企業(yè)才能制定出具有自己特性的與眾不同的戰(zhàn)略。即使在同一行業(yè)里，企業(yè)的愿景也會是不同的。當(dāng)然，企業(yè)所面臨的環(huán)境不會是一成不變的。當(dāng)企業(yè)的環(huán)境發(fā)生巨大變化時，這些變化往往會影響企業(yè)的前景，要求企業(yè)對自己的發(fā)展方向做出大幅度的修訂。英特爾公司的總裁安德魯把這種情況叫做“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”。
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