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現(xiàn)代企業(yè)班組管理(卓越模式創(chuàng)建與推行)C2205 版權(quán)信息
- ISBN：9787508393704
- 條形碼：9787508393704 ; 978-7-5083-9370-4
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現(xiàn)代企業(yè)班組管理(卓越模式創(chuàng)建與推行)C2205 本書特色
《現(xiàn)代企業(yè)班組管理卓越模式創(chuàng)建與推行》由中國電力出版社出版。
現(xiàn)代企業(yè)班組管理(卓越模式創(chuàng)建與推行)C2205 內(nèi)容簡介
本書在不斷的實踐、總結(jié)以及眾多班組管理前輩的成熟理念和經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的特點和需要，吸收了先進班組管理的相關(guān)知識及理念，關(guān)注班組建設(shè)的系統(tǒng)性和持續(xù)性要求，對班組卓越管理模式從項目創(chuàng)建、方案設(shè)計到成功實施全過程進行了系統(tǒng)化介紹。全書分為基礎(chǔ)與方法、創(chuàng)建與實施、管理與提升三篇，共十一章，內(nèi)容包括班組管理基礎(chǔ)理論，班組常用方法和工具，班組長的領(lǐng)導藝術(shù)，班組安全管理、生產(chǎn)管理與基礎(chǔ)管理概述，常用試點模塊的建立與實施，班組卓越模式的管理與復制等，并在書末附有班組管理當中常用到的技術(shù)資料，以便讀者查閱、借鑒。
本書可供企業(yè)各級領(lǐng)導、管理部門及人員、班組長及班組成員從事企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的參考和借鑒．也是企業(yè)人員(特別是班組長)日常學習、培訓和工作的*佳教材。
現(xiàn)代企業(yè)班組管理(卓越模式創(chuàng)建與推行)C2205 目錄
序
前言
**篇 基礎(chǔ)與方法
**章 班組管理基礎(chǔ)概論
**節(jié) 管理及管理職能簡介
第二節(jié) 管理的原理及展望
第三節(jié) 管理學及班組管理學簡介
第四節(jié) 管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第五節(jié) 管理者概述
第六節(jié) 班組管理概述
第二章 企業(yè)管理及班組管理
**節(jié) 班組的戰(zhàn)略與組織建設(shè)
第二節(jié) 班組文化建設(shè)
第三節(jié) 班組的質(zhì)量管理
第四節(jié) 班組學習型組織建設(shè)
第五節(jié) 班組流程管理與優(yōu)化
第六節(jié) 班組的創(chuàng)新管理
第七節(jié) 班組5s管理理念
第三章 班組常用方法和工具簡介
**節(jié) 班組常用管理原理簡介
第二節(jié) 班組先進管理原理應用簡介
第三節(jié) 常用統(tǒng)計工具簡介
第四章 班組長的領(lǐng)導藝術(shù)
**節(jié) 領(lǐng)導與素質(zhì)概述
第二節(jié) 班組長的管理及輔導藝術(shù)
第三節(jié) 班組長的溝通藝術(shù)
第四節(jié) 班組長的激勵藝術(shù)
第五節(jié) 班組長的授權(quán)與時間管理藝術(shù)
第六節(jié) 班組長的決策藝術(shù)
第七節(jié) 班組長的計劃與控制管理
第八節(jié) 班組長的其他領(lǐng)導藝術(shù)
第二篇 創(chuàng)建與實施
第五章 班組卓越管理模式綜述
**節(jié) 卓越模式通用基礎(chǔ)平臺設(shè)計
第二節(jié) 績效與績效管理
第三節(jié) 班組人力資源管理
第四節(jié) 班組的標準化管理
第五節(jié) 班組的qc小組活動
第六節(jié) 班組團隊建設(shè)
第六章 班組安全管理概述
**節(jié) 班組安全管理
第二節(jié) 班組安全生產(chǎn)管理概述
第三節(jié) 班組日常安全管理
第四節(jié) 班組與職業(yè)安全健康管理體系
第五節(jié) 班組危險點預測預控
第七章 班組生產(chǎn)管理概述
**節(jié) 班組生產(chǎn)及工藝管理
第二節(jié) 班組技術(shù)和工藝管理
第三節(jié) 班組的設(shè)備管理
第四節(jié) 班組的經(jīng)濟管理
第八章 班組基礎(chǔ)管理概述
**節(jié) 班組管理基礎(chǔ)概述
第二節(jié) 班組培訓工作
第三節(jié) 班組勞動管理
第四節(jié) 班組綜合管理內(nèi)容簡介
第五節(jié) 班組其他管理活動
第三篇 管理與提升
附錄
前言
**篇 基礎(chǔ)與方法
**章 班組管理基礎(chǔ)概論
**節(jié) 管理及管理職能簡介
第二節(jié) 管理的原理及展望
第三節(jié) 管理學及班組管理學簡介
第四節(jié) 管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第五節(jié) 管理者概述
第六節(jié) 班組管理概述
