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做人用人管好人 版權信息
- ISBN：9787511303561
- 條形碼：9787511303561 ; 978-7-5113-0356-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
做人用人管好人 本書特色
一部讓你掌控局面的領導心經，真正能讓人欽佩的領導，一定是把做人與做事合為一體，方方面面面考慮周全，把“領導即做”的這一定律發揮到淋漓盡致的程度。
做人用人管好人 內容簡介
本書認為，成功的領導應當掌握三策：
做人之策，是領導做事的**定律：主要包括領導的能力控制、強化心理、聯通水平、交際功夫、進退策略、防算戰術等，其核心是領導一定要全面地透視自己，通過與“人”打交道的各個環節來提高自己的做人能力，以便更好地展開工作。
用人之策，是領導謀事的黃金法則：主要包括用人到位、觀人角度、恰當原則、調動本領、安排技巧、合成智慧、減失措施，其核心是能用盡自己身邊的所有人才，給他們位置，鍛煉他們，讓他們*大限度地發揮潛力，另外，還要減少用人環節的失誤。
管好人之策，是領導成事的看家本領：主要包括掌權手法、協調本領、解難心計、應對手段、批評方略、表達藝術等，其核心是領導要用自己的智慧，把上上下下擰成一股繩，讓每位員工都能在“工作流程”中釋放智慧和能量！
本書集中反映上述三策的必要性和可行性：善于做人的領導，以贏得人心為**；善于用人的領導以挖盡人才為**；善于管人的領導，以全聽指揮為**。三者兼而有之者，就是*高明的領導！
做人用人管好人 目錄
一、做人 領導做事的**定律
1.能力控制：沒有本事，誰也不會服你
敢于解決棘手問題
大膽訓練“內行眼光”
做決策需要深思熟慮
謹防掉進是非之中
又“瞎”又“聾”栽跟頭
2.強化心理：越過硬就越堅定
領頭的四大心理
心理上始終有“忍耐”兩字
以冷靜的頭腦對待危機
跌倒之后立即爬起
壓力壓倒的是懦夫
克服恐懼心理
掌握解除雙度壓力的招數
勝利永屬于自信者
做好本職工作的心理素質
心理指數與德才互動
3.聯通水平：成為上級的好助手
把責任心呈現給上級
明白主角與配角的關系
吃透“體諒法則”
良好關系是工作之本
合理運用相處學
不讓上級難堪
界限明確是**位的
與上級相處十條準則
4.交際功夫：贏得人緣是**位
人緣中有力量
人之交，信為本
擴大交往的范圍
社交的*高境界——化敵為友
培養愛打招呼的習慣
助人得人助
切勿讓情緒左右你的交際
切勿在他人面前揭別人短
人情可以廣種厚收
左右逢源的四個環節
不要結冤家
要能夠化敵為友
5.進退策略：求穩是做事的關鍵
退一步是為進兩步
保持適當的距離
學會和孤芳自賞者打交道
用好“彈性法則”
如何看待弱者型下屬
打出回避牌
讓權不能隨便
6.防算戰術：該謹慎的一定要謹慎
防人只為不受欺
穿好“防彈衣”
防人也要有道
防人之心不可無
要防患于未然
不即不離，親疏有度
難得糊涂
二、用人 領導謀事的黃金法則
三、管好人 領導成事的看家本領
1.能力控制：沒有本事，誰也不會服你
敢于解決棘手問題
大膽訓練“內行眼光”
做決策需要深思熟慮
謹防掉進是非之中
又“瞎”又“聾”栽跟頭
2.強化心理：越過硬就越堅定
領頭的四大心理
心理上始終有“忍耐”兩字
以冷靜的頭腦對待危機
跌倒之后立即爬起
壓力壓倒的是懦夫
克服恐懼心理
掌握解除雙度壓力的招數
勝利永屬于自信者
做好本職工作的心理素質
心理指數與德才互動
3.聯通水平：成為上級的好助手
把責任心呈現給上級
明白主角與配角的關系
吃透“體諒法則”
良好關系是工作之本
合理運用相處學
不讓上級難堪
界限明確是**位的
與上級相處十條準則
4.交際功夫：贏得人緣是**位
人緣中有力量
人之交，信為本
擴大交往的范圍
社交的*高境界——化敵為友
培養愛打招呼的習慣
助人得人助
切勿讓情緒左右你的交際
切勿在他人面前揭別人短
人情可以廣種厚收
左右逢源的四個環節
不要結冤家
要能夠化敵為友
5.進退策略：求穩是做事的關鍵
退一步是為進兩步
保持適當的距離
學會和孤芳自賞者打交道
用好“彈性法則”
如何看待弱者型下屬
打出回避牌
讓權不能隨便
6.防算戰術：該謹慎的一定要謹慎
防人只為不受欺
穿好“防彈衣”
防人也要有道
防人之心不可無
要防患于未然
不即不離，親疏有度
難得糊涂
二、用人 領導謀事的黃金法則
三、管好人 領導成事的看家本領
展開全部
做人用人管好人 節選
《做人用人管好人》認為，成功的領導應當掌握三策：做人之策，是領導做事的**定律：主要包括領導的能力控制、強化心理、聯通水平、交際功夫、進退策略、防算戰術等，其核心是領導一定要全面地透視自己，通過與“人”打交道的各個環節來提高自己的做人能力，以便更好地展開工作。用人之策，是領導謀事的黃金法則：主要包括用人到位、觀人角度、恰當原則、調動本領、安排技巧、合成智慧、減失措施，其核心是能用盡自己身邊的所有人才，給他們位置，鍛煉他們，讓他們*大限度地發揮潛力，另外，還要減少用人環節的失誤。管好人之策，是領導成事的看家本領：主要包括掌權手法、協調本領、解難心計、應對手段、批評方略、表達藝術等，其核心是領導要用自己的智慧，把上上下下擰成一股繩，讓每位員工都能在“工作流程”中釋放智慧和能量！《做人用人管好人》集中反映上述三策的必要性和可行性：善于做人的領導，以贏得人心為**；善于用人的領導以挖盡人才為**；善于管人的領導，以全聽指揮為**。三者兼而有之者，就是*高明的領導！
做人用人管好人 相關資料
一、做人 領導做事的第一定律1.能力控制：沒有本事，誰也不會服你做決策需要深思熟慮最聰明的領導是能夠在復雜情況下做出正確決策的領導。領導做決策需要深思熟慮，然而思考的方式卻有很多。由于正確的解決之道通常只有一個，因此，集思廣益是非常必要的。當你需要構思一個新的做法時，比如在思考如何減少股票投資損失這樣的問題時，領導需要知道各種不同角度的想法，不論它是截然分歧的看法，是片面的想法，還是富有創意的思考。每個人或多或少都有一些創意。而領導的作用是建立一種激勵創新的工作氣氛，讓你的小組成員在這種氣氛里能勇于提出新構想。具體做法如下。(1)了解你的職權限制，以便做決策工作。假如你不太確定的話，要去問你的上級，請他就你的權限范圍做一番確認。例如：你在公事上的各項支出，報賬時金額在多少錢以內可以不需要單據?你有權給客戶折扣或是同意退費嗎?假如有，最高的限度是什么？你可以聘用人員或辭退員工嗎?類似這樣的問題，你都需要有一個明確的指示來遵行。(2)勿要求你的上級幫你做決策。假如你碰到困難，那就把各種可能的做法列一張表，選擇其中的一項，然后與你的部屬商量，將這種方法向你的部屬做說明，訓練他們自己做決策。
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