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公司戰略管理-第2版 版權信息
- ISBN：9787505887244
- 條形碼：9787505887244 ; 978-7-5058-8724-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
公司戰略管理-第2版 本書特色
《公司戰略管理(第2版)》：21世紀高等院校財經類專業核心課程系列教材
公司戰略管理-第2版 內容簡介
公司戰略的目的是要使公司獲得戰略性競爭力及超出平均水準的回報，企業為了加強戰略性競爭力與高回報所作出的承諾、決策和行動就是戰略管理過程。戰略管理過程使企業明白在不斷變化的市場與競爭結構下，如何運用公司的資源與能力，實現預期的目標。
本教材集聚了編者多年來對公司戰略管理的教學與研究成果，試圖用實證的方法、全新的視角探討公司戰略管理的新的理論框架和內容，以資對高級管理類專業人才培養和企業家高層次培訓提供適用的教程。
公司戰略管理-第2版 目錄
**章 戰略思想的起源與公司戰略管理
**節 公司戰略管理的起源
第二節 公司戰略管理理論的演進
第三節 中國傳統戰略思想
【案例】 聚焦格蘭仕模式
第二章 公司戰略與戰略管理系統
**節 公司戰略管理的基本知識
第二節 公司的遠景規劃和事業使命
第三節 公司戰略目標
第四節 戰略經營單位及戰略制定
【案例】 通用電氣公司的戰略管理
第三章 公司戰略管理者——企業家
**節 企業家及其素質結構
第二節 企業家的價值觀和能力結構
第三節 企業家的素質
第四節 企業家的責任與角色
第四章 戰略環境分析
**節 戰略環境分析及其意義
第二節 宏觀環境及其因素分析
第三節 行業環境分析
【案例】 腸衣和咀嚼煙草
移動電話行業
聯合利華冰激凌對其歐洲市場份額的保持措施
第四節 戰略微觀環境及其因素分析
【案例】 新加坡航空公司以優越的有形資源提供了良好的飛行服務水平
歐洲主要鋼鐵公司聯合以應對新的競爭環境
第五章 公司核心競爭力管理
**節 公司核心競爭力的闡釋
第二節 公司核心競爭力的形成
第三節 公司核心競爭力的動態管理
【案例】 日產公司圍繞核心競爭力的管理變革
第六章 公司競爭優勢分析
**節 競爭優勢的來源
【案例】 沃爾特·迪斯尼公司的新發展
第二節 競爭優勢的基本構成要素
第三節 成本領先優勢及其形成
第四節 差異化優勢及其源泉
【案例】 認清產品本質——一種咖啡過濾器的設計制造
寶迪公司：價值在差異化中的作用
第五節 公司競爭優勢的保持
【案例】 沃爾瑪與邯鋼以低成本保持競爭優勢的比較分析
第七章 公司戰略類型
**節 公司戰略的分類
第二節 多元化戰略
第三節 一體化戰略
【案例】 三九一夢
第八章 全球化戰略和跨國公司
**節 經濟全球化
第二節 國際公司與跨國公司的基本概念和特征
第三節 跨國公司戰略——公司進入國際市場的方式
第四節 跨國公司的國際戰略
【案例】 tcl的國際化苦旅
第九章 公司新型戰略選擇——并購和戰略聯盟
**節 公司并購
【案例】 2005～2009年年度“中國十大并購”事件評選結果
第二節 公司戰略聯盟
【案例】 相逢一笑泯恩仇——美國和日本運輸公司重建戰略聯盟
第十章 典型行業環境下的公司戰略
**節 不同產業結構下的競爭戰略
第二節 不同市場競爭地位下的競爭戰略
第三節 現代公司技術戰略及其變化的新趨勢
第十一章 公司戰略匹配
**節 組織結構與公司戰略
第二節 企業文化與公司戰略
第三節 人力資源管理與公司戰略
第四節 營銷管理與公司戰略
第十二章 公司戰略實施的控制
**節 戰略控制概述
第二節 戰略控制的類型及方式設計
