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競爭優勢 本書特色
在激烈競爭的現代社會中，企業要獲得持久的卓越績效，必須不斷贏得、增強并且更新其競爭優勢。本書在吸收借鑒策略管理和相關領域的理論研究成果的基礎上，就競爭優勢的實質和起因，建立了一個整體的、系統的理論框架，并穿插以大量的現代商業案例，輔以之生動的語言，使本書更易于被讀者所理解和接受。全書的基本指導原則是保持在理論精確性和實踐適當性之間的*佳平衡。本書旨在幫助策略管理從業者，包括總經理、策略研究員、咨詢師、分析師等，在實踐中制定正確的策略，以獲得持續的競爭優勢和卓越績效。
競爭優勢 內容簡介
戰略的實質在于取勝。戰略管理者的根本任務和挑戰就是要構建、管理和更新企業的競爭優勢集合。迎接這個挑戰需要對競爭優勢集合的構成和演化動態有足夠的了解。本書在博采戰略管理諸多理論經典的基礎之上，用兩個基本的分析框架闡述了以競爭優勢為本位的企業觀：從橫切面入手，分析了競爭優勢的實質及起因(select框架)；從縱向時序入手，分析了競爭優勢的產生、互動、消亡，以及優勢集合的變遷和新優勢的續添(star框架)。
全書的基本指導原則是保持在理論精確性和實踐適當性之間的*佳平衡。大量的現代商業案例，以及生動的語言，使本書更易于被讀者所理解和接受。
作為北京大學國際mba的指定教材，本書為企業提供了一套理論扎實、行之有效的分析競爭優勢的方法與手段，是戰略管理領域一本難得的佳作！
競爭優勢 目錄
導言
**部分 競爭優勢的解剖
**章 什么是競爭優勢
競爭優勢的實用定義
社會生活中的競爭優勢：汽車車牌號碼的游戲
基本競爭優勢類型
以占有為基礎的競爭優勢
以獲取為基礎的競爭優勢
以能力為基礎的競爭優勢
本章結語
第二章 select：一個分析框架
厚重的真實：競爭優勢的實質內涵
神秘的容顏：競爭優勢的表現形式
秘密的地點：競爭優勢的存在方位
實際的功效：競爭優勢的影響作用
奇妙的鑰匙：競爭優勢的起因緣由
生命的歷程：競爭優勢的時間跨度
行動中的select：耐克案例回訪
本章結語
第三章 動態優勢和位置優勢
競爭優勢兩分法
位置優勢
動態優勢
位置優勢和動態優勢的比較
從位置優勢到動態優勢
從動態優勢到位置優勢
動態優勢和位置優勢：潛在的誤區
動態優勢、位置優勢和企業績效
本章結語
第四章 存在方位與可收益性
企業戰略的階層與競爭優勢的存在方位
資源與能力的所有權結構與競爭優勢的存在方位
競爭優勢的存在方位與可收益性
制度層面的競爭優勢
公司層面的競爭優勢
業務層面的競爭優勢
職能層面的競爭優勢
競爭優勢的存在方位與相應的管理挑戰
本章結語
第五章 運氣與競爭優勢
運氣就是競爭優勢：一個關于運氣作用的基本分類法
準備走運：外部源頭與內部機制
依靠外部源頭走運
競爭優勢的起因：“有用的雜草”和“地下工作者”
本章結語
第六章 管理舉措、戰略運作和拉攏
4c框架的理論淵源
創新和競爭優勢
競爭戰略與競爭優勢
合作戰略與競爭優勢
拉攏和競爭優勢
本章結語
第七章 競爭優勢可持久性的挑戰
競爭優勢可持久性的內部挑戰
競爭優勢可持久性的外部挑戰
對競爭優勢可持久性的多重挑戰
本章結語
第八章 競爭優勢和企業經營績效
競爭優勢不等于經營績效
競爭優勢的關系屬性
競爭優勢的環境特定性
競爭優勢和經營績效
本章結語
第二部分 競爭優勢集合
第九章 star：一個整合框架
優勢集合：構成與動態
主導優勢與輔助優勢
star分析框架
行動中的優勢集合：沃爾瑪案例回訪
本章結語
第十章 優勢本位企業觀
單一因素理論的局限性：本田案例探幽
優勢本位企業觀：總體的把握
關于競爭優勢的主要理論
理論整合的必要
競爭優勢集合：一個整合框架
行動中的競爭優勢集合：英特爾的實例
競爭優勢集合對戰略管理者的挑戰
本章結語
結語
取勝：生存與影響
行動起來
競爭優勢的公共政策含義
對戰略管理者的激情召喚
參考文獻
**部分 競爭優勢的解剖
**章 什么是競爭優勢
競爭優勢的實用定義
