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工作重在落實(shí)-華僑 版權(quán)信息
- ISBN：7511303765
- 條形碼：9787511303769 ; 978-7-5113-0376-9
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
工作重在落實(shí)-華僑 本書(shū)特色
時(shí)下，流傳著這樣一副對(duì)聯(lián)，上聯(lián)是“今天會(huì)明天會(huì)會(huì)會(huì)重要”，下聯(lián)是“這思路那思路路路都好”，橫批是“誰(shuí)來(lái)落實(shí)”。
任何一項(xiàng)工作的完成，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果。
沒(méi)有落實(shí)，再偉大的目標(biāo)也是一句空話；
沒(méi)有落實(shí)，再周密的計(jì)劃也是紙上談兵；
沒(méi)有落實(shí)，再嚴(yán)格的制度也難發(fā)揮作用。
戰(zhàn)略明確后。工作的重點(diǎn)就是落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)!
的確，很多人擁有超凡的智慧，但僅僅只有少數(shù)具有行動(dòng)力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的公司成就了偉業(yè)。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——工作是否落實(shí)。
落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，落實(shí)是員工進(jìn)步的支撐點(diǎn)。
現(xiàn)代組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是能把工作落到實(shí)處的行動(dòng)！不管你是企業(yè)員工，還是機(jī)關(guān)干部，工作如果沒(méi)有落實(shí)，一切都是空談！
工作重在落實(shí)-華僑 內(nèi)容簡(jiǎn)介
天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。工作中，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果；而所存在的不足，正是落實(shí)不力的后果。工作部署有千招萬(wàn)招，不抓落實(shí)也是沒(méi)招：規(guī)章制度有千條萬(wàn)條，不抓落實(shí)也是白條。實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平。個(gè)人發(fā)展離不開(kāi)落實(shí)，團(tuán)隊(duì)成功要靠落實(shí)，基業(yè)常青更要把所制定的戰(zhàn)略落實(shí)到位。
任何事情計(jì)劃得再好，不如現(xiàn)在卷起衣袖開(kāi)始做。向著目標(biāo)，面對(duì)偉大的戰(zhàn)略，*重要的是立即行動(dòng)起來(lái)！
工作重在落實(shí)-華僑 目錄
**章 落實(shí)重于一切
1.沒(méi)有落實(shí)，一切都是空談
2.不要只喊口號(hào)，關(guān)鍵在于落實(shí)
3.人人都要樹(shù)立落實(shí)的觀念
4.落實(shí)是每個(gè)人的責(zé)任
5.沒(méi)有落實(shí)，就沒(méi)有成功
第二章 落實(shí)力就是戰(zhàn)斗力
1.布置不等于完成，簡(jiǎn)單不等于容易
2.落實(shí)力=戰(zhàn)斗力
3.落實(shí)的感性解讀：快、準(zhǔn)、狠
4.落實(shí)力是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.工作落實(shí)不力的結(jié)果就是失敗
第三章 工作落實(shí)不力的原因
1.缺乏不折不扣的落實(shí)態(tài)度
2.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)落實(shí)沒(méi)有常抓不懈
3.沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法
4.錯(cuò)把人性化當(dāng)成無(wú)原則的管理
5.落實(shí)流程缺乏簡(jiǎn)約性，過(guò)于煩瑣
第四章 努力提高個(gè)人落實(shí)力
1.積極主動(dòng)：自動(dòng)自發(fā)地工作
2.認(rèn)真負(fù)責(zé)：全心全意做好工作
3.注重細(xì)節(jié)：落實(shí)要從小事做起
4.懂得服從：服從是落實(shí)的靈魂
5.團(tuán)隊(duì)精神：落實(shí)需要他人協(xié)助
第五章 建立高效的落實(shí)型組織
1.合理的組織架構(gòu)是落實(shí)的基礎(chǔ)
2.統(tǒng)一組織成員的思想意識(shí)
3.明確組織成員的職位責(zé)任
4.激勵(lì)組織成員的工作熱忱
5.培養(yǎng)組織成員的落實(shí)能力
第六章 創(chuàng)建良好的落實(shí)文化
1.落實(shí)是一種組織文化
2.創(chuàng)建求實(shí)落實(shí)文化
3.創(chuàng)建責(zé)任落實(shí)文化
4.創(chuàng)建誠(chéng)信落實(shí)文化
5.創(chuàng)建細(xì)節(jié)落實(shí)文化
第七章 設(shè)立科學(xué)的落實(shí)流程
