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企業文化建設-第2版 版權信息
- ISBN：9787302207542
- 條形碼：9787302207542 ; 978-7-302-20754-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業文化建設-第2版 本書特色
《企業文化建設》在2003年**次出版，是全國**本關于企業文
化的MBA教材，出版6年來，深受廣大讀者的喜愛。第2版比第1版
更精彩，它具有以下三個鮮明的特點：
1．它不是歐美教材的簡單譯介，而是融人了作者的獨立研究。其
中經驗管理、科學管理、文化管理三階段理論，和諧管理，文化資本，
科學發展觀與企業文化，企業文化建設的心理機制，企業文化建設的辯
證思考，文化管理理論和實踐等，都是獨一無二的內容。
2．該教材從講述的視角、出發點和落腳點，到選擇的案例，都具
有鮮明的中國特色，內容求實、務實，具有可操作性。
3．企業文化是知易行難，因此企業文化的關鍵是怎樣做實、落地。
作者將此作為本教材的重點，增加了其應用價值。諸如軟管理的硬化、
虛功實做、企業文化的人格化、領導者的示范藝術、情境強化的藝術，
以及觀念、故事、規范三部曲等內容，具有很高的指導價值。
該書適合MBA學生，管理專業的本科生、研究生，各類管理培訓
的學員，以及一切自學管理課程的讀者。
企業文化建設-第2版 內容簡介
《企業文化建設》在2003年**次出版，是全國**本關于企業文化的mba教材，出版6年來，深受廣大讀者的喜愛。第2版比第1版更精彩，它具有以下三個鮮明的特點： 1．它不是歐美教材的簡單譯介，而是融入了作者的獨立研究。其 中經驗管理、科學管理、文化管理三階段理論，和諧管理，文化資本科學發展觀與企業文化，企業文化建設的心理機制，企業文化建設的辯證思考，文化管理理論和實踐等，都是獨一無二的內容。 2．該教材從講述的視角、出發點和落腳點，到選擇的案例，都具有鮮明的中國特色，內容求實、務實，具有可操作性。 3．企業文化是知易行難，因此企業文化的關鍵是怎樣做實、落地。作者將此作為本教材的重點，增加了其應用價值。諸如軟管理的硬化、虛功實做、企業文化的人格化、領導者的示范藝術、情境強化的藝術，以及觀念、故事、規范三部曲等內容，具有很高的指導價值。 該書適合mba學生，管理專業的本科生、研究生，各類管理培訓的學員，以及一切自學管理課程的讀者。
企業文化建設-第2版 目錄
**章 組織文化概論**節 組織文化的概念和內涵第二節 組織文化的影響因素第三節 組織文化的類型第四節 組織文化與組織管理第二章 企業文化與企業競爭力**節 企業文化的興起與發展第二節 企業文化建設成為現代企業管理的一項核心內容第三節 從科學管理到文化管理——企業管理的軟化趨勢第四節 文化競爭力——優秀企業的經驗第五節 企業文化的作用第六節 企業文化的新思維——文化資本案例分析：現代企業進入文化制勝時代第三章 企業文化建設的含義.步驟和方法**節 企業文化建設的含義第二節 企業文化建設的步驟第三節 企業文化建設的心理機制第四節 企業文化建設的辯證思考案例分析：讓全體員工認同創新理念第四章 企業文化診斷與測量**節 企業文化測量的意義與特點第二節 企業文化測量的理論基礎第三節 企業文化的測量維度第四節 企業文化測量量表的設計案例分析：東方能源公司企業文化測量第五章 企業文化設計**節 企業文化的設計原則第二節 企業文化設計的關鍵環節第三節 企業文化的設計技術案例分析：獨特的美雪集團企業文化第六章 企業文化理念層設計**節 企業目標與愿景設計第二節 企業價值觀設計第三節 企業哲學設計第四節 企業經營理念設計第五節 企業管理模式設計第六節 企業精神設計第七節 企業道德設計第八節 企業作風設計附錄：企業文化理念層四例案例分析：激變之中顯“和商”——榮事達經營理念追蹤第七章 企業文化制度行為層設計**節 企業一般制度設計第二節 企業特殊制度設計第三節 企業風俗設計第四節 員工行為規范設計案例分析：大河鋼廠的分配制度改革第八章 企業文化符號層設計**節 企業標識設計第二節 企業環境設計第三節 企業旗幟.