第二章 企業(yè)管理及班組管理
**節(jié) 班組的戰(zhàn)略與組織建設(shè)
第二節(jié) 班組文化建設(shè)
第三節(jié) 班組的質(zhì)量管理
第四節(jié) 班組學習型組織建設(shè)
第五節(jié) 班組流程管理與優(yōu)化
第六節(jié) 班組的創(chuàng)新管理
第七節(jié) 班組5s管理理念
第三章 班組常用方法和工具簡介
**節(jié) 班組常用管理原理簡介
第二節(jié) 班組先進管理原理應用簡介
第三節(jié) 常用統(tǒng)計工具簡介
第四章 班組長的領(lǐng)導藝術(shù)
**節(jié) 領(lǐng)導與素質(zhì)概述
第二節(jié) 班組長的管理及輔導藝術(shù)
第三節(jié) 班組長的溝通藝術(shù)
第四節(jié) 班組長的激勵藝術(shù)
第五節(jié) 班組長的授權(quán)與時間管理藝術(shù)
第六節(jié) 班組長的決策藝術(shù)
第七節(jié) 班組長的計劃與控制管理
第八節(jié) 班組長的其他領(lǐng)導藝術(shù)
第二篇 創(chuàng)建與實施
第五章 班組卓越管理模式綜述
**節(jié) 卓越模式通用基礎(chǔ)平臺設(shè)計
第二節(jié) 績效與績效管理
第三節(jié) 班組人力資源管理
第四節(jié) 班組的標準化管理
第五節(jié) 班組的qc小組活動
第六節(jié) 班組團隊建設(shè)
第六章 班組安全管理概述
**節(jié) 班組安全管理
第二節(jié) 班組安全生產(chǎn)管理概述
第三節(jié) 班組日常安全管理
第四節(jié) 班組與職業(yè)安全健康管理體系
第五節(jié) 班組危險點預測預控
第七章 班組生產(chǎn)管理概述
**節(jié) 班組生產(chǎn)及工藝管理
第二節(jié) 班組技術(shù)和工藝管理
第三節(jié) 班組的設(shè)備管理
第四節(jié) 班組的經(jīng)濟管理
第八章 班組基礎(chǔ)管理概述
**節(jié) 班組管理基礎(chǔ)概述
第二節(jié) 班組培訓工作
第三節(jié) 班組勞動管理
第四節(jié) 班組綜合管理內(nèi)容簡介
第五節(jié) 班組其他管理活動
第三篇 管理與提升
附錄
展開全部
現(xiàn)代企業(yè)班組管理(卓越模式創(chuàng)建與推行)C2205 節(jié)選
《現(xiàn)代企業(yè)班組管理卓越模式創(chuàng)建與推行》在不斷的實踐、總結(jié)以及眾多班組管理前輩的成熟理念和經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的特點和需要，吸收了先進班組管理的相關(guān)知識及理念，關(guān)注班組建設(shè)的系統(tǒng)性和持續(xù)性要求，對班組卓越管理模式從項目創(chuàng)建、方案設(shè)計到成功實施全過程進行了系統(tǒng)化介紹。全書分為基礎(chǔ)與方法、創(chuàng)建與實施、管理與提升三篇，共十一章，內(nèi)容包括班組管理基礎(chǔ)理論，班組常用方法和工具，班組長的領(lǐng)導藝術(shù)，班組安全管理、生產(chǎn)管理與基礎(chǔ)管理概述，常用試點模塊的建立與實施，班組卓越模式的管理與復制等，并在書末附有班組管理當中常用到的技術(shù)資料，以便讀者查閱、借鑒。《現(xiàn)代企業(yè)班組管理卓越模式創(chuàng)建與推行》可供企業(yè)各級領(lǐng)導、管理部門及人員、班組長及班組成員從事企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的參考和借鑒．也是企業(yè)人員(特別是班組長)日常學習、培訓和工作的*佳教材。
現(xiàn)代企業(yè)班組管理(卓越模式創(chuàng)建與推行)C2205 作者簡介
馬克勤，北京中電力企業(yè)管理咨詢有限責任公司總經(jīng)理助理，專家講師，市場和培訓總監(jiān)，國際注冊管理咨詢師（CMC）。受聘于中企聯(lián)、中電聯(lián)等多家機構(gòu)，參與了全國管理咨詢師專用培訓教材和習題集的編著工作，在全面質(zhì)量管理、流程管理、績效管理、現(xiàn)場5S管理及標準化管理等方面具有豐富的咨詢和培訓經(jīng)驗。經(jīng)過對其25年來從事企業(yè)管理及班組管理經(jīng)驗的總結(jié)，設(shè)計開發(fā)了《現(xiàn)代企業(yè)班組管理卓越模式》專題咨詢和培訓項目，獲得了有關(guān)企業(yè)和班組長的一致認可。并創(chuàng)新性地提出了《企業(yè)管理水平坐標模式》和《管理人員素質(zhì)層級原則》等管理原理，在一些企業(yè)的管理實踐中得到有效應用。
《現(xiàn)代企業(yè)班組管理卓越模式創(chuàng)建與推行》是在成功實踐的基礎(chǔ)上編著出版的，具有科學、先進、實用、系統(tǒng)的特點。目前，《現(xiàn)代企業(yè)班組管理卓越模式案例》已納入亞太區(qū)CMC案例集。期待更多追求卓越的企業(yè)和班組，通過班組卓越管理模式的實施，快速走進管理的新境界。
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