社會生活中的競爭優勢：汽車車牌號碼的游戲
基本競爭優勢類型
以占有為基礎的競爭優勢
以獲取為基礎的競爭優勢
以能力為基礎的競爭優勢
本章結語
第二章 select：一個分析框架
厚重的真實：競爭優勢的實質內涵
神秘的容顏：競爭優勢的表現形式
秘密的地點：競爭優勢的存在方位
實際的功效：競爭優勢的影響作用
奇妙的鑰匙：競爭優勢的起因緣由
生命的歷程：競爭優勢的時間跨度
行動中的select：耐克案例回訪
本章結語
第三章 動態優勢和位置優勢
競爭優勢兩分法
位置優勢
動態優勢
位置優勢和動態優勢的比較
從位置優勢到動態優勢
從動態優勢到位置優勢
動態優勢和位置優勢：潛在的誤區
動態優勢、位置優勢和企業績效
本章結語
第四章 存在方位與可收益性
企業戰略的階層與競爭優勢的存在方位
資源與能力的所有權結構與競爭優勢的存在方位
競爭優勢的存在方位與可收益性
制度層面的競爭優勢
公司層面的競爭優勢
業務層面的競爭優勢
職能層面的競爭優勢
競爭優勢的存在方位與相應的管理挑戰
本章結語
第五章 運氣與競爭優勢
運氣就是競爭優勢：一個關于運氣作用的基本分類法
準備走運：外部源頭與內部機制
依靠外部源頭走運
競爭優勢的起因：“有用的雜草”和“地下工作者”
本章結語
第六章 管理舉措、戰略運作和拉攏
4c框架的理論淵源
創新和競爭優勢
競爭戰略與競爭優勢
合作戰略與競爭優勢
拉攏和競爭優勢
本章結語
第七章 競爭優勢可持久性的挑戰
競爭優勢可持久性的內部挑戰
競爭優勢可持久性的外部挑戰
對競爭優勢可持久性的多重挑戰
本章結語
第八章 競爭優勢和企業經營績效
競爭優勢不等于經營績效
競爭優勢的關系屬性
競爭優勢的環境特定性
競爭優勢和經營績效
本章結語
第二部分 競爭優勢集合
第九章 star：一個整合框架
優勢集合：構成與動態
主導優勢與輔助優勢
star分析框架
行動中的優勢集合：沃爾瑪案例回訪
本章結語
第十章 優勢本位企業觀
單一因素理論的局限性：本田案例探幽
優勢本位企業觀：總體的把握
關于競爭優勢的主要理論
理論整合的必要
競爭優勢集合：一個整合框架
行動中的競爭優勢集合：英特爾的實例
競爭優勢集合對戰略管理者的挑戰
本章結語
結語
取勝：生存與影響
行動起來
競爭優勢的公共政策含義
對戰略管理者的激情召喚
參考文獻
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競爭優勢 節選
《競爭優勢:解剖與集合(修訂版)》內容簡介：戰略的實質在于取勝。戰略管理者的根本任務和挑戰就是要構建、管理和更新企業的競爭優勢集合。迎接這個挑戰需要對競爭優勢集合的構成和演化動態有足夠的了解。《競爭優勢:解剖與集合(修訂版)》在博采戰略管理諸多理論經典的基礎之上，用兩個基本的分析框架闡述了以競爭優勢為本位的企業觀：從橫切面入手，分析了競爭優勢的實質及起因(SELECT框架)；從縱向時序入手，分析了競爭優勢的產生、互動、消亡，以及優勢集合的變遷和新優勢的續添(STAR框架)。全書的基本指導原則是保持在理論精確性和實踐適當性之間的*佳平衡。大量的現代商業案例，以及生動的語言，使《競爭優勢:解剖與集合(修訂版)》更易于被讀者所理解和接受。作為北京大學國際MBA的指定教材，《競爭優勢:解剖與集合(修訂版)》為企業提供了一套理論扎實、行之有效的分析競爭優勢的方法與手段，是戰略管理領域一本難得的佳作！
競爭優勢 作者簡介
馬浩，北京大學國家發展研究院中國經濟研究中心管理學教授，北京大學國際MBA教授兼學術委員會主任。1994年獲美國得克薩斯大學奧斯汀校區戰略管理學博士學位。主要研究方向是競爭優勢的實質和起因、競爭動態分析、多點市場競爭與合作戰略、企業創新管理、企業領導決策模式和多元化經營戰略等。承擔香港郵政總局、輝瑞制藥(中國)、愛立信(中國)、惠普(中國)、光大銀行、一汽大眾等諸多企業和機構的專題研究、管理咨詢和高級經理培訓項目。
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