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戰略管理-競爭與全球化(概念)-原書第8版 版權信息
- ISBN:9787111282273
- 條形碼:9787111282273 ; 978-7-111-28227-3
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
戰略管理-競爭與全球化(概念)-原書第8版 內容簡介
本書第8版仍沿襲陳述已有的和*新的戰略管理理念和建立新的標準,并以生動友好的方式,對戰略管理概念和工具做了全面而翔實的探討。
在以往版本的基礎上,本書豐富了全文的內容,增加了很多生動實際的案例,其中有很多案例是關于亞洲企業,包括中國國內企業的經營發展戰略。因此這既是一本全球視野的教材,又是一本符合中國實際國情的教材。
本書適用于管理專業本科生、研究生、mba以及企業管理人員和相關領域的學者。
戰略管理-競爭與全球化(概念)-原書第8版 目錄
譯者序
前言
**部分 戰略管理的投入
第1章 什么足戰略管理
開篇案例:波音與空客:商用飛行器生產的全球霸權之爭
1.1 競爭格局
戰略聚焦:蘋果:用創新創造技術趨勢并保持競爭優勢
1.2 超額利潤的行業組織模型
戰略聚焦:netflix公司面臨劇烈變化的競爭環境
1.3 超額利潤的資源基礎模型
1.4 愿景和使命
1.5 利益相關者
1.6 戰略領導者
1.7 戰略管理過程
本章小結
復習題
本章注釋
第2章 外部環境:競爭與機遇
開篇案例:沃爾瑪面臨的環境壓力
2.1 總體環境、行業環境和競爭環境
2.2 外部環境分析
2.3 總體環境的細分
戰略聚焦:谷歌的市場力量是否強大到可以忽略外部壓力
2.4 行業環境分析
2.5 解讀行業分析
2.6 戰略群組
戰略聚焦:近距離關注競爭對手,使得ibm始終居于游戲的頂端
2.7 競爭對手分析
2.8 倫理思考
本章小結
復習題
本章注釋
第3章 內部組織:行動、資源和能力
開篇案例:應對創新與效率之間的對立
3.1 內部組織的分析
戰略聚焦:現代汽車:質量上乘的汽車為什么沒有銷路呢
3.2 資源、能力以及核心競爭力
戰略聚焦:竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽
3.3 建立核心競爭力
3.4 外包
3.5 競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
本章小結
復習題
本章注釋
第二部分 戰略行動:戰略制定
第4章 建立并維持競爭優勢
第5章 業務層戰略
第6章 公司層戰略
第7章 收購與重組戰略
第8章 國際化戰略
第9章 合作戰略
第三部分 戰略行動:戰略執行
第10章 公司治理
第11章 組織結構與控制
第12章 戰略領導力
第13章 戰略創業
出版致謝
戰略管理-競爭與全球化(概念)-原書第8版 節選
《戰略管理:競爭與全球化(概念)》第8版仍沿襲陳述已有的和*新的戰略管理理念和建立新的標準,并以生動友好的方式,對戰略管理概念和工具做了全面而翔實的探討。在以往版本的基礎上,《戰略管理:競爭與全球化(概念)》豐富了全文的內容,增加了很多生動實際的案例,其中有很多案例是關于亞洲企業,包括中國國內企業的經營發展戰略。因此這既是一本全球視野的教材,又是一本符合中國實際國情的教材!稇鹇怨芾:競爭與全球化(概念)》適用于管理專業本科生、研究生、MBA以及企業管理人員和相關領域的學者。
戰略管理-競爭與全球化(概念)-原書第8版 作者簡介
邁克爾A.希特(Michael A.Hitt)教授得克薩斯A&M大學領導學首席教授。曾任美國戰略管理協會主席團委員、美國管理學會主席。是管理學、組織行為領域多本一流期刊的編審,先后出版兩百多部專著和學術文章。榮獲美國歐文杰出教育者獎章、美國管理學術委員會杰出服務獎等獎項。
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