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領導藝術傳承-面向未來可以使你當下成為更加優秀的領導者 版權信息
- ISBN：9787100067515
- 條形碼：9787100067515 ; 978-7-100-06751-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導藝術傳承-面向未來可以使你當下成為更加優秀的領導者 本書特色
《領導藝術傳承:面向未來可以使你當下成為更加優秀的領導者》是由商務印書館出版的。
領導藝術傳承-面向未來可以使你當下成為更加優秀的領導者 內容簡介
難道你要等到臨近退休時才開始思考你的領導力財富問題嗎？羅伯特·加爾福特和雷吉娜·馬魯卡不這么看。他們認為，無論還有多長時間退休，只要你從現在就開始思考你的財富問題，你當下就會成為更優秀的領導者。
《領導藝術傳承》一書深入分析了一些頂級領導者的成功經歷，并在此基礎上進一步探討了“財富思考”的藝術，以及它如何才能對你目前的工作發揮積極作用。本書的邏輯起點是：衡量你所留下的財富多少的標準，就在于別人與你共事之后，他們對待工作和生活的態度發生了怎樣的變化。雖然這一想法非常簡單，卻值得我們深入研究。在此基礎上，兩位作者向我們展示了：
◆如何通過收集各種反饋來評價你正在對周圍的人產生的影響。
◆如何通過明確你目前在組織中所擔任的角色來判斷你可能給后人留下什么財富。
◆如何確定哪些行動才能使你的領導力財富保持鮮活的生命力以及如何使它們得到有效執行。
◆在確定并建立領導力財富的過程中，應該如何應對挑戰、克服困難。
對于大多數領導者來說，只有在職業生涯中經歷一次重大事件，他們才能“真正認識自我”，他們對待工作的態度才能真正轉變。但實際上我們根本不需要有那樣的經歷，因為《領導藝術傳承》這本書可以使領導者無需任何危機的催化，就把工作做得井井有條，并建立起屬于他們自己的寶貴財富。本書所提供的策略不但可以加深你對別人的影響，而且還可以使你在這一過程中發揮自己的*大潛能。你會從中得到哪些回報?*大的回報就是，你不但會對自己的職業生涯感到滿意，而且有可能會取得前所未有的成就。
領導藝術傳承-面向未來可以使你當下成為更加優秀的領導者 目錄
致謝
引言
**部分 產生持久的影響力
**章 建立財富
影響力、持久性和決斷力
第二部分 影響力和持久性
第二章 你在發揮怎樣的影響力?
多元觀點法
第三章 你在扮演什么樣的角色?
看看你無意間造成的影響
第四章 你意欲留下的財富
寫一份領導力財富聲明
第五章 你的領導力財富能否產生持久的影響力?
對你的財富聲明進行壓力測試
第六章 你所做的是正確的嗎?
從聲明到行動，再到審查，以至其他
第三部分 決斷力
第七章 決斷力的必要性
挑戰、困難、阻礙和其他困境
第八章 財富和責任
你有責任幫助別人建立他們的財富
注釋
作者簡介
引言
**部分 產生持久的影響力
**章 建立財富
影響力、持久性和決斷力
第二部分 影響力和持久性
第二章 你在發揮怎樣的影響力?
多元觀點法
第三章 你在扮演什么樣的角色?
看看你無意間造成的影響
第四章 你意欲留下的財富
寫一份領導力財富聲明
第五章 你的領導力財富能否產生持久的影響力?
對你的財富聲明進行壓力測試
第六章 你所做的是正確的嗎?
