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卓越團隊的人才經營-權威版 版權信息
- ISBN：9787530853030
- 條形碼：9787530853030 ; 978-7-5308-5303-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓越團隊的人才經營-權威版 本書特色
一部追求卓越的管理者以及未來的管理者的必讀書！
卓越的企業，需要卓越的管理者；卓越的管理者，*重要的任務就是經營一支卓越的團隊！如何打造一支卓越的團隊，如何經營各種各樣的人才，所有答案，盡在《卓越團隊的人才經營》之中。
卓越團隊的人才經營-權威版 內容簡介
本書中的所有內容，是針對企業管理的各種狀況，針對企業的人才經營并以服務于各級管理者而寫成的。書中的各部分內容，或多或少都能夠反映出當今企業管理者所面臨的境況。任何一個章節，即使是很不起眼的一段文字，或者是那些看似瑣碎的處方建議，都可以為每一個管理者提供切實有效的幫助。
卓越團隊的人才經營-權威版 目錄
**章 卓越的管理，讓每個員工
發揮*大的效能
**節 提高生產力的“竅門”
將管理真正轉化為生產力
檢討失敗的原因
處理人際沖突
消除導致錯誤的因素
第二節 管理，是講究方法與技巧的藝術
失敗也可以成為卓越的開始
管理無模式
“潤滑劑”的作用
預則立，不預則廢
時間決定質量
打破彼得定律
第三節 繞不開的“加班文化”
警惕胡新宇事件
管理者的理論
請給員工充足的自由時間
得到的與失去的
經典案例a——天藍光華公司所遭遇的問題
經典案例b——奔馳公司是如何進行內部管理的
第二章 卓越的組織要“以人為本”
**節 要把“人力資本”擺在**位
人力資本的評估
裁員風暴
人才儲備
第二節 要盡量杜絕管理中的“罪惡”
早期的人力過剩
再談時間分割
重視你的投資
第三節 提升員工的歸屬感——打造社區
打造社區的重要性
每個人都擁有魔力：
第四節 人性化的辦公環境氛圍
人際環境
氣氛環境
工作作風
經典案例a——萬科重視“人”，把員工擺在**位
經典案例b——常青樹企業歐萊雅奉行“以人為本”的原則
第三章 留住團隊的人才
**節 企業要選對人才
聘用人才不以貌取人
面試官常忽略的幾個問題
第二節 企業要留住有用人才
該走的不走，該留的留不住
如何培養出適用人才
以人為本——一個需要明確的理念
第三節 用激勵機制激勵人才
體驗出色——我是*優秀的
鼓勵超越——偉大目標激勵人前進
獎勵成就
第四節 員工的行為決定企業的靈魂
真正決定企業命運的是企業的員工
員工的特殊使命
喚醒沉睡的巨人
第五節 離職的員工
離職的好壞對錯
員工的離職率如何控制
第六節 管理的誤區
人性化管理的誤區
特殊的規定
公司遷址要三思而后行
掌管鑰匙
第七節 人力資源的深度開發
如何選用優秀的人才
人力資源的理論創新：企業培訓的福利化
讓你的下屬跑起來
企業的薪酬激勵方法
企業非薪酬激勵方法
讓員工知道：每個人都是重要的
經典案例a——西門子公司人力資源開發
經典案例b——通用電氣公司(ge)的人力資源管理
第四章 讓團隊所有的成員抱成團
**節 團隊需要“捏”起來
三個和尚沒水吃
凝結團隊的概念
企業目標管理
六壯士
凝結團隊的特征
第二節 一頓有意義的晚餐
團隊效應開始出現
發生了什么事
第三節 建立卓越團隊的要點
明確的目標
互相尊重
良好的溝通
協調和組織
談判的技能
相互間的信任
優秀的團隊領導
第四節 要避免“團隊殺手”的侵襲
“團隊殺手”1——目標、價值不統一
“團隊殺手”2——責任分散
“團隊殺手”3——官僚作風
“團隊殺手”4——利潤分配出爭議
“團隊殺手”5——實體隔離
