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項目主管實用手冊 版權信息
- ISBN：9787509609057
- 條形碼：9787509609057 ; 978-7-5096-0905-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目主管實用手冊 目錄
**篇 概論**章 概述一、什么是項目二、什么是項目主管三、什么是項目管理四、要素及歷史五、歷史、發展及展望第二章 職責任務一、職責二、權限三、任務第三章 素質修養一、職業素養二、知識素養三、能力素養四、心理素養第四章 自我管理一、性格培養二、個人魅力三、人際關系第五章 時間管理一、概述二、利用時間技巧三、提高工作效率的方法第六章 領導藝術一、概述二、任務三、策略四、技巧五、檢查指導第二篇 組織與團隊第七章 項目組織管理一、項目組織概述二、項目組織設計三、項目組織結構四、項目組織文化第八章 項目團隊組建一、項目團隊概述二、團隊成員規劃與預測三、團隊成員培訓與開發四、項目團隊角色認知第九章 項目團隊管理一、項目團隊建設管理二、項目團隊規模管理三、項目團隊激勵管理第十章 團隊文化管理一、團隊文化管理概述二、團隊文化營造三、項目的物質文化與精神文化第三篇 計劃與控制第十一章 項目計劃與變更控制一、項目計劃的理解二、項目計劃的內容三、項目計劃的成果四、項目計劃的執行五、項目及變更的控制第十二章 項目范圍與資源控制一、項目范圍管理概述二、項目啟動階段管理三、項目范圍規劃管理四、制作工作分解結構五、項目范圍核實管理六、項目范圍控制管理七、項目資源管理控制第十三章 項目成本與進度控制一、項目成本與進度控制概述二、項目成本估算管理三、項目成本預算管理四、項目成本控制管理五、項目進度控制管理第十四章 項目質量與收尾控制一、項目質量管理概述二、項目質量策劃三、項目質量控制四、項目質量保證五、項目質量改進六、項目質量驗收七、項目收尾控制第十五章 項目后如何評價控制一、項目后評價概述二、項目后評價內容三、項目后評價程序四、項目后評價方法五、項目后評價報告第十六章 項目運作風險的控制一、項目風險管理概述二、項目風險識別三、項目風險評價四、項目風險應對策略第四篇 項目文案撰寫第十七章 報告類項目文案一、申請工程施工開工報告二、項目進展情況報告三、合同項目驗收報告四、項目完工報告五、市場調查報告六、項目采購完工報告七、采購損失報告八、項目可行性研究報告九、項目評估報告書十、項目資產評估報告書十一、項目后評估報告書十二、項目風險形勢估計報告十三、采購材料費用狀態報告十四、采購材料訂單狀態報告十五、采購材料檢驗狀態報告十六、取消采購訂單損失報告十七、評標報告十八、項目投資預算報告十九、項目成本控制情況報告二十、查賬報告書二十一、項目審計報告二十二、項目財務決算報告二十三、質量分析報告二十四、質量管理咨詢報告二十五、質量監督檢查報告二十六、項目質量監督報告二十七、項目事故調查分析報告二十八、合資經營可行性研究報告二十九、未確定性市場營銷決策報告三十、公關評估報告三十一、市場預測報
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項目主管實用手冊 節選
《項目主管實用手冊》主要內容簡介：項目管理是一門學科，一種商業行為、一種策略。它作為一門學科，是伴隨著人類社會生產實踐的展開而產生的。現在社會，我們生活在一個“項目化”的世界，項目管理作為當前企業管理申的一種新模式，已被越來越多的企業所認可。一個企業如果沒有項目，就不可能獲得發展，現代社會的項目往往是和創新、發明、創造相聯系的，如果企業不求上進，不努力求得發展，等待它的只能是倒閉和死亡。
項目主管實用手冊 相關資料
插圖：（7）制約性。項目的制約性是指每個項目都會在一定程度上受到項目所處的客觀條件和資源的制約，這種制約可以涉及項目的各個方面和項目所需的各種資源。其中，項目資源的制約性是關于項目成敗的關鍵特性，這方面的制約包括人力資源、財力資源、物力資源、時間資源、技術資源以及信息資源等多種因素。另外，每個項目都會有各種各樣的限制條件，包括時間限制、預算限制、人員限制、技術限制、信息限制、設備條件限制等方面的制約。很顯然，這些制約條件就是來自于項目所處環境的制約因素，它們和項目資源的制約共同構成了項目的制約性。項目的制約性是決定一個項目成敗與否的關鍵特性之一，也是項目管理必須關注的項目基本特性之一。（8）風險性。項目的風險性是指由于項目各種條件和環境的發展變化以及人們認識能力所限而造成的項目后果出現損失或者收益的可能性。可以說，實際上每個項目都有一定的風險性，究其原因，往往是由于項目環境和條件的不確定性以及人們決策的失誤等因素引發的。正是由于項目的各種條件和環境會發生種種變化（不確定性）。所以當項目條件向著有利的方向發展時項目就有可能獲得額外的收益，而當項目條件向著不利的情況發生轉變時項目就有可能會遭受額外的損失。如一個需要露天施工的建筑項目，如果在施工期間，實際下雨天數比預計的多就有造成損失的可能，如果實際下雨天數比預計天數少就有節約成本的可能，這就是項目的風險性所在。應該說，項目的風險性是使項目不同于人類其他活動的最重要特性之一，也是使得項目管理不同于其他管理的關鍵性所在。（9）其他特性。項目除了上述八大特性以外還有其他一些特性，這包括項目的創新性、項目后果的不可挽回性和項目組織的臨時性與開放性等。這些項目的特性是相互關聯、相互影響和共同作用的，從而決定著項目的成敗。如正是由于項目的創新性才引發了項目的不確定性和風險性，也正是由于項目的獨特性、制約性和一次性直接導致了項目的風險性。實際上，一個項目的獨特性必然要求項目進行不同程度的創新，然而只要創新就會包含著各種難以估量的不確定性，最終就會造成項目的風險性。除此之外，項目組織的臨時性和開放性也主要是由項目的一次性造成的，因為一個項目的實施活動一旦結束以后，項目團隊的相關成員就需要離去或遣散，這也就形成了項目團隊的臨時性和開放性。同時，由于項目均為一次
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