從聲明到行動，再到審查，以至其他
第三部分 決斷力
第七章 決斷力的必要性
挑戰、困難、阻礙和其他困境
第八章 財富和責任
你有責任幫助別人建立他們的財富
注釋
作者簡介
展開全部
領導藝術傳承-面向未來可以使你當下成為更加優秀的領導者 節選
《領導藝術傳承:面向未來可以使你當下成為更加優秀的領導者》：難道你要等到臨近退休時才開始思考你的領導力財富問題嗎？羅伯特·加爾福特和雷吉娜·馬魯卡不這么看。他們認為，無論還有多長時間退休，只要你從現在就開始思考你的財富問題，你當下就會成為更優秀的領導者。《領導藝術傳承》一書深入分析了一些頂級領導者的成功經歷，并在此基礎上進一步探討了“財富思考”的藝術，以及它如何才能對你目前的工作發揮積極作用。《領導藝術傳承:面向未來可以使你當下成為更加優秀的領導者》的邏輯起點是：衡量你所留下的財富多少的標準，就在于別人與你共事之后，他們對待工作和生活的態度發生了怎樣的變化。雖然這一想法非常簡單，卻值得我們深入研究。在此基礎上，兩位作者向我們展示了：如何通過收集各種反饋來評價你正在對周圍的人產生的影響。如何通過明確你目前在組織中所擔任的角色來判斷你可能給后人留下什么財富。如何確定哪些行動才能使你的領導力財富保持鮮活的生命力以及如何使它們得到有效執行。在確定并建立領導力財富的過程中，應該如何應對挑戰、克服困難。對于大多數領導者來說，只有在職業生涯中經歷一次重大事件，他們才能“真正認識自我”，他們對待工作的態度才能真正轉變。但實際上我們根本不需要有那樣的經歷，因為《領導藝術傳承》這《領導藝術傳承:面向未來可以使你當下成為更加優秀的領導者》可以使領導者無需任何危機的催化，就把工作做得井井有條，并建立起屬于他們自己的寶貴財富。《領導藝術傳承:面向未來可以使你當下成為更加優秀的領導者》所提供的策略不但可以加深你對別人的影響，而且還可以使你在這一過程中發揮自己的*大潛能。你會從中得到哪些回報?*大的回報就是，你不但會對自己的職業生涯感到滿意，而且有可能會取得前所未有的成就。
領導藝術傳承-面向未來可以使你當下成為更加優秀的領導者 相關資料
如果繼任者曾是前任的直接下屬，那么她極有可能會繼續沿用前任領導的日程安排，保持原來的工作習慣。比如她可能會用同樣的方法來安排工作的優先次序，或者用同樣的議程召開例會。隨著時間的流逝，當繼任者的工作完全步入正軌并開始建立自己的領導力財富時，前任領導力財富的影響就會逐漸變淡。如果前任留下的這份領導力財富非常強大，繼任者已把它融入到自己的領導風格中來，那么，這份領導力財富就會變成組織文化的一個要素，代代相傳。你的員工這一群體成員盡管并不直接向最高管理層匯報工作，但通常情況下，他們都能夠理解頂層領導者的思想過程和思想框架。比如，一位高層領導者采用某種方法來設定目標或者召開頭腦風暴（brainstorming）式會議，那么這種方法（如果運用得當的話）就很有可能在整個公司范圍內被廣泛使用，雖然該領導者并沒有明確要求這么做。從這個意義上來說，頂層領導者的行為就像是思想程序和思想框架的一個引領計劃，一旦其他層級的領導者也紛紛效仿，這種方法就會在整個組織迅速流傳開來，并在某些情況下傳遞到其他組織中。我們在第一章 中提到的杰克·韋爾奇的追隨者們就擁有與他們的老板一樣的領導風格；反過來，他們也可能把類似的思想過程和框架傳遞給他們的直接下屬。如此等等。另一筆巨大的潛在財富來源于領導者的行為，因為它會對員工產生巨大的影響。員工們總是在密切地關注著領導者的一舉一動，有時，領導者的行為會令員工的工作方式發生徹底的改變；有時，員工會主動模仿領導者的行事方法，并將它融入到自己的工作風格中去；有時員工會發誓說：“我再也不那樣做了！”。這時，所謂領導力財富就是受到老板的行為影響而努力做事的一群人。
領導藝術傳承-面向未來可以使你當下成為更加優秀的領導者 作者簡介
作者：（美國）羅伯特·加爾福特 （美國）雷吉娜·法齊奧·馬魯卡 譯者：王春穎羅伯特·加爾福特，是美國波士頓高級管理發展中心的執行合伙人。他曾在哥倫比亞大學商學院研究生院、西北大學凱洛格管理學院研究生院和哈佛大學講授過高級管理課程。他也是《可依賴的領導者》以及《可依賴的顧問》兩本書的合作者。雷吉娜·法齊奧·馬魯卡，是《哈佛商業評論》前資深編輯，現在是科德角地方的一名作家兼編輯。
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