“團隊殺手”6——虛假的*后期限
“團隊殺手”7——產品的質量降低
“團隊殺手”8——團隊成員同屬其他團隊
第五節 再談“團隊殺手”
困擾1——內部競爭
困擾2——海報和獎牌，想說愛你不容易
困擾3——加班：強烈的副作用
第六節 如何打造一支卓越團隊
好名好兆頭
一個隊伍的人數
隊伍中的靈魂
相互真誠、相互團結
用活動培育團隊精神
團隊精神在企業中的巨大作用
卓越的企業文化是團隊凝結的動力
營造成功的企業文化
構建學習型組織
經典案例a——福特汽車改革企業文化
經典案例b——ibm的卓越文化
第五章 淺談卓越團隊的“戰術”煉成
**節 戰術的寬泛涵義
商業的動蕩時期來了
戰術策略的重要性
體現更多的“人性管理色彩”
優秀企業需動態思考
第二節 質量先行和服務制勝
質量和服務創新
以顧客為向導的經營方式
第三節 企業戰術的流程制訂
企業戰術流程的重要性
計劃的制訂和流程設計要點
人力資源工作的流程再造
培訓評估的主要流程
第四節 流程改善計劃
流程改善計劃的似是而非
流程改善前的五個步驟
奧卡姆剃刀定律
第五節 改變。并不那么輕松
改變模式的變化
安全高于一切
經典案例a——landscapestructures公司與heatcraft公司的質量管理
經典案例b——美國艾奧美加公司的六西格瑪管理
第六章 人才的管理需要管理的人才
**節 卓越管理者應了解的五個法則
蘑菇管理：磨煉新進員工
馬太效應：大力獎勵優秀員工
酒與污水定律：清除爛蘋果
水桶定律：找出團隊中的薄弱環節
華盛頓合作規律：消除“派系”
第二節 卓越管理者應具備的素質
對管理者來說，管理知識比專業知識更重要
該放手時就放手
要虛懷若谷、熱忱
心胸開闊，承受壓力
可以激發員工的積極性和競爭欲望
做誠信管理的引導者
要有駕馭人才的能力
先管好自己，再要求別人
第三節 卓越管理者的一些特征
創造新思想、遠景和理念
不拘一格選用人才
讓決策變得更有效
第四節 做真正卓越的管理者
杜肯·布萊克對傳統管理者的劃分
苛刻經濟環境下，從變革邁向成功
操縱危機，在刀尖上舞蹈
完美不是管理的*后目標
遠見、熱情、以行動為中心
經典案例a——杰克·韋爾奇怎樣管理通用電氣(ge)
經典案例b——郭士納領導下的ibm以服務制勝
發揮*大的效能
**節 提高生產力的“竅門”
將管理真正轉化為生產力
檢討失敗的原因
處理人際沖突
消除導致錯誤的因素
第二節 管理，是講究方法與技巧的藝術
失敗也可以成為卓越的開始
管理無模式
“潤滑劑”的作用
預則立，不預則廢
時間決定質量
打破彼得定律
第三節 繞不開的“加班文化”
警惕胡新宇事件
管理者的理論
請給員工充足的自由時間
得到的與失去的
經典案例a——天藍光華公司所遭遇的問題
經典案例b——奔馳公司是如何進行內部管理的
第二章 卓越的組織要“以人為本”
**節 要把“人力資本”擺在**位
人力資本的評估
裁員風暴
人才儲備
第二節 要盡量杜絕管理中的“罪惡”
早期的人力過剩
再談時間分割
重視你的投資
第三節 提升員工的歸屬感——打造社區
打造社區的重要性
每個人都擁有魔力：
第四節 人性化的辦公環境氛圍
人際環境
氣氛環境
工作作風
經典案例a——萬科重視“人”，把員工擺在**位
經典案例b——常青樹企業歐萊雅奉行“以人為本”的原則
第三章 留住團隊的人才
**節 企業要選對人才
聘用人才不以貌取人
面試官常忽略的幾個問題
第二節 企業要留住有用人才
該走的不走，該留的留不住
如何培養出適用人才
以人為本——一個需要明確的理念
第三節 用激勵機制激勵人才
體驗出色——我是*優秀的
鼓勵超越——偉大目標激勵人前進
獎勵成就
第四節 員工的行為決定企業的靈魂
真正決定企業命運的是企業的員工
員工的特殊使命
