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中國中鋼集團(tuán)公司考察 版權(quán)信息
- ISBN：9787509608791
- 條形碼：9787509608791 ; 978-7-5096-0879-1
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國中鋼集團(tuán)公司考察 內(nèi)容簡(jiǎn)介
改革開放后，中國這個(gè)世界**人口大國，持續(xù)成功地推進(jìn)了市場(chǎng)化改革和高速工業(yè)化進(jìn)程。其間也孕育了中鋼集團(tuán)等一大批成功企業(yè)。中國中鋼集團(tuán)公司是由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)履行出資人職責(zé)的中央企業(yè)。2004年以來，中鋼集團(tuán)抓住經(jīng)濟(jì)增長和鋼鐵工業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，經(jīng)過對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的客觀分析和對(duì)資源和能力的正確評(píng)估，逐步明確了“為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供綜合配套、系統(tǒng)集成服務(wù)，集資源開發(fā)、貿(mào)易物流、工程科技、設(shè)備制造、專業(yè)服務(wù)為一體的大型跨國企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略定位，從而開始了由傳統(tǒng)商貿(mào)型企業(yè)向現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展。
幾年來。中鋼集團(tuán)始終忠誠和堅(jiān)守著自己的主業(yè)，不斷創(chuàng)造出發(fā)展奇跡。2003年銷售收入只有130億元。2004年到2008年銷售收入連續(xù)突破200億元、300億元、600億元、1200億元、1600億元，五年再造了十二個(gè)企業(yè)！研究中鋼集團(tuán)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展之路對(duì)于總結(jié)中國模式，推動(dòng)中國企業(yè)管理的研究與實(shí)踐有著重要的價(jià)值和意義！
中國中鋼集團(tuán)公司考察 目錄
總論 中鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與跨越發(fā)展
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析框架
第二節(jié) 戰(zhàn)略企業(yè)家的重要作用
第三節(jié) 深刻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第四節(jié) 客觀的資源評(píng)估
第五節(jié) 明確的戰(zhàn)略定位
第六節(jié) 有效的戰(zhàn)略實(shí)施
上篇 戰(zhàn)略治理篇
**章 歷史變革下的戰(zhàn)略選擇
**節(jié) 總體戰(zhàn)略的演進(jìn)歷程
第二節(jié) 經(jīng)營專業(yè)化
第三節(jié) 市場(chǎng)國際化
第四節(jié) 企業(yè)形態(tài)實(shí)體化
第五節(jié) 管理信息化
第二章 與時(shí)俱進(jìn)的集團(tuán)治理
**節(jié) 集團(tuán)治理的演進(jìn)歷程
第二節(jié) 集團(tuán)公司及子公司的治理
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及調(diào)整
第四節(jié) 三位一體的管控模式
中篇 管控運(yùn)營篇
第三章 人力資源管理
**節(jié) 人力資源基本情況
第二節(jié) 人力資源管理的模式及組織架構(gòu)
第三節(jié) 人力資源管理體系
第四節(jié) 人力資源管理的展望
第四章 財(cái)務(wù)管理體系
**節(jié) 財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)歷程
第二節(jié) 全面預(yù)算管理體系
第三節(jié) 財(cái)務(wù)集中管理體系
第四節(jié) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
第五章 技術(shù)創(chuàng)新管理體系
**節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新演進(jìn)歷程
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新主體
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理
第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新成效
第六章 國際化運(yùn)營
**節(jié) 國際化運(yùn)營管理的演進(jìn)歷程
第二節(jié) 全球運(yùn)營管控體系
第三節(jié) 國際并購管理的典型案例
第四節(jié) 國際化運(yùn)營趨勢(shì)展望
第七章 信息化管理
**節(jié) 信息化建設(shè)與管理演進(jìn)歷程
第二節(jié) 信息化建設(shè)與管理現(xiàn)狀
第三節(jié) 信息化建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)
第四節(jié) 信息化建設(shè)與管理前景展望
第八章 企業(yè)文化
**節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的主要工作
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的核心要素
第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié) 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的措施
第九章 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
**節(jié) 責(zé)任管理
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任
第三節(jié) 環(huán)境責(zé)任
第四節(jié) 社會(huì)責(zé)任
第五節(jié) 海外責(zé)任
第十章 并購重組
**節(jié) 并購重組的背景和動(dòng)因
第二節(jié) 并購重組的主要措施
第三節(jié) 并購?fù)瓿傻恼瞎ぷ?br> 第四節(jié) 并購重組的成效
第五節(jié) 并購重組的經(jīng)驗(yàn)
下篇 業(yè)務(wù)布局篇
第十一章 資源開發(fā)：冶金礦產(chǎn)資源開發(fā)與加工
**節(jié) 中鋼澳大利亞
第二節(jié) 中鋼南非鉻業(yè)
第三節(jié) 中鋼吉鐵
第四節(jié) 中鋼吉炭
第十二章 貿(mào)易物流：冶金原料、產(chǎn)品貿(mào)易與物流
**節(jié) 中鋼貿(mào)易
第二節(jié) 中鋼爐料
第三節(jié) 中鋼鋼鐵
第四節(jié) 中鋼貨運(yùn)
第十三章 工程科技：相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)與設(shè)備制造
**節(jié) 中鋼設(shè)備
第二節(jié) 中鋼邢臺(tái)軋輥
第三節(jié) 中鋼耐火
