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物流戰略管理 版權信息
- ISBN：9787504734280
- 條形碼：9787504734280 ; 978-7-5047-3428-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
物流戰略管理 本書特色
《物流戰略管理(專業方向選修課)》是全國普通高等院校物流管理與物流工程專業教學指導意見配套規劃教材。
物流戰略管理 目錄
**章 導論**節 基本概念第二節 物流戰略管理的基本要素第三節 物流戰略決策第二章 物流戰略環境分析**節 外部環境分析第二節 產業環境分析第三節 內部環境分析第三章 企業物流戰略**節 企業物流戰略概述第二節 制造企業和商貿企業的物流戰略第三節 物流企業的物流戰略第四章 物流經營戰略**節 競爭戰略第二節 合作戰略第五章 物流職能戰略**節 選址戰略第二節 營銷戰略第三節 采購與庫存戰略第四節 配送戰略第六章 物流發展戰略**節 專業化戰略第二節 多元化戰略第三節 物流一體化第四節 全球化戰略第七章 物流戰略制定**節 物流戰略SWOT分析第二節 企業物流戰略生成與識別第三節 戰略方案評價與選擇第八章 物流戰略實施、評估與控制**節 物流戰略實施第二節 物流戰略評估第三節 物流戰略控制第九章 物流戰略匹配與協同**節 物流戰略匹配第二節 物流戰略協同參考文獻
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物流戰略管理 節選
《物流戰略管理(專業方向選修課)》設計了一個與現有“物流戰略管理”教材迥異的體系，全書共九章，首先從戰略管理的基本理論出發，然后就物流戰略環境，企業物流戰略、物流經營戰略，物流職能戰略、物流發展戰略、物流戰略制定－實施－評估－控制、物流戰略的匹配與協同進行了闡述，書中內容不僅體現了的前沿性，也結合了*新的物流戰略管理實踐。
物流戰略管理 相關資料
插圖：將企業使命具體化和應用化，就產生了使命陳述（Mission statement），它表現為一份較為簡練的書面陳述，最常出現在公司年度報告中或網站上。一個構思良好的使命陳述是對企業存在理由的說明，能夠使企業明確一個最基本、獨特的目的，將本企業與其他企業區別開來，規定企業提供的產品（包括服務）的范圍以及所服務的市場。它不但包括公司現在是什么的描述詞句，也要說明公司想成為什么，即管理層對企業未來的戰略愿景（vision），以及要服務于哪些用戶。它既要促進員工建立共同愿景，也要樹立公司的公眾形象，與企業所處任務環境的各利益團體溝通。使命陳述能反映公司是什么、在做什么、要做什么。隨著戰略管理理論的成熟和發展，使命陳述已被公認為一種戰略工具。據2009年第8期《哈佛商業評論》中達雷爾·里格比和布魯諾·拉納（Darrell Rigby，Bruno Lannes）撰寫的“2009年最熱門的管理工具”一文指出，自1993年開始，貝恩公司每隔1～2年在全球進行一次“管理工具和趨勢”調查。2009年，貝恩公司調查了全球1430位企業高管，發現“戰略規劃”、“顧客細分”和“使命與愿景陳述”在使用率和滿意度方面都超過了平均水平。下面這個例子是美泰公司（Maytag corporation）的使命陳述：通過設計、制造和銷售世界上最好的家用電器并提供良好服務，改善家庭生活質量。國內著名民營第三方物流企業寶供的使命陳述為：為客戶提供優質高效的物流供應鏈服務的全面解決方案，以支持客戶的發展，為推動行業發展和員工進步做出不懈的努力。作為回報，我們會得到不斷提高的市場占有率和合理的利潤。浙江傳化的使命陳述：創造生機勃勃的、可持續發展的企業，促進社會發展。其具體含義：一是創造優秀企業。長期立足于有發展潛力的產業領域，通過輸送資本、管理和人才，培育具有強大競爭實力的常青企業，這些企業在各自的領域為客戶提供優質可靠的產品和服務。二是促進社會發展。創造的諸多生機勃勃的企業，將對多個產業的技術進步和區域經濟的全面發展產生明顯的推動作用。秉承利他與利己兼顧、道義與利益平衡的精神，將繼續努力成為優秀企業公民，以優秀的企業文化促進社會的和諧發展，推動整個社會文明的進步。
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