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采購管理實務(wù)C2402 版權(quán)信息
- ISBN：9787114073618
- 條形碼：9787114073618 ; 978-7-114-07361-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
采購管理實務(wù)C2402 本書特色
《采購管理實務(wù)》為高職高專物流管理專業(yè)人民交通出版社“十一五”規(guī)劃教材之一。
采購管理實務(wù)C2402 目錄
第1章 采購基礎(chǔ)引導(dǎo)案例：怎么搞采購?1．1 采購1．1．1 狹義采購與廣義采購1．1．2 采購的基本特征1．1．3 采購的地位與作用1．2 采購的類型1．2．1 按采購主體分類1．2．2 按采購品的形態(tài)分類1．2．3 按采購的科學(xué)化程度分類1．2．4 按采購的組織形式分類1．2．5 按采購的范圍分類1．3 采購的程序與原則1．3．1 采購程序1．3．2 采購的原則【技能訓(xùn)練】調(diào)查企業(yè)采購【案例分析】買空調(diào)【自測練習(xí)題】第2章 采購管理引導(dǎo)案例：A企業(yè)的采購管理2．1 采購與采購管理2．1．1 采購管理的概念2．1．2 采購管理的作用2．1．3 采購管理的目標(biāo)2．1．4 采購管理的基本職能2．1．5 采購與采購管理2．2 采購組織2．2．1 采購組織的職能2．2．2 采購組織的類型2．2．3 采購組織的設(shè)計2．3 采購管理文件2．3．1 采購管理制度2．3．2 采購管理辦法與采購規(guī)程【技能訓(xùn)練】企業(yè)采購組織的設(shè)計【案例分析】寶鋼的現(xiàn)代企業(yè)采購【自測練習(xí)題】第3章 采購計劃制定與采購預(yù)算引導(dǎo)案例3．1 采購需求的確定3．1．1 采購需求分析3．1．2 采購需求確定的方法3．．2 ，采購計劃的編制．3．2．1 采購計劃的概念3．2．2 采購計劃的類型3．2．3 采購計劃的編制3．3 采購預(yù)算的編制3．3．1 采購預(yù)算的概念3．3．2 采購預(yù)算編制【技能訓(xùn)練】企業(yè)采購需求分析調(diào)查【自測練習(xí)題】第4章 供應(yīng)商選擇與管理引導(dǎo)案例：戴爾公司與供應(yīng)商實現(xiàn)“雙贏”4．1 供應(yīng)商4．1．1 供應(yīng)商的定義4．1．2 供應(yīng)商的選擇方法4．2 供應(yīng)商選擇4．2．1 供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)4．2．2 供應(yīng)商選擇的一般步驟4．2．3 選擇供應(yīng)商應(yīng)注意的問題4．3 供應(yīng)商開發(fā)4．3．1 供應(yīng)商信息的來源‰4．3．2 開發(fā)供應(yīng)商的步驟4．4 供應(yīng)商管理4．4．1 供應(yīng)商管理的含義4．4．2 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的類型4．4．3 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的演變4．4．4 雙贏供需關(guān)系的確立4．5 供應(yīng)商考評4．5．1 供應(yīng)商考評的對象4．5．2 供應(yīng)商考評的指標(biāo)4．5．3 供應(yīng)商考評的方法4．5．4 供應(yīng)商考評的步驟4．5．5 供應(yīng)商考評結(jié)果處理【技能訓(xùn)練】企業(yè)供應(yīng)商的綜合考評【案例分析】西門子的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略【自測練習(xí)題】第5章 采購談判引導(dǎo)案例：生活中的談判5．1 談判與采購談判5．1．1 談判的概念及構(gòu)成要素5．1．2 談判的原則5．1．3 談判的種類5．1．4 談判的內(nèi)容5．2 采購談判的準(zhǔn)備階段5．2．1 組建談判隊伍5．2．2 收集與分析資料和信息5．2．3 談判方案的設(shè)計5．2．4 物質(zhì)條件的準(zhǔn)備5．2．5 談判的預(yù)演5．3 采購談判的程序5．3．1 開局階段5．3．2 報價階段5．3．3 磋商階段5．3．4 交易達(dá)成階段5．3．5 談判后的管理【技能訓(xùn)練】模擬談判【案例分析】通用繼電器生產(chǎn)線交易條件的談判【自測練習(xí)題】第6章 采購合同管理引導(dǎo)案例：如何確定合同條款?6．1 采購合同概述6．1．1 采購合同的概念與特征6．1．2 采購合同的功能6．1．3 采購合同的分類6．2 采購合同內(nèi)容6．2．1 采購合同的通用條款6．2．2 采購合同的專用條款6．2．3 采購合同的簽訂6．3 采購合同管理6．3．1 采購合同管理的意義6．3．2 采購合同管理的方法6．3．3 采購合同的違約責(zé)任與索賠6．3．4 采購合同的變更、中止和解除6．4 采購合同的簽訂程序6．4．1 簽訂合同的審核6．4．2 簽字確認(rèn)6．4．3 簽訂儀式6．4．4 合同有效性的審核【技能訓(xùn)練】采購合同管理【案例分析】擬定采購合同【自測練習(xí)題】第7章 招標(biāo)采購第8章 采購質(zhì)量管理第9章 采購績效評估與改進第10章 采購管理的發(fā)展趨勢附錄1 招標(biāo)采購合同附錄2 招標(biāo)文件自測練習(xí)題參考答案（部分）參考文獻
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采購管理實務(wù)C2402 節(jié)選
