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山西煤炭運銷集團公司考察 版權信息
- ISBN：9787509608784
- 條形碼：9787509608784 ; 978-7-5096-0878-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
山西煤炭運銷集團公司考察 本書特色
由于提前期不確定而導致的供應鏈庫存管理難題已經成為影響許多企業順利開展供應鏈管理工作，特別是供應源選擇工作的主要因素。本書在引入“外生的提前期不確定性”與“內生的提前期不確定性”這兩個概念的基礎上，研究了不同類型提前期不確定性的形成機理；同時，將不同的供應鏈結構與不同的供應源選擇原則相對應，借助于數學模型，分析不同類型的提前期不確定性對供應鏈庫存優化乃至供應鏈績效的影響，并將理論模型與企業管理決策實踐相聯系，指導企業實踐。
山西煤炭運銷集團公司考察 內容簡介
山西煤炭運銷集團有限公司是在原山西省煤炭運銷總公司的基礎上重組改制。組建的以煤炭生產、運銷為主業，輔之以煤炭加工轉化、煤化工、發電等為一體的現代大型煤炭產業集團。這家國有企業的成立、發展與改制轉型，為我國國有企業經營體制的改革深化提供了一個典型素材，折射出我國經濟體制改革過程中政府與市場、政府與企業利益邊界逐漸清晰的變遷過程。本書對這家企業的發展歷程、股權結構、管理與控制、資產與財務管理、人力資源管理、信息化發展以及企業文化建設等方面，進行了全方位的深入剖析，既揭示了企業經營發展的全貌，也反映了企業在改制轉型方面所做的可貴探索。
山西煤炭運銷集團公司考察 目錄
**章 山西煤炭運銷集團有限公司概況
**節 成立背景
第二節 發展歷程
第三節 公司改制
第二章 股權結構
**節 股權變化情況
第二節 集團公司股權結構
第三節 集團公司資產情況
第三章 管理與控制
**節 建立三級組織管理體系，實施由分散到集中的計劃管理模式
第二節 加強運力建設，規范運銷管理環節
第三節 以基金征繳為中心強化站點管理，以促公路經銷為龍頭抓組織建設
第四節 組建集團公司，建立現代企業制度
第四章 資產與財務管理
**節 資產規模
第二節 收入規模
第三節 效益及財務管理
第五章 人力資源管理
**節 人力資源基本情況
第二節 勞動工資基本情況
第三節 集團公司成立后的人才資源管理體系
第四節 積極探索建立現代人力資源管理體系
第六章 信息化發展
**節 集團公司信息技術發展歷程
第二節 集團公司主要的信息網絡發展情況
第三節 晉煤物流信息有限公司的網絡平臺
第四節 集團公司現代信息化物流發展規劃
第七章 企業文化建設
**節 企業文化建設的發展歷程
第二節 企業文化的現狀分析
第三節 企業的社會貢獻
第四節 轉型時期的企業文化的重新定位
第八章 山西煤炭運銷集團有限公司體制轉型的難點、目標和政策建議
**節 統一經銷地方煤炭的時限帶來轉型壓力
第二節 轉型的主要難點
第三節 轉型的目標
第四節 轉型的保障機制
第五節 轉型的政府扶持政策措施
后記
**節 成立背景
第二節 發展歷程
第三節 公司改制
第二章 股權結構
**節 股權變化情況
第二節 集團公司股權結構
第三節 集團公司資產情況
第三章 管理與控制
**節 建立三級組織管理體系，實施由分散到集中的計劃管理模式
第二節 加強運力建設，規范運銷管理環節
第三節 以基金征繳為中心強化站點管理，以促公路經銷為龍頭抓組織建設
第四節 組建集團公司，建立現代企業制度
第四章 資產與財務管理
**節 資產規模
第二節 收入規模
第三節 效益及財務管理
第五章 人力資源管理
**節 人力資源基本情況
第二節 勞動工資基本情況
第三節 集團公司成立后的人才資源管理體系
第四節 積極探索建立現代人力資源管理體系
第六章 信息化發展
**節 集團公司信息技術發展歷程
第二節 集團公司主要的信息網絡發展情況
第三節 晉煤物流信息有限公司的網絡平臺
第四節 集團公司現代信息化物流發展規劃
第七章 企業文化建設
**節 企業文化建設的發展歷程
第二節 企業文化的現狀分析
第三節 企業的社會貢獻
第四節 轉型時期的企業文化的重新定位
第八章 山西煤炭運銷集團有限公司體制轉型的難點、目標和政策建議
**節 統一經銷地方煤炭的時限帶來轉型壓力
第二節 轉型的主要難點
第三節 轉型的目標
第四節 轉型的保障機制
第五節 轉型的政府扶持政策措施
后記
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山西煤炭運銷集團公司考察 節選
《山西煤炭運銷集團公司考察》內容簡介：山西煤炭運銷集團有限公司是在原山西省煤炭運銷總公司的基礎上重組改制。組建的以煤炭生產、運銷為主業，輔之以煤炭加工轉化、煤化工、發電等為一體的現代大型煤炭產業集團。這家國有企業的成立、發展與改制轉型，為我國國有企業經營體制的改革深化提供了一個典型素材，折射出我國經濟體制改革過程中政府與市場、政府與企業利益邊界逐漸清晰的變遷過程。《山西煤炭運銷集團公司考察》對這家企業的發展歷程、股權結構、管理與控制、資產與財務管理、人力資源管理、信息化發展以及企業文化建設等方面，進行了全方位的深入剖析，既揭示了企業經營發展的全貌，也反映了企業在改制轉型方面所做的可貴探索。
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