喚醒沉睡的巨人
第五節 離職的員工
離職的好壞對錯
員工的離職率如何控制
第六節 管理的誤區
人性化管理的誤區
特殊的規定
公司遷址要三思而后行
掌管鑰匙
第七節 人力資源的深度開發
如何選用優秀的人才
人力資源的理論創新：企業培訓的福利化
讓你的下屬跑起來
企業的薪酬激勵方法
企業非薪酬激勵方法
讓員工知道：每個人都是重要的
經典案例a——西門子公司人力資源開發
經典案例b——通用電氣公司(ge)的人力資源管理
第四章 讓團隊所有的成員抱成團
**節 團隊需要“捏”起來
三個和尚沒水吃
凝結團隊的概念
企業目標管理
六壯士
凝結團隊的特征
第二節 一頓有意義的晚餐
團隊效應開始出現
發生了什么事
第三節 建立卓越團隊的要點
明確的目標
互相尊重
良好的溝通
協調和組織
談判的技能
相互間的信任
優秀的團隊領導
第四節 要避免“團隊殺手”的侵襲
“團隊殺手”1——目標、價值不統一
“團隊殺手”2——責任分散
“團隊殺手”3——官僚作風
“團隊殺手”4——利潤分配出爭議
“團隊殺手”5——實體隔離
“團隊殺手”6——虛假的*后期限
“團隊殺手”7——產品的質量降低
“團隊殺手”8——團隊成員同屬其他團隊
第五節 再談“團隊殺手”
困擾1——內部競爭
困擾2——海報和獎牌，想說愛你不容易
困擾3——加班：強烈的副作用
第六節 如何打造一支卓越團隊
好名好兆頭
一個隊伍的人數
隊伍中的靈魂
相互真誠、相互團結
用活動培育團隊精神
團隊精神在企業中的巨大作用
卓越的企業文化是團隊凝結的動力
營造成功的企業文化
構建學習型組織
經典案例a——福特汽車改革企業文化
經典案例b——ibm的卓越文化
第五章 淺談卓越團隊的“戰術”煉成
**節 戰術的寬泛涵義
商業的動蕩時期來了
戰術策略的重要性
體現更多的“人性管理色彩”
優秀企業需動態思考
第二節 質量先行和服務制勝
質量和服務創新
以顧客為向導的經營方式
第三節 企業戰術的流程制訂
企業戰術流程的重要性
計劃的制訂和流程設計要點
人力資源工作的流程再造
培訓評估的主要流程
第四節 流程改善計劃
流程改善計劃的似是而非
流程改善前的五個步驟
奧卡姆剃刀定律
第五節 改變。并不那么輕松
改變模式的變化
安全高于一切
經典案例a——landscapestructures公司與heatcraft公司的質量管理
經典案例b——美國艾奧美加公司的六西格瑪管理
第六章 人才的管理需要管理的人才
**節 卓越管理者應了解的五個法則
蘑菇管理：磨煉新進員工
馬太效應：大力獎勵優秀員工
酒與污水定律：清除爛蘋果
水桶定律：找出團隊中的薄弱環節
華盛頓合作規律：消除“派系”
第二節 卓越管理者應具備的素質
對管理者來說，管理知識比專業知識更重要
該放手時就放手
要虛懷若谷、熱忱
心胸開闊，承受壓力
可以激發員工的積極性和競爭欲望
做誠信管理的引導者
要有駕馭人才的能力
先管好自己，再要求別人
第三節 卓越管理者的一些特征
創造新思想、遠景和理念
不拘一格選用人才
讓決策變得更有效
第四節 做真正卓越的管理者
杜肯·布萊克對傳統管理者的劃分
苛刻經濟環境下，從變革邁向成功
操縱危機，在刀尖上舞蹈
完美不是管理的*后目標
遠見、熱情、以行動為中心
經典案例a——杰克·韋爾奇怎樣管理通用電氣(ge)
經典案例b——郭士納領導下的ibm以服務制勝
展開全部
卓越團隊的人才經營-權威版 節選
《卓越團隊的人才經營》內容簡介：企業面臨的所有問題，都與企業文化有關；而企業的文化，歸根結底由團隊文化構成。從本質上說，企業經營面臨的難題，都無法繞開“人”這個課題。所以，要以人為本！
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