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杜老師的創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787506038690
- 條形碼：9787506038690 ; 978-7-5060-3869-0
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
杜老師的創(chuàng)新 本書特色
《杜老師的創(chuàng)新》：一小時(shí)學(xué)習(xí)管理能力大提升德魯克管理學(xué)家只要一小時(shí)輕松學(xué)管理
杜老師的創(chuàng)新 內(nèi)容簡介
“創(chuàng)新”（innovation）乃是創(chuàng)業(yè)家的特殊工具。創(chuàng)業(yè)者們把變革視為開創(chuàng)另一次事業(yè)或服務(wù)的約會機(jī)會。創(chuàng)新絕不是與生俱來的天賦，更不是一時(shí)的狂想曲，而是必須透過訓(xùn)練、培養(yǎng)，當(dāng)然是學(xué)習(xí)的，且也可以實(shí)地操作和運(yùn)行的能力。
創(chuàng)業(yè)者更必須有目的、有條理、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新的來源，且加以改變，以及對成功創(chuàng)新機(jī)會的把握。更為重要的是他們更要依賴認(rèn)識成功創(chuàng)新的原則，且有紀(jì)律的加以善用。
誠如經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所歸納的，創(chuàng)業(yè)家所從事的工作便是“創(chuàng)造性的破壞”。顛覆客戶的期望，乃是一項(xiàng)集體行為、一種紀(jì)律，是社會運(yùn)行的基本法則。然而創(chuàng)業(yè)活動賦予資源一種新的能力，使它能創(chuàng)造財(cái)富。
杜老師的創(chuàng)新 目錄
創(chuàng)新就是顛覆客戶期望
身為總裁，要做的**件事就是選接班人
創(chuàng)造未來方法一：人口統(tǒng)計(jì)
創(chuàng)造未來方法二：知識領(lǐng)域的探索
身為總裁，要做的第二件事就是“系統(tǒng)化”地拋棄
身為總裁，要做的第三件事就是“二度創(chuàng)業(yè)”
新事業(yè)的五要素
再造企業(yè)文化需要視野的提高
再造文化的創(chuàng)新五原則
創(chuàng)新是改變資源所給予消費(fèi)者的價(jià)值與滿足
創(chuàng)新的七項(xiàng)機(jī)會之內(nèi)部機(jī)會（意想不到之處、產(chǎn)業(yè)與市場有落差之處、不協(xié)調(diào)之處、認(rèn)知與期望的不一致）
創(chuàng)新的七項(xiàng)機(jī)會之外部機(jī)會（人口統(tǒng)計(jì)資料、認(rèn)知上的改變、觀念和重點(diǎn)的改革）
更多、更好是企業(yè)的策略
推出新產(chǎn)品、新服務(wù)的同時(shí)就要制定放棄計(jì)劃
如果不放下包袱，就無法創(chuàng)新
新事業(yè)和現(xiàn)有事業(yè)的創(chuàng)業(yè)型管理
創(chuàng)業(yè)型管理制定政策的四項(xiàng)要點(diǎn)與三項(xiàng)政策
創(chuàng)新有吸引力的四個關(guān)鍵點(diǎn)
現(xiàn)有事業(yè)創(chuàng)新的三項(xiàng)要訣
三步驟評估創(chuàng)新績效
確保創(chuàng)業(yè)型管理成功的五項(xiàng)工作
現(xiàn)有事業(yè)創(chuàng)業(yè)型管理的三大禁忌
身為總裁，要做的**件事就是選接班人
創(chuàng)造未來方法一：人口統(tǒng)計(jì)
創(chuàng)造未來方法二：知識領(lǐng)域的探索
身為總裁，要做的第二件事就是“系統(tǒng)化”地拋棄
身為總裁，要做的第三件事就是“二度創(chuàng)業(yè)”
新事業(yè)的五要素
再造企業(yè)文化需要視野的提高
再造文化的創(chuàng)新五原則
創(chuàng)新是改變資源所給予消費(fèi)者的價(jià)值與滿足
創(chuàng)新的七項(xiàng)機(jī)會之內(nèi)部機(jī)會（意想不到之處、產(chǎn)業(yè)與市場有落差之處、不協(xié)調(diào)之處、認(rèn)知與期望的不一致）
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如果不放下包袱，就無法創(chuàng)新
新事業(yè)和現(xiàn)有事業(yè)的創(chuàng)業(yè)型管理
創(chuàng)業(yè)型管理制定政策的四項(xiàng)要點(diǎn)與三項(xiàng)政策
創(chuàng)新有吸引力的四個關(guān)鍵點(diǎn)
現(xiàn)有事業(yè)創(chuàng)新的三項(xiàng)要訣
三步驟評估創(chuàng)新績效
確保創(chuàng)業(yè)型管理成功的五項(xiàng)工作
現(xiàn)有事業(yè)創(chuàng)業(yè)型管理的三大禁忌
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杜老師的創(chuàng)新 節(jié)選
《杜老師的創(chuàng)新》主要內(nèi)容簡介：創(chuàng)業(yè)者更必須有目的、有條理、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新的來源，且加以改變，以及對成功創(chuàng)新機(jī)會的把握。更為重要的是他們更要依賴認(rèn)識成功創(chuàng)新的原則，且有紀(jì)律地加以善用。
杜老師的創(chuàng)新 作者簡介
詹文明，德魯克管理學(xué)家，德魯克管理哲學(xué)思想的實(shí)踐者、傳播者，曾在美國加州克萊蒙特大學(xué)彼得·德魯克研究中心深造，師從德魯克先生。 多年來，以“國際級企業(yè)布道家”為職志，受邀擔(dān)任企業(yè)、各型組織領(lǐng)導(dǎo)者或CEO的首席咨詢顧問，協(xié)助造就世界級企業(yè)。
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