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倉儲管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787308071581
- 條形碼：9787308071581 ; 978-7-308-07158-1
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
倉儲管理 本書特色
《倉儲管理》：高等院校物流管理與物流工程專業(yè)系列教材
倉儲管理 內(nèi)容簡介
本書系統(tǒng)介紹了倉儲管理的基本理論和實際操作方法，內(nèi)容分為13章，包括倉儲和倉儲管理概述、倉庫選址與布局、倉儲機械設(shè)備選擇與管理、倉儲作業(yè)流程管理、倉儲安全與特殊貨物管理、倉儲經(jīng)營管理與合同、倉儲成本與績效管理、庫存管理概述、傳統(tǒng)的庫存控制方法、現(xiàn)代庫存控制方法、現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲管理與庫存控制中的應(yīng)用、集裝箱堆場管理和保稅倉儲管理等。本書的特點是科學性、實用性和可讀性較強，并設(shè)有思考題、案例分析等內(nèi)容，以開拓讀者的視野。
本書可作為高等院校物流管理、物流工程等相關(guān)專業(yè)的教材使用，也可作為企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓、工作和學習的參考用書。
倉儲管理 目錄
第1章 倉儲和倉儲管理概述
1.1 倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展
1.1.1 倉儲的產(chǎn)生
1.1.2 倉儲和倉儲業(yè)
1.1.3 我國倉儲業(yè)的發(fā)展
1.1.4 倉儲的發(fā)展趨勢
1.2 倉儲的地位和作用
1.2.1 倉儲的基本功能
1.2.2 倉儲的地位
1.2.3 倉儲的作用
1.3 倉儲管理
1.3.1 倉儲管理的含義
1.3.2 倉儲管理的內(nèi)容
1.3.3 倉儲管理的基本任務(wù)
1.3.4 倉儲合理化
1.4 倉儲與現(xiàn)代物流
1.4.1 現(xiàn)代物流倉儲的必要性
1.4.2 倉儲與物流管理的關(guān)系
1.4.3 現(xiàn)代倉儲業(yè)的發(fā)展與提升
第2章 倉庫選址與布局
2.1 倉庫的功能與分類
2.1.1 倉庫的基本概念
2.1.2 倉庫的功能
2.1.3 倉庫的種類
2.2 倉庫的選址
2.2.1 倉庫選址的原則
2.2.2 倉庫選址的考慮因素
2.2.3 倉庫選址的步驟與方法
2.3 倉庫的布局
2.3.1 倉庫的布局
2.3.2 倉庫布局設(shè)計
2.3.3 貨物堆碼的基本要求和類型
2.3.4 集裝箱堆場
2.4 自動化立體倉庫
2.4.1 自動化立體倉庫的產(chǎn)生、發(fā)展以及優(yōu)劣勢
2.4.2 自動化倉庫的組成
2.4.3 自動化立體倉庫的功能
第3章 倉儲機械設(shè)備選擇與管理
3.1 常見的倉儲設(shè)備
3.1.1 貨物堆碼及裝卸、搬運設(shè)備
3.1.2 包裝、分揀和揀選設(shè)備及系統(tǒng)配置
3.1.3 計量檢驗設(shè)備
3.2 倉儲設(shè)備選擇
3.2.1 倉儲設(shè)備的選擇原則
3.2.2 貨架系統(tǒng)的選擇
3.2.3 叉車的選擇
3.3 倉儲設(shè)備的管理
3.3.1 倉儲設(shè)備的基礎(chǔ)管理
3.3.2 倉儲設(shè)備的運行管理
3.3.3 倉儲設(shè)備的維修管理
第4章 倉儲作業(yè)流程管理
4.1 入庫作業(yè)管理
4.1.1 入庫前的準備
4.1.2 確定貨位
4.1.3 貨物接運
4.1.4 交接與初檢
4.1.5 貨物入庫驗收
4.1.6 商品入庫手續(xù)
4.1.7 商品入庫單證流轉(zhuǎn)
4.2 商品在庫管理
4.2.1 在庫商品的養(yǎng)護與保管
4.2.2 堆存與苫墊
4.2.3 盤點作業(yè)
4.2.4 訂單處理作業(yè)
