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管理 使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)(實(shí)務(wù)篇)(珍藏版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111280675
- 條形碼：9787111280675 ; 978-7-111-28067-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理 使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)(實(shí)務(wù)篇)(珍藏版) 本書特色
《《管理:使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)(實(shí)務(wù)篇)(珍藏版)》》：集德魯克思想大成的顛覆之作，全球管理者的必讀經(jīng)典。啟蒙中國現(xiàn)代管理**人當(dāng)今中國一代活躍著的組織*近的眉睫的問題，正是德魯克向我們描述的如何管理的問題。超越時空的德魯克，管理者永恒的導(dǎo)師他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”，他對社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。
管理 使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)(實(shí)務(wù)篇)(珍藏版) 內(nèi)容簡介
簡介 本書圍繞經(jīng)營績效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)模、多國公司、成長和創(chuàng)新新型組織等方面的問題。 中層經(jīng)理人的行動和決策對企業(yè)的績效和發(fā)展方向有直接而重要的影響！ 〗(jīng)理人的工作必須包括：設(shè)定目標(biāo)、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發(fā)展人才（包括自己）！ 〗M織的目的是使一群平凡人做出不平凡的事業(yè)，所以組織必須著眼于人的長處！ ∫怪R工作與知識工作者的生產(chǎn)力與創(chuàng)新力提升，惟一的策略是結(jié)構(gòu)變革。
管理 使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)(實(shí)務(wù)篇)(珍藏版) 目錄
推薦序一（邵明路）推薦序二（席酉民）推薦序三（趙曙明）推薦序四（包政）推薦序五（詹文明）推薦序六（馮侖）譯者序前言第二篇 管理者：工作、職務(wù)、技能與組織第29章 為什么需要管理者第五部分 管理者的工作和職務(wù)第30章 什么是管理者第31章 管理者及其工作第32章 管理職務(wù)的設(shè)計(jì)和內(nèi)容第33章 管理和管理人員的開發(fā)第34章 目標(biāo)管理和自我控制第35章 從中層管理到知識型組織第36章 績效精神第六部分 管理技能第37章 有效決策第38章 管理溝通第39章 核查、控制和管理第40章 管理人員和管理科學(xué)第七部分 管理組織第41章 新需要和新方法第42章 組織的基本構(gòu)成單位第43章 如何把組織的基本構(gòu)成單位連接起來第44章 組織設(shè)計(jì)的邏輯和規(guī)范第45章 以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)：職能制結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)第46章 以成果為中心的組織設(shè)計(jì)：聯(lián)邦分權(quán)制和模擬分權(quán)制第47章 以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第48章 關(guān)于組織的幾個結(jié)論管理者與預(yù)算
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《管理:使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)(實(shí)務(wù)篇)(珍藏版)》圍繞經(jīng)營績效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等。系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)模、多國公司、成長和創(chuàng)新型組織等方面的問題。中層經(jīng)理人的行動和決策對企業(yè)的績效和發(fā)展方向有直接而重要的影響。經(jīng)理人的工作必須包括：設(shè)定目標(biāo)、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發(fā)展人才（包括自己）。組織的目的是使一群平凡人做出不平凡的事業(yè)，所以組織必須著眼于人的長處。要使知識工作和知識工作者的生產(chǎn)力與創(chuàng)新力得到提升。唯一的策略是結(jié)構(gòu)變革。
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第29章 為什么需要管理者管理者是工商企業(yè)的基本資源。在一個完全自動化的工廠中，可能幾乎沒有一個普通員工，但一定會有管理者——事實(shí)上，會比以前的工廠擁有更多的管理者。在絕大多數(shù)企業(yè)中，管理者都是最珍貴的資源，而且是貶值最快、最需要持續(xù)予以補(bǔ)充的一種資源。建立一支管理隊(duì)伍需要多年的時間，但由于管理不當(dāng)?shù)仍騾s可以在很短的時間里垮臺。管理者的人數(shù)和每一個管理人員所代表的資本投資，必然會持續(xù)地增長，正如它們在過去半個世紀(jì)里所實(shí)現(xiàn)的增長一樣。與此同時，企業(yè)對其管理者能力的要求，也將逐步提高。每過一代，這種要求就會提高一倍，沒有理由期望這種趨勢在今后數(shù)十年里會有所減緩。管理者如何進(jìn)行有效管理以及被有效管理的方式，決定著企業(yè)的目標(biāo)能否達(dá)到，而且這還在很大程度上決定著企業(yè)是否能夠稂有效地對工人和工作進(jìn)行管理。這是因?yàn)椋汗と说膽B(tài)度所反映的，首先就是其管理當(dāng)局的態(tài)度，并直接反映出管理當(dāng)局的能力和結(jié)構(gòu)。工人的效率，在很大程度上取決于對他進(jìn)行管理的方式。在過去的25年里，每個地方的管理者都在不斷地參加各種講習(xí)班、演講會和討論會。利用參加上述活動的機(jī)會，彼此之間互相轉(zhuǎn)告：他們的職責(zé)就是管理下屬員工。同時，彼此之間也互相鼓勵，需要把重點(diǎn)放在特定的管理責(zé)任上，并就“下行溝通”彼此提供冗長的建議和昂貴的“訣竅”。但是，至今為止，我還沒有發(fā)現(xiàn)一位管理人員（不論他是什么級別，還是擔(dān)任什么職位）不是把同上面的關(guān)系和溝通放在首位的。每一位副總經(jīng)理都感到他同總經(jīng)理的關(guān)系是真正的問題所在。依此類推，直到第一線的監(jiān)工、生產(chǎn)工長或主辦文書，都認(rèn)為只要其“上司”和人事部門不來干涉，他肯定可以同他的下級相處得很好。不像人事部門人員通常所想象的，這并不是一種人性反常的標(biāo)志。同上面的關(guān)系本來就是管理人員首先要關(guān)心的。作為管理人員，就意味著要分擔(dān)企業(yè)取得杰出績效的責(zé)任。沒有被期望承擔(dān)這種責(zé)任的人，就不是一個管理人員。使管理人員感到擔(dān)心的同上面的關(guān)系問題——同他自己的上司之問的關(guān)系、有關(guān)上級希望自己做什么的疑慮、使上級理解自己觀點(diǎn)的過程中所遇到的困難、使上級接受自己的計(jì)劃所遇到的困難、使自己的活動受到充分重視所遇到的困難以及與其他工作部門和參謀人員的關(guān)系等等——這些全都是對管理人員進(jìn)行管理的問題。福特汽車公司的興起、衰落和復(fù)興有關(guān)亨利·福特的興起和衰落以及福特公司在他孫子手中復(fù)興的經(jīng)歷，已經(jīng)被講
管理 使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)(實(shí)務(wù)篇)(珍藏版) 作者簡介
彼得·德魯克小傳（1909-2005），管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”，他對社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得·德魯克生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學(xué)國際法博士學(xué)位，1937年與他的德國校友多麗絲結(jié)婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。 在美國他曾擔(dān)任由美國銀行和保險公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領(lǐng)域所帶來的巨大影響，國際慈善機(jī)構(gòu)“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項(xiàng)“伊萬婕琳·布斯獎”。 他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業(yè)評論》上共發(fā)表38篇文章，至今無人打破這項(xiàng)紀(jì)錄。他著述頗豐，包括《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)*《旁觀者》等幾十本著作，以30余種文字出版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實(shí)踐》奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典。 他曾7次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。 20世紀(jì)80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學(xué)全面進(jìn)入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長逝，享年95歲。
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