第三節 戰略控制的過程
第四節 戰略控制系統
【案例】 福特汽車公司的戰略控制過程
第十三章 公司戰略思想的新方向
**節 新的戰略環境
第二節 戰略理念的新選擇
第三節 企業組織形式的新趨勢
參考文獻
**節 公司戰略管理的起源
第二節 公司戰略管理理論的演進
第三節 中國傳統戰略思想
【案例】 聚焦格蘭仕模式
第二章 公司戰略與戰略管理系統
**節 公司戰略管理的基本知識
第二節 公司的遠景規劃和事業使命
第三節 公司戰略目標
第四節 戰略經營單位及戰略制定
【案例】 通用電氣公司的戰略管理
第三章 公司戰略管理者——企業家
**節 企業家及其素質結構
第二節 企業家的價值觀和能力結構
第三節 企業家的素質
第四節 企業家的責任與角色
第四章 戰略環境分析
**節 戰略環境分析及其意義
第二節 宏觀環境及其因素分析
第三節 行業環境分析
【案例】 腸衣和咀嚼煙草
移動電話行業
聯合利華冰激凌對其歐洲市場份額的保持措施
第四節 戰略微觀環境及其因素分析
【案例】 新加坡航空公司以優越的有形資源提供了良好的飛行服務水平
歐洲主要鋼鐵公司聯合以應對新的競爭環境
第五章 公司核心競爭力管理
**節 公司核心競爭力的闡釋
第二節 公司核心競爭力的形成
第三節 公司核心競爭力的動態管理
【案例】 日產公司圍繞核心競爭力的管理變革
第六章 公司競爭優勢分析
**節 競爭優勢的來源
【案例】 沃爾特·迪斯尼公司的新發展
第二節 競爭優勢的基本構成要素
第三節 成本領先優勢及其形成
第四節 差異化優勢及其源泉
【案例】 認清產品本質——一種咖啡過濾器的設計制造
寶迪公司：價值在差異化中的作用
第五節 公司競爭優勢的保持
【案例】 沃爾瑪與邯鋼以低成本保持競爭優勢的比較分析
第七章 公司戰略類型
**節 公司戰略的分類
第二節 多元化戰略
第三節 一體化戰略
【案例】 三九一夢
第八章 全球化戰略和跨國公司
**節 經濟全球化
第二節 國際公司與跨國公司的基本概念和特征
第三節 跨國公司戰略——公司進入國際市場的方式
第四節 跨國公司的國際戰略
【案例】 tcl的國際化苦旅
第九章 公司新型戰略選擇——并購和戰略聯盟
**節 公司并購
【案例】 2005～2009年年度“中國十大并購”事件評選結果
第二節 公司戰略聯盟
【案例】 相逢一笑泯恩仇——美國和日本運輸公司重建戰略聯盟
第十章 典型行業環境下的公司戰略
**節 不同產業結構下的競爭戰略
第二節 不同市場競爭地位下的競爭戰略
第三節 現代公司技術戰略及其變化的新趨勢
第十一章 公司戰略匹配
**節 組織結構與公司戰略
第二節 企業文化與公司戰略
第三節 人力資源管理與公司戰略
第四節 營銷管理與公司戰略
第十二章 公司戰略實施的控制
**節 戰略控制概述
第二節 戰略控制的類型及方式設計
第三節 戰略控制的過程
第四節 戰略控制系統
【案例】 福特汽車公司的戰略控制過程
第十三章 公司戰略思想的新方向
**節 新的戰略環境
第二節 戰略理念的新選擇
第三節 企業組織形式的新趨勢
參考文獻
展開全部
公司戰略管理-第2版 節選
《公司戰略管理(第2版)》的目的是要使公司獲得戰略性競爭力及超出平均水準的回報，企業為了加強戰略性競爭力與高回報所作出的承諾、決策和行動就是戰略管理過程。戰略管理過程使企業明白在不斷變化的市場與競爭結構下，如何運用公司的資源與能力，實現預期的目標。 本教材集聚了編者多年來對公司戰略管理的教學與研究成果，試圖用實證的方法、全新的視角探討公司戰略管理的新的理論框架和內容，以資對高級管理類專業人才培養和企業家高層次培訓提供適用的教程。
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