4.2.5 揀選作業(yè)
4.2.6 倉儲加工和包裝作業(yè)
4.3 出庫作業(yè)管理
4.3.1 商品出庫的依據(jù)
4.3.2 商品出庫的要求、形式和作業(yè)程序
4.3.3 商品出庫出現(xiàn)問題時的處理
4.4 儲位管理
4.4.1 儲位管理概述
4.4.2 儲存要素分析
4.4.3 儲區(qū)空間規(guī)劃布置
4.4.4 儲位編碼與貨物編號
4.4.5 儲位指派方式
第5章 倉儲安全與特殊貨物管理
第6章 倉儲經(jīng)營管理與合同
第7章 倉儲成本與績效管理
第8章 庫存管理概述
第9章 傳統(tǒng)的庫存控制方法
第10章 現(xiàn)代庫存控制方法
第11章 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲管理與庫存控制中的應(yīng)用
第12章 集裝箱堆場管理
第13章 保稅倉儲管理
參考文獻
1.1 倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展
1.1.1 倉儲的產(chǎn)生
1.1.2 倉儲和倉儲業(yè)
1.1.3 我國倉儲業(yè)的發(fā)展
1.1.4 倉儲的發(fā)展趨勢
1.2 倉儲的地位和作用
1.2.1 倉儲的基本功能
1.2.2 倉儲的地位
1.2.3 倉儲的作用
1.3 倉儲管理
1.3.1 倉儲管理的含義
1.3.2 倉儲管理的內(nèi)容
1.3.3 倉儲管理的基本任務(wù)
1.3.4 倉儲合理化
1.4 倉儲與現(xiàn)代物流
1.4.1 現(xiàn)代物流倉儲的必要性
1.4.2 倉儲與物流管理的關(guān)系
1.4.3 現(xiàn)代倉儲業(yè)的發(fā)展與提升
第2章 倉庫選址與布局
2.1 倉庫的功能與分類
2.1.1 倉庫的基本概念
2.1.2 倉庫的功能
2.1.3 倉庫的種類
2.2 倉庫的選址
2.2.1 倉庫選址的原則
2.2.2 倉庫選址的考慮因素
2.2.3 倉庫選址的步驟與方法
2.3 倉庫的布局
2.3.1 倉庫的布局
2.3.2 倉庫布局設(shè)計
2.3.3 貨物堆碼的基本要求和類型
2.3.4 集裝箱堆場
2.4 自動化立體倉庫
2.4.1 自動化立體倉庫的產(chǎn)生、發(fā)展以及優(yōu)劣勢
2.4.2 自動化倉庫的組成
2.4.3 自動化立體倉庫的功能
第3章 倉儲機械設(shè)備選擇與管理
3.1 常見的倉儲設(shè)備
3.1.1 貨物堆碼及裝卸、搬運設(shè)備
3.1.2 包裝、分揀和揀選設(shè)備及系統(tǒng)配置
3.1.3 計量檢驗設(shè)備
3.2 倉儲設(shè)備選擇
3.2.1 倉儲設(shè)備的選擇原則
3.2.2 貨架系統(tǒng)的選擇
3.2.3 叉車的選擇
3.3 倉儲設(shè)備的管理
3.3.1 倉儲設(shè)備的基礎(chǔ)管理
3.3.2 倉儲設(shè)備的運行管理
3.3.3 倉儲設(shè)備的維修管理
第4章 倉儲作業(yè)流程管理
4.1 入庫作業(yè)管理
4.1.1 入庫前的準備
4.1.2 確定貨位
4.1.3 貨物接運
4.1.4 交接與初檢
4.1.5 貨物入庫驗收
4.1.6 商品入庫手續(xù)
4.1.7 商品入庫單證流轉(zhuǎn)
4.2 商品在庫管理
4.2.1 在庫商品的養(yǎng)護與保管
4.2.2 堆存與苫墊
4.2.3 盤點作業(yè)
4.2.4 訂單處理作業(yè)
4.2.5 揀選作業(yè)
4.2.6 倉儲加工和包裝作業(yè)
4.3 出庫作業(yè)管理
4.3.1 商品出庫的依據(jù)
4.3.2 商品出庫的要求、形式和作業(yè)程序
4.3.3 商品出庫出現(xiàn)問題時的處理
4.4 儲位管理
4.4.1 儲位管理概述
4.4.2 儲存要素分析
4.4.3 儲區(qū)空間規(guī)劃布置
4.4.4 儲位編碼與貨物編號
4.4.5 儲位指派方式
第5章 倉儲安全與特殊貨物管理
第6章 倉儲經(jīng)營管理與合同
第7章 倉儲成本與績效管理
第8章 庫存管理概述
第9章 傳統(tǒng)的庫存控制方法
第10章 現(xiàn)代庫存控制方法