《采購管理實務(wù)》既兼顧體系，又突出特色，系統(tǒng)介紹了采購基礎(chǔ)知識、采購管理、采購計劃制定與采購預(yù)算、供應(yīng)商選擇與管理、采購談判、采購合同管理、招標(biāo)采購、采購質(zhì)量管理、采購評估與改進、采購管理發(fā)展趨勢等知識。在知識結(jié)構(gòu)上，《采購管理實務(wù)》涵蓋了物流師考證的采購管理相關(guān)知識，并突出實用特色。從強化培養(yǎng)操作技能出發(fā)，對采購管理各環(huán)節(jié)安排了技能訓(xùn)練，同時巧妙的穿插一些“小資料”、“想一想”、“友情提示”等，以引導(dǎo)思考，拓寬視野。依托教育部高職高專物流管理專業(yè)教育教學(xué)改革研究項目，由項目負(fù)責(zé)人上海第二工業(yè)大學(xué)黃中鼎教授牽頭，組織多所院校的專家編寫了本套推薦教材。《采購管理實務(wù)》為其中之一。《采購管理實務(wù)》適用于高職高專及其他注重技術(shù)應(yīng)用型高校的物流管理專業(yè)、連鎖經(jīng)營專業(yè)、經(jīng)濟管理及其他物流管理相近專業(yè)的教學(xué)用書，也可以作為物流、采購從業(yè)人員的培訓(xùn)和自學(xué)用書。
采購管理實務(wù)C2402 相關(guān)資料
插圖：滲透型是在長期目標(biāo)型基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。其指導(dǎo)思想是把對方公司看成自己公司的一部分，因此，對對方的關(guān)心程度又大大提高了。為了能夠參與對方的業(yè)務(wù)活動，有時會在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上采取適當(dāng)?shù)拇胧缁ハ嗤顿Y、參股等，以保證雙方利益的一致性。在組織上也采取相應(yīng)的措施，保證雙方派員加人對方的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。這樣做的優(yōu)點是可以更好地了解對方的情況，供應(yīng)商可以了解自己的產(chǎn)品在對方是怎樣起作用的，所以容易發(fā)現(xiàn)改進的方向；而采購方也可以知道供應(yīng)商是如何制造的，對此可以提出相應(yīng)的改進要求。聯(lián)盟型是從供應(yīng)鏈角度提出的。它的特點是從更長的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系。雙方維持關(guān)系的難度提高了，要求也更高。由于成員增加，往往需要一個處于供應(yīng)鏈上核心地位的企業(yè)出面協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系，它常常被稱為“供應(yīng)鏈核心企業(yè)”。縱向集成型是最復(fù)雜的關(guān)系類型，即把供應(yīng)鏈上的成員整合起來，像一個企業(yè)一樣，但各成員是完全獨立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己。在這種關(guān)系中，要求每個企業(yè)在充分了解供應(yīng)鏈的目標(biāo)、要求，充分掌握信息的條件下，自覺做出有利于供應(yīng)鏈整體利益的決策。4．4．3企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的演變供應(yīng)商關(guān)系隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷演變，由傳統(tǒng)的競爭關(guān)系向雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的方向發(fā)展。在過去，在雙方交易過程中，交易價格往往成為雙方力爭的焦點，供應(yīng)價格被視作一項主要成本（外購原材料／服務(wù)成本），供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容是如何降低價格。因此通常采用公開招標(biāo)、威脅、換人、談判車輪戰(zhàn)、延長付款期等方式迫使對方在價格上做出讓步。盡管這些方法能夠起到一定降低成本的作用，但造成購銷雙方關(guān)系緊張，很難進行深入合作。20世紀(jì)90年代中后期，發(fā)達(dá)國家的供應(yīng)商與買方的關(guān)系開始發(fā)生戰(zhàn)略性的變化。隨著社會經(jīng)濟和技術(shù)的進步，各種新資源不斷出現(xiàn)，利用率不斷提高；知識、信息的應(yīng)用日趨強化；用戶消費不斷趨于理性化；政治因素與經(jīng)濟、市場相互影響不斷擴大。與此同時，傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系為企業(yè)帶來的好處，正在這種市場變革中消失殆盡。這一切都迫使企業(yè)重新審視其與供應(yīng)商的關(guān)系。卓有遠(yuǎn)見的管理者開始認(rèn)識到，與供應(yīng)商的關(guān)系不僅僅是競爭，新的市場環(huán)境下更需要合作，與供應(yīng)商形成合作伙伴關(guān)系，從而使企業(yè)、使整個供應(yīng)鏈獲得不同于傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的資源優(yōu)勢和新生產(chǎn)能力優(yōu)勢。新的戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系已成為趨勢，在更緊密的共同利益聯(lián)系
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