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寫給經(jīng)理的教科書 版權(quán)信息
- ISBN：9787802492134
- 條形碼：9787802492134 ; 978-7-80249-213-4
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
寫給經(jīng)理的教科書 本書特色
徹底解決中國企業(yè)中層危機(jī)中層經(jīng)理核心技能培訓(xùn)指南
日本中層首選教科書，日本亞馬遜排行榜**名
組織日益扁平化，中層經(jīng)理如何發(fā)揮自身職能，為公司、自己和下屬創(chuàng)造三贏?
當(dāng)經(jīng)理，就這幾件事！
8項一定要會的管理技能
3種不得不參的兩難游戲
9種化解難題的方法
8種個人職場生涯規(guī)劃
新任經(jīng)理**工作手冊，中層經(jīng)理通用實戰(zhàn)教材
寫給經(jīng)理的教科書 內(nèi)容簡介
本書結(jié)合跨國企業(yè)經(jīng)驗，融入東方組織的特性。以犀利獨到的觀點，深入闡釋中層經(jīng)理的核心技能，是中層經(jīng)理**的成功伙伴。如果在一個組織當(dāng)中，能以經(jīng)理的身份取得成功，想必距離更為輝煌的職業(yè)前景的目標(biāo)也為期不遠(yuǎn)了。而在現(xiàn)實中，許多工薪族卻在距經(jīng)理之位僅一步之遙的地方紛紛馬失前蹄。即使歷盡干辛萬苦，好不容易坐上經(jīng)理之位，卻立刻失去了人才所特有的鋒芒，這樣的事例實在是屢見不鮮。在職業(yè)生涯中，要想獲得經(jīng)理的職位，不啻于面臨一道難于逾越的天塹。
寫給經(jīng)理的教科書 目錄
前言
第1章 經(jīng)理究竟要做什么工作？
思考1 成為經(jīng)理會帶來什么改變
思考2 經(jīng)理和副總經(jīng)理之間的差別
思考3 經(jīng)理與經(jīng)營者之間的差別
思考4 對士氣的管理*為關(guān)鍵
思考5 成果主義的終結(jié)與經(jīng)理的職務(wù)定位
思考6 經(jīng)理是價值觀的翻譯者
思考7 經(jīng)理是信息傳遞中的關(guān)鍵人物
思考8 經(jīng)理在金字塔型組織中扮演的角色
思考9 中層管理者是組織的中堅力量
本章要點 經(jīng)理的定位
第2章 經(jīng)理**的8項技能
技能1 細(xì)心呵護(hù)部下，使他們能專心工作
技能2 贊美部下，為部下指明前進(jìn)方向
技能3 指正部下的缺點和錯誤，并對其可喜的變化表示首肯
技能4 留心觀察現(xiàn)場，并對下一步情形作出預(yù)測
技能5 將壓力控制在適度的范圍內(nèi)
技能6 對部下進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，并引出答案
技能7 對工作作出合理安排，讓部下能全身心投入并樂在其中
技能8 利用戶外會議提高團(tuán)隊凝聚力
本章要點 經(jīng)理必須具備的8項基本技能
第3章 經(jīng)理不得不參與的3種兩難游戲
游戲1 對企業(yè)發(fā)展造成阻礙的預(yù)算管理
游戲2 可能降低部下工作熱情的人事評價
游戲3 圍繞有限的職位與預(yù)算展開的公司內(nèi)部政治博弈
本章要點 如何從兩難游戲中解脫出來
第4章 經(jīng)理無法回避的9大問題
問題1 出現(xiàn)問題職員
問題2 部下表示要“辭職”
小知識a 級職員打算離開公司的真實理由
問題3 部下罹息心理疾病
問題4 遭遇外籍上司或部下
問題5 獵頭公司挖角l
問題6 公司要求派駐海外
問題7 工作內(nèi)容打法律的“擦邊球”
小知識美國獨特的證據(jù)開示(discovery)制度
問題8 如何選擇具有升職潛質(zhì)的部下
問題9 資深主管不理會命令
本章要點 如何應(yīng)對將要發(fā)生的問題
第5章 經(jīng)理的8項職場規(guī)劃策略
策略1 正確認(rèn)識自身的弱點
策略2 具備英語能力
策略3 建立松散而廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)
策略4 將目標(biāo)鎖定為副總經(jīng)理
策略5 做好在經(jīng)理的崗位上終老一生的準(zhǔn)備
策略6 爭做公司內(nèi)部改革的急先鋒
策略7 不妨考慮一下自己創(chuàng)業(yè)
小知識創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意之間的不幸關(guān)系
策略8 多讀職場書籍，不斷提升自我
小知識只有讀書才是用功正道
本章要點 如何構(gòu)建經(jīng)理之后的職業(yè)規(guī)劃
后記