第11章 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲管理與庫存控制中的應(yīng)用
第12章 集裝箱堆場管理
第13章 保稅倉儲管理
參考文獻
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倉儲管理 節(jié)選
《倉儲管理》系統(tǒng)介紹了倉儲管理的基本理論和實際操作方法，內(nèi)容分為13章，包括倉儲和倉儲管理概述、倉庫選址與布局、倉儲機械設(shè)備選擇與管理、倉儲作業(yè)流程管理、倉儲安全與特殊貨物管理、倉儲經(jīng)營管理與合同、倉儲成本與績效管理、庫存管理概述、傳統(tǒng)的庫存控制方法、現(xiàn)代庫存控制方法、現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲管理與庫存控制中的應(yīng)用、集裝箱堆場管理和保稅倉儲管理等。《倉儲管理》的特點是科學性、實用性和可讀性較強，并設(shè)有思考題、案例分析等內(nèi)容，以開拓讀者的視野。《倉儲管理》可作為高等院校物流管理、物流工程等相關(guān)專業(yè)的教材使用，也可作為企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓、工作和學習的參考用書。
倉儲管理 相關(guān)資料
插圖：1.整合裝運整合可使倉儲獲得經(jīng)濟利益。整合倉庫接收來自一系列制造廠指定送往某-特定地點的材料，然后把它們整合成單一的一票裝運，其好處是可以實現(xiàn)最低的運輸費率，并減少在顧客的收貨站臺處發(fā)生擁塞的概率。倉儲人員可以把從制造商到倉庫的內(nèi)向轉(zhuǎn)移和從倉庫到顧客的外向轉(zhuǎn)移都整合成更大的一票進行儲運。為了提供有效的整合裝運，每個制造廠必須把倉庫作為貨運儲備地點或用作產(chǎn)品分類和組裝的地點。整合倉庫可以由單獨一家廠商使用，也可以由幾家廠商聯(lián)合起來共同使用，提供出租方式的整合服務(wù)。通過整合方案的利用，每一個單獨的制造商或托運人都能夠享受到物流總成本低于其各自分別直接裝運的成本。2.分類除了不對產(chǎn)品進行儲存外，分類和交叉站臺的倉庫作業(yè)與整合倉庫作業(yè)相類似。分類作業(yè)接收來自顧客的組合訂貨，并把貨物裝運到每個顧客的地點。分類倉庫或分類站把組合訂貨分類或分割成個別的訂貨，并安排當?shù)氐倪\輸部門負責遞送。由于長距離運輸轉(zhuǎn)移的是大批量貨物，所以運輸成本相對比較低，也容易對貨物進行跟蹤。零售連鎖店廣泛地采用交叉站臺作業(yè)來補充快遞轉(zhuǎn)移的商店存貨。在這種情況下，交叉站臺先從多個制造商處運來整車的貨物；收到產(chǎn)品后，如果有標簽的，就按顧客進行分類，如果沒有標簽的，就按地帶內(nèi)進行分配；然后，產(chǎn)品就像“交叉”一詞的意思那樣穿過“站臺”裝上指定去適當顧客處的拖車；一旦該拖車裝滿了來自多個制造商的組合產(chǎn)品后，它就被放行把貨物運往零售店。交叉站臺的經(jīng)濟利益中包括從制造商到倉庫拖車的滿載運輸，以及從倉庫到顧客的滿載運輸。由于產(chǎn)品不需要儲存，降低了交叉站臺的搬運成本。此外，由于所有的車輛都能充分裝載，有效地利用了站臺設(shè)施，使站臺裝載利用率達到最大限度。3.加工和延期倉庫還可以通過加工或參與少量的制造活動，被用來延期或延遲生產(chǎn)。具有包裝能力或加標簽?zāi)芰Φ膫}庫，可以把產(chǎn)品的最后一道生產(chǎn)工序一直推遲到知道該產(chǎn)品的需求時為止。一旦接到具體的顧客訂單，倉庫就能給產(chǎn)品加上標簽，完成最后一道加工，并最后敲定包裝。加工和延期（processing and postponement）提供了兩個基本經(jīng)濟利益：第一，風險最小化，因為最后的包裝要等到敲定具體的訂購標簽和收到包裝材料時才完成；第二，通過對基本產(chǎn)品使用各種標簽和包裝配置，可以降低存貨水平。于是，降低風險與降低存
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