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人力資源開發 版權信息
- ISBN：9787310032051
- 條形碼：9787310032051 ; 978-7-310-03205-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源開發 內容簡介
本書共分11章： **章導論，主要介紹人力資源開發的基本概念、研究范式、實踐領域，回顧了人力資源開發的歷史演變，詳細分析了人力資源開發組織以及人力資源開發人員的主要職責等。 第二章人力資源開發的基礎理論，首先介紹了人力資源開發的核心——學習的基本概念和規律，然后分別討論了一般學習理論、成人學習理論和組織學習理論。 從第三章到第六章，共四章的內容介紹人力資源開發過程的各個環節的內容。第三章人力資源開發需求評估，是人力資源開發活動的起始環節和基礎，主要介紹需求評估的基本內涵、培訓需求評估和勝任力評估等內容；第四章人力資源開發設計，主要介紹人力資源開發教學設計的基本概念、理論和模型，以及學習目標和內容設計、教學策略設計和學習遷移設計；第五章人力資源開發方法與技術，主要介紹企業中常用的各種傳統和現代的培訓與學習的方法與技術；第六章人力資源開發效果評估，主要介紹人力資源開發效果評估的過程、理論和方法，討論了各種評估方案的設計。 第七章到第十章，是從人力資源開發實踐活動領域角度分別介紹了員工開發、管理開發、績效改進與咨詢以及組織開發等內容。第七章主要是從員工組織社會化、員工專業技能的本質與形成，以及員工職業生涯開發等三個方面探討了員工發展問題；第八章管理開發，主要介紹了管理者特質、管理技能與管理開發的關系，探討了管理開發的主要方式和手段；第九章績效改進與績效咨詢，主要是從人力資源開發的績效范式的角度介紹了有關人力績效技術、人力績效系統、績效提高和改進的理論與管理、績效咨詢等內容；第十章組織變革與組織開發，主要探討了組織變革與組織開發的基本內涵、組織變革與開發理論、組織開發過程及組織具體干預措施。 第十一章戰略人力資源開發，是從戰略視角探討人力資源開發問題。本章主要介紹國外學者對戰略人力資源開發的特質和假設、戰略人力資源開發的系統模型等方面的研究內容。戰略人力資源開發仍然處在從理念到實踐的過渡中，如果人力資源開發過程是有效的，它必須能夠靈活地滿足組織戰略和發展的需求。
人力資源開發 目錄
**章 人力資源開發導論本章學習要點**節 人力資源開發概述第二節 人力資源開發的演變與發展第三節 人力資源開發的組織結構第四節 人力資源開發人員思考題參考文獻第二章 人力資源開發的基礎理論本章學習要點**節 學習概述第二節 學習的基本理論第三節 成人學習理論第四節 組織學習理論思考題參考文獻第三章 人力資源開發需求評估本章學習要點**節 需求評估的概述第二節 培訓需求評估第三節 勝任力評估思考題參考文獻第四章 人力資源開發設計本章學習要點**節 教學設計概述第二節 學習目標和內容設計第三節 教學策略與教學媒體設計第五節 學習遷移設計思考題參考文獻第五章 人力資源開發的方法與技術本章學習要點**節 基于教室情境中的培訓方法第二節 模擬工作情境的學習方法第三節 在職培訓方法與自我引導學習第四節 新興培訓技術思考題參考文獻第六章 人力資源開發效果評估本章學習要點**節 人力資源開發效果評估概述第二節 人力資源開發效果評估理論與方法第三節 評估方案設計思考題參考文獻第七章 員工發展本章學習要點**節 員工組織社會化與引導教育第二節 員工專業技能培養第三節 職業生涯開發思考題參考文獻第八章 管理開發本章學習要點**節 管理開發概述第二節 管理教育第三節 管理培訓第四節 在職體驗開發思考題參考文獻第九章 績效改進與績效咨詢本章學習要點**節 人力績效技術第二節 績效改進與管理第三節 績效咨詢思考題參考文獻第十章 組織變革與組織開發本章學習要點**節 組織變革與組織開發第二節 組織變革與開發理論第三節 組織開發的過程第四節 組織開發干預措施思考題參考文獻第十一章 戰略人力資源開發本章學習要點**節 戰略人力資源開發的含義和特征第二節 戰略人力資源開發系統與實踐思考題參考文獻附錄案例一：培訓為何叫好不叫座案例二：高管培訓砍不砍案例三：領導能力開發項目評估案例四：通過把人員連接到核心業務過程來促進績效的改進案例五：臺灣生產力中心的組織變革
展開全部
人力資源開發 節選
《人力資源開發》共分11章：**章導論，主要介紹人力資源開發的基本概念、研究范式、實踐領域，回顧了人力資源開發的歷史演變，詳細分析了人力資源開發組織以及人力資源開發人員的主要職責等。第二章人力資源開發的基礎理論，首先介紹了人力資源開發的核心——學習的基本概念和規律，然后分別討論了一般學習理論、成人學習理論和組織學習理論。從第三章到第六章，共四章的內容介紹人力資源開發過程的各個環節的內容。第三章人力資源開發需求評估，是人力資源開發活動的起始環節和基礎，主要介紹需求評估的基本內涵、培訓需求評估和勝任力評估等內容；第四章人力資源開發設計，主要介紹人力資源開發教學設計的基本概念、理論和模型，以及學習目標和內容設計、教學策略設計和學習遷移設計；第五章人力資源開發方法與技術，主要介紹企業中常用的各種傳統和現代的培訓與學習的方法與技術；第六章人力資源開發效果評估，主要介紹人力資源開發效果評估的過程、理論和方法，討論了各種評估方案的設計。 第七章到第十章，是從人力資源開發實踐活動領域角度分別介紹了員工開發、管理開發、績效改進與咨詢以及組織開發等內容。第七章主要是從員工組織社會化、員工專業技能的本質與形成，以及員工職業生涯開發等三個方面探討了員工發展問題；第八章管理開發，主要介紹了管理者特質、管理技能與管理開發的關系，探討了管理開發的主要方式和手段；第九章績效改進與績效咨詢，主要是從人力資源開發的績效范式的角度介紹了有關人力績效技術、人力績效系統、績效提高和改進的理論與管理、績效咨詢等內容；第十章組織變革與組織開發，主要探討了組織變革與組織開發的基本內涵、組織變革與開發理論、組織開發過程及組織具體干預措施。第十一章戰略人力資源開發，是從戰略視角探討人力資源開發問題。本章主要介紹國外學者對戰略人力資源開發的特質和假設、戰略人力資源開發的系統模型等方面的研究內容。戰略人力資源開發仍然處在從理念到實踐的過渡中，如果人力資源開發過程是有效的，它必須能夠靈活地滿足組織戰略和發展的需求。
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