1.流程在落實(shí)中的重要意義
2.抓落實(shí)要重視人員流程
3.抓落實(shí)要重視戰(zhàn)略流程
4.抓落實(shí)要重視運(yùn)營(yíng)流程
5.抓落實(shí)要簡(jiǎn)化落實(shí)鏈條
第八章 培養(yǎng)積極的落實(shí)意識(shí)
1.思維方式?jīng)Q定落實(shí)效果
2.落實(shí)要有大局意識(shí)
3.落實(shí)要有創(chuàng)新意識(shí)
4.落實(shí)要有服務(wù)意識(shí)
5.落實(shí)要有質(zhì)量意識(shí)
第九章 工作落實(shí)要有制度保證
1.制度是落實(shí)的首要條件
2.落實(shí)要靠制度做保障
3.確保制度能夠得到落實(shí)
4.制定合理的制度
5.建立領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制
第十章 落實(shí)工作重在到位
1.做好了，才叫做了
2.落實(shí)的關(guān)鍵在于到位
3.不要做“差不多”先生
4.把簡(jiǎn)單的事做到極致
5.比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)
第十一章 清楚責(zé)任才能更好地落實(shí)
1.沒(méi)有責(zé)任的落實(shí)是無(wú)效落實(shí)
2.落實(shí)的核心在于責(zé)任心
3.鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果
4.為自己工作。向自己?jiǎn)栘?zé)
5.落實(shí)中的小疏忽，客戶心中的大問(wèn)題
第十二章 用方法促進(jìn)工作落實(shí)
1.方法比盲目執(zhí)行更重要
2.只為成功找方法，不為失敗找借口
3.卓越者都是善于找方法的人
4.只要精神不滑坡，方法總比問(wèn)題多
5.用更多更好的方法把工作落實(shí)到位
第十三章 落實(shí)工作離不開(kāi)智慧
1.智者找助力，愚者找阻力
2.條件有限，智慧無(wú)窮
3.要努力工作，更要智慧工作
4.要事半功倍，不要事倍功半
5.甩掉“金科玉律”的束縛
第十四章 提高效率才能保障落實(shí)
1.落實(shí)工作要有目標(biāo)和計(jì)劃
2.**次就把工作落實(shí)到位
2.提高工作效率，而不是延長(zhǎng)工作時(shí)間
4.按照流程、輕重和步驟落實(shí)
5.日事日畢，日清日高
第十五章 落實(shí)工作關(guān)鍵看結(jié)果
1.不談苦勞，只講功勞
2.樹(shù)立結(jié)果心態(tài)，真正落實(shí)到位
3.開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=零
4.落實(shí)要出成果，要看業(yè)績(jī)
5.以結(jié)果為導(dǎo)向。創(chuàng)造效益*大值
附錄：落實(shí)格言
1.沒(méi)有落實(shí)，一切都是空談
2.不要只喊口號(hào)，關(guān)鍵在于落實(shí)
3.人人都要樹(shù)立落實(shí)的觀念
4.落實(shí)是每個(gè)人的責(zé)任
5.沒(méi)有落實(shí)，就沒(méi)有成功
第二章 落實(shí)力就是戰(zhàn)斗力
1.布置不等于完成，簡(jiǎn)單不等于容易
2.落實(shí)力=戰(zhàn)斗力
3.落實(shí)的感性解讀：快、準(zhǔn)、狠
4.落實(shí)力是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.工作落實(shí)不力的結(jié)果就是失敗
第三章 工作落實(shí)不力的原因
1.缺乏不折不扣的落實(shí)態(tài)度
2.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)落實(shí)沒(méi)有常抓不懈
3.沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法
4.錯(cuò)把人性化當(dāng)成無(wú)原則的管理
5.落實(shí)流程缺乏簡(jiǎn)約性，過(guò)于煩瑣
第四章 努力提高個(gè)人落實(shí)力
1.積極主動(dòng)：自動(dòng)自發(fā)地工作
2.認(rèn)真負(fù)責(zé)：全心全意做好工作
3.注重細(xì)節(jié)：落實(shí)要從小事做起
4.懂得服從：服從是落實(shí)的靈魂
5.團(tuán)隊(duì)精神：落實(shí)需要他人協(xié)助
第五章 建立高效的落實(shí)型組織
1.合理的組織架構(gòu)是落實(shí)的基礎(chǔ)
2.統(tǒng)一組織成員的思想意識(shí)
3.明確組織成員的職位責(zé)任
4.激勵(lì)組織成員的工作熱忱
5.培養(yǎng)組織成員的落實(shí)能力
第六章 創(chuàng)建良好的落實(shí)文化
1.落實(shí)是一種組織文化
2.創(chuàng)建求實(shí)落實(shí)文化
3.創(chuàng)建責(zé)任落實(shí)文化
4.創(chuàng)建誠(chéng)信落實(shí)文化
5.創(chuàng)建細(xì)節(jié)落實(shí)文化
第七章 設(shè)立科學(xué)的落實(shí)流程
1.流程在落實(shí)中的重要意義
2.抓落實(shí)要重視人員流程
3.抓落實(shí)要重視戰(zhàn)略流程
4.抓落實(shí)要重視運(yùn)營(yíng)流程
5.抓落實(shí)要簡(jiǎn)化落實(shí)鏈條
第八章 培養(yǎng)積極的落實(shí)意識(shí)
1.思維方式?jīng)Q定落實(shí)效果
2.落實(shí)要有大局意識(shí)