參考文獻(xiàn)
第1章 經(jīng)理究竟要做什么工作？
思考1 成為經(jīng)理會帶來什么改變
思考2 經(jīng)理和副總經(jīng)理之間的差別
思考3 經(jīng)理與經(jīng)營者之間的差別
思考4 對士氣的管理*為關(guān)鍵
思考5 成果主義的終結(jié)與經(jīng)理的職務(wù)定位
思考6 經(jīng)理是價值觀的翻譯者
思考7 經(jīng)理是信息傳遞中的關(guān)鍵人物
思考8 經(jīng)理在金字塔型組織中扮演的角色
思考9 中層管理者是組織的中堅力量
本章要點 經(jīng)理的定位
第2章 經(jīng)理**的8項技能
技能1 細(xì)心呵護(hù)部下，使他們能專心工作
技能2 贊美部下，為部下指明前進(jìn)方向
技能3 指正部下的缺點和錯誤，并對其可喜的變化表示首肯
技能4 留心觀察現(xiàn)場，并對下一步情形作出預(yù)測
技能5 將壓力控制在適度的范圍內(nèi)
技能6 對部下進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，并引出答案
技能7 對工作作出合理安排，讓部下能全身心投入并樂在其中
技能8 利用戶外會議提高團(tuán)隊凝聚力
本章要點 經(jīng)理必須具備的8項基本技能
第3章 經(jīng)理不得不參與的3種兩難游戲
游戲1 對企業(yè)發(fā)展造成阻礙的預(yù)算管理
游戲2 可能降低部下工作熱情的人事評價
游戲3 圍繞有限的職位與預(yù)算展開的公司內(nèi)部政治博弈
本章要點 如何從兩難游戲中解脫出來
第4章 經(jīng)理無法回避的9大問題
問題1 出現(xiàn)問題職員
問題2 部下表示要“辭職”
小知識a 級職員打算離開公司的真實理由
問題3 部下罹息心理疾病
問題4 遭遇外籍上司或部下
問題5 獵頭公司挖角l
問題6 公司要求派駐海外
問題7 工作內(nèi)容打法律的“擦邊球”
小知識美國獨特的證據(jù)開示(discovery)制度
問題8 如何選擇具有升職潛質(zhì)的部下
問題9 資深主管不理會命令
本章要點 如何應(yīng)對將要發(fā)生的問題
第5章 經(jīng)理的8項職場規(guī)劃策略
策略1 正確認(rèn)識自身的弱點
策略2 具備英語能力
策略3 建立松散而廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)
策略4 將目標(biāo)鎖定為副總經(jīng)理
策略5 做好在經(jīng)理的崗位上終老一生的準(zhǔn)備
策略6 爭做公司內(nèi)部改革的急先鋒
策略7 不妨考慮一下自己創(chuàng)業(yè)
小知識創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意之間的不幸關(guān)系
策略8 多讀職場書籍，不斷提升自我
小知識只有讀書才是用功正道
本章要點 如何構(gòu)建經(jīng)理之后的職業(yè)規(guī)劃
后記
參考文獻(xiàn)
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寫給經(jīng)理的教科書 節(jié)選
《寫給經(jīng)理的教科書》結(jié)合跨國企業(yè)經(jīng)驗，融入東方組織的特性。以犀利獨到的觀點，深入闡釋中層經(jīng)理的核心技能，是中層經(jīng)理**的成功伙伴。如果在一個組織當(dāng)中，能以經(jīng)理的身份取得成功，想必距離更為輝煌的職業(yè)前景的目標(biāo)也為期不遠(yuǎn)了。而在現(xiàn)實中，許多工薪族卻在距經(jīng)理之位僅一步之遙的地方紛紛馬失前蹄。即使歷盡干辛萬苦，好不容易坐上經(jīng)理之位，卻立刻失去了人才所特有的鋒芒，這樣的事例實在是屢見不鮮。在職業(yè)生涯中，要想獲得經(jīng)理的職位，不啻于面臨一道難于逾越的天塹。
寫給經(jīng)理的教科書 作者簡介
酒井穰，1972年生于東京，日本應(yīng)慶義塾大學(xué)理工學(xué)部畢業(yè)，荷蘭蒂爾堡（Tilburg）大學(xué)Tias Nimbas商學(xué)院經(jīng)營學(xué)碩士。 曾于企業(yè)從事新事業(yè)開發(fā)、精密機(jī)械輸出等業(yè)務(wù)，后經(jīng)由獵頭公司，轉(zhuǎn)職荷蘭精密機(jī)械廠，并移居荷蘭。他活用荷蘭軟性的勞動環(huán)境，在該機(jī)械廠工作的同時，于2006年底成立創(chuàng)投企業(yè)J3 Trust B.V.，開發(fā)各種網(wǎng)路應(yīng)用軟件，并擔(dān)任首席財政官。
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