第四節(jié) 中鋼武漢安環(huán)院
第十四章 綜合服務(wù)
**節(jié) 中鋼招標(biāo)
第二節(jié) 中鋼期貨
第三節(jié) 中鋼金信
主要參考文獻(xiàn)
后記
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析框架
第二節(jié) 戰(zhàn)略企業(yè)家的重要作用
第三節(jié) 深刻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第四節(jié) 客觀的資源評(píng)估
第五節(jié) 明確的戰(zhàn)略定位
第六節(jié) 有效的戰(zhàn)略實(shí)施
上篇 戰(zhàn)略治理篇
**章 歷史變革下的戰(zhàn)略選擇
**節(jié) 總體戰(zhàn)略的演進(jìn)歷程
第二節(jié) 經(jīng)營專業(yè)化
第三節(jié) 市場(chǎng)國際化
第四節(jié) 企業(yè)形態(tài)實(shí)體化
第五節(jié) 管理信息化
第二章 與時(shí)俱進(jìn)的集團(tuán)治理
**節(jié) 集團(tuán)治理的演進(jìn)歷程
第二節(jié) 集團(tuán)公司及子公司的治理
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及調(diào)整
第四節(jié) 三位一體的管控模式
中篇 管控運(yùn)營篇
第三章 人力資源管理
**節(jié) 人力資源基本情況
第二節(jié) 人力資源管理的模式及組織架構(gòu)
第三節(jié) 人力資源管理體系
第四節(jié) 人力資源管理的展望
第四章 財(cái)務(wù)管理體系
**節(jié) 財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)歷程
第二節(jié) 全面預(yù)算管理體系
第三節(jié) 財(cái)務(wù)集中管理體系
第四節(jié) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
第五章 技術(shù)創(chuàng)新管理體系
**節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新演進(jìn)歷程
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新主體
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理
第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新成效
第六章 國際化運(yùn)營
**節(jié) 國際化運(yùn)營管理的演進(jìn)歷程
第二節(jié) 全球運(yùn)營管控體系
第三節(jié) 國際并購管理的典型案例
第四節(jié) 國際化運(yùn)營趨勢(shì)展望
第七章 信息化管理
**節(jié) 信息化建設(shè)與管理演進(jìn)歷程
第二節(jié) 信息化建設(shè)與管理現(xiàn)狀
第三節(jié) 信息化建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)
第四節(jié) 信息化建設(shè)與管理前景展望
第八章 企業(yè)文化
**節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的主要工作
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的核心要素
第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié) 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的措施
第九章 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
**節(jié) 責(zé)任管理
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任
第三節(jié) 環(huán)境責(zé)任
第四節(jié) 社會(huì)責(zé)任
第五節(jié) 海外責(zé)任
第十章 并購重組
**節(jié) 并購重組的背景和動(dòng)因
第二節(jié) 并購重組的主要措施
第三節(jié) 并購?fù)瓿傻恼瞎ぷ?br> 第四節(jié) 并購重組的成效
第五節(jié) 并購重組的經(jīng)驗(yàn)
下篇 業(yè)務(wù)布局篇
第十一章 資源開發(fā)：冶金礦產(chǎn)資源開發(fā)與加工
**節(jié) 中鋼澳大利亞
第二節(jié) 中鋼南非鉻業(yè)
第三節(jié) 中鋼吉鐵
第四節(jié) 中鋼吉炭
第十二章 貿(mào)易物流：冶金原料、產(chǎn)品貿(mào)易與物流
**節(jié) 中鋼貿(mào)易
第二節(jié) 中鋼爐料
第三節(jié) 中鋼鋼鐵
第四節(jié) 中鋼貨運(yùn)
第十三章 工程科技：相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)與設(shè)備制造
**節(jié) 中鋼設(shè)備
第二節(jié) 中鋼邢臺(tái)軋輥
第三節(jié) 中鋼耐火
第四節(jié) 中鋼武漢安環(huán)院
第十四章 綜合服務(wù)
**節(jié) 中鋼招標(biāo)
第二節(jié) 中鋼期貨
第三節(jié) 中鋼金信
主要參考文獻(xiàn)
后記
展開全部
中國中鋼集團(tuán)公司考察 節(jié)選
《中國中鋼集團(tuán)公司考察》內(nèi)容簡(jiǎn)介：改革開放后，中國這個(gè)世界**人口大國，持續(xù)成功地推進(jìn)了市場(chǎng)化改革和高速工業(yè)化進(jìn)程。其間也孕育了中鋼集團(tuán)等一大批成功企業(yè)。中國中鋼集團(tuán)公司是由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)履行出資人職責(zé)的中央企業(yè)。2004年以來，中鋼集團(tuán)抓住經(jīng)濟(jì)增長和鋼鐵工業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，經(jīng)過對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的客觀分析和對(duì)資源和能力的正確評(píng)估，逐步明確了“為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供綜合配套、系統(tǒng)集成服務(wù)，集資源開發(fā)、貿(mào)易物流、工程科技、設(shè)備制造、專業(yè)服務(wù)為一體的大型跨國企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略定位，從而開始了由傳統(tǒng)商貿(mào)型企業(yè)向現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展。幾年來。中鋼集團(tuán)始終忠誠和堅(jiān)守著自己的主業(yè)，不斷創(chuàng)造出發(fā)展奇跡。2003年銷售收入只有130億元。2004年到2008年銷售收入連續(xù)突破200億元、300億元、600億元、1200億元、1600億元，五年再造了十二個(gè)企業(yè)！研究中鋼集團(tuán)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展之路對(duì)于總結(jié)中國模式，推動(dòng)中國企業(yè)管理的研究與實(shí)踐有著重要的價(jià)值和意義！
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