3.落實(shí)要有創(chuàng)新意識(shí)
4.落實(shí)要有服務(wù)意識(shí)
5.落實(shí)要有質(zhì)量意識(shí)
第九章 工作落實(shí)要有制度保證
1.制度是落實(shí)的首要條件
2.落實(shí)要靠制度做保障
3.確保制度能夠得到落實(shí)
4.制定合理的制度
5.建立領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制
第十章 落實(shí)工作重在到位
1.做好了，才叫做了
2.落實(shí)的關(guān)鍵在于到位
3.不要做“差不多”先生
4.把簡(jiǎn)單的事做到極致
5.比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)
第十一章 清楚責(zé)任才能更好地落實(shí)
1.沒(méi)有責(zé)任的落實(shí)是無(wú)效落實(shí)
2.落實(shí)的核心在于責(zé)任心
3.鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果
4.為自己工作。向自己?jiǎn)栘?zé)
5.落實(shí)中的小疏忽，客戶心中的大問(wèn)題
第十二章 用方法促進(jìn)工作落實(shí)
1.方法比盲目執(zhí)行更重要
2.只為成功找方法，不為失敗找借口
3.卓越者都是善于找方法的人
4.只要精神不滑坡，方法總比問(wèn)題多
5.用更多更好的方法把工作落實(shí)到位
第十三章 落實(shí)工作離不開(kāi)智慧
1.智者找助力，愚者找阻力
2.條件有限，智慧無(wú)窮
3.要努力工作，更要智慧工作
4.要事半功倍，不要事倍功半
5.甩掉“金科玉律”的束縛
第十四章 提高效率才能保障落實(shí)
1.落實(shí)工作要有目標(biāo)和計(jì)劃
2.**次就把工作落實(shí)到位
2.提高工作效率，而不是延長(zhǎng)工作時(shí)間
4.按照流程、輕重和步驟落實(shí)
5.日事日畢，日清日高
第十五章 落實(shí)工作關(guān)鍵看結(jié)果
1.不談苦勞，只講功勞
2.樹(shù)立結(jié)果心態(tài)，真正落實(shí)到位
3.開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=零
4.落實(shí)要出成果，要看業(yè)績(jī)
5.以結(jié)果為導(dǎo)向。創(chuàng)造效益*大值
附錄：落實(shí)格言
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工作重在落實(shí)-華僑 節(jié)選
時(shí)下,流傳著這樣一副對(duì)聯(lián),上聯(lián)是“今天會(huì)明天會(huì)會(huì)會(huì)重要”,下聯(lián)是“這思路那思路路路都好”,橫批是“誰(shuí)來(lái)落實(shí)”。
任何一項(xiàng)工作的完成,都是狠抓落實(shí)的結(jié)果。
沒(méi)有落實(shí),再偉大的目標(biāo)也是一句空話;
沒(méi)有落實(shí),再周密的計(jì)劃也是紙上談兵;
沒(méi)有落實(shí),再嚴(yán)格的制度也難發(fā)揮作用。
戰(zhàn)略明確后。工作的重點(diǎn)就是落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)!
的確,很多人擁有超凡的智慧,但僅僅只有少數(shù)具有行動(dòng)力的人獲得了成功;很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略,但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的公司成就了偉業(yè)。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——工作是否落實(shí)。
落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,落實(shí)是員工進(jìn)步的支撐點(diǎn)。
現(xiàn)代組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略,真正需要的是能把工作落到實(shí)處的行動(dòng)!不管你是企業(yè)員工,還是機(jī)關(guān)干部,工作如果沒(méi)有落實(shí),一切都是空談!
工作重在落實(shí)-華僑 作者簡(jiǎn)介
孫湧，中國(guó)著名總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力專家，人性學(xué)開(kāi)創(chuàng)者，人性管理模式創(chuàng)始人，人性行銷系統(tǒng)創(chuàng)始人，行動(dòng)演說(shuō)家，暢銷書(shū)作家。 使命宣盲：為中國(guó)人變得更加偉大而努力奮斗!讓中國(guó)企業(yè)為世界創(chuàng)造更偉大的價(jià)值! 使命闡述：為客戶提供最具效果和效益的贏利智慧；為同仁創(chuàng)造最具成長(zhǎng)和發(fā)展的事業(yè)平臺(tái)；為股東營(yíng)造最具信義和價(jià)值的投資回報(bào)；為社會(huì)培育最具貢獻(xiàn)和卓越的企業(yè)領(lǐng)袖。 使命目標(biāo)：幫助一億人徹底開(kāi)發(fā)自己的智慧并扭轉(zhuǎn)他們的命運(yùn)；用一生募集十億以上的捐款，建立中國(guó)大愛(ài)基金。
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