服裝.歌曲設計第四節 企業文化體育設施與活動設計第五節 企業文化用品設計第六節 企業文化傳播網絡設計第九章 企業文化建設實務**節 企業文化建設的領導體制第二節 企業文化建設的組織支持第三節 企業文化職能部門的人員保證第四節 企業文化建設的計劃第五節 企業文化建設的運作模式第六節 企業文化建設的考核與評估第七節 企業文化建設的激勵機制案例分析：福特汽車公司的企業文化建設第十章 企業文化的實施藝術**節 軟管理的“硬”化第二節 “虛功”實做第三節 企業文化的人格化第四節 領導者的示范藝術第五節 情境強化的藝術第六節 觀念.故事.規范三部曲案例分析：中信公司的企業文化第十一章 企業文化變革**節 企業文化變革的原因第二節 企業文化變革的實證案例第三節 企業文化變革的內容第四節 企業文化變革的原則第五節 企業文化變革的過程第六節 企業文化變革中需要注意的其他問題案例分析：海爾的SBU第十二章 企業倫理與社會責任**節 企業倫理第二節 企業社會責任第三節 企業倫理管理的原則與方法第四節 企業倫理決策理論與模型第五節 綠色GDP——中國企業倫理視角案例分析：科爾—麥克基公司的經營理念第十三章 領導者與企業文化建設**節 領導者是企業文化的締造者.倡導者和管理者第二節 領導者的價值觀決定了企業文化的基調第三節 領導者的示范作用關系到企業文化建設的成敗第四節 領導者的觀念創新推動企業文化的更新第五節 領導者素質的不斷完善促進優秀企業文化的形成案例分析：修身齊家立業助天下——郭廣昌解析“復星”飛速發展的奧妙第十四章 中國特色企業文化建設**節 中國深化改革與價值觀念更新第二節 中國對外開放與中西文化融合第三節 中國企業文化建設的一般模式第四節 中國加入WTO與第二次企業文化建設熱潮第五節 科學發展觀與中國企業文化的時代主旋律案例分析：“東汽精神”啟示錄第十五章 跨文化管理**節 不同國家地區的企業文化特色第二節 文化差異與文化沖突第三節 跨文化管理的內涵和類型第四節 跨文化管理的實施第五節 跨國經營與文化整合案例分析：迪斯尼跨國經營的成功與困境第十六章 文化管理的理論與實踐**節 文化管理的理論假設第二節 文化管理的基本原理第三節 文化管理原則與職能第四節 文化管理的理論體系第五節 文化管理的實踐應用案例分析：快樂創新的Google文化參考文獻
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企業文化建設-第2版 節選
《企業文化建設》在2003年**次出版，是全國**本關于企業文化的MBA教材，出版6年來，深受廣大讀者的喜愛。第2版比第1版更精彩，它具有以下三個鮮明的特點：1．它不是歐美教材的簡單譯介，而是融人了作者的獨立研究。其中經驗管理、科學管理、文化管理三階段理論，和諧管理，文化資本，科學發展觀與企業文化，企業文化建設的心理機制，企業文化建設的辯證思考，文化管理理論和實踐等，都是獨一無二的內容。2．該教材從講述的視角、出發點和落腳點，到選擇的案例，都具有鮮明的中國特色，內容求實、務實，具有可操作性。3．企業文化是知易行難，因此企業文化的關鍵是怎樣做實、落地。作者將此作為本教材的重點，增加了其應用價值。諸如軟管理的硬化、虛功實做、企業文化的人格化、領導者的示范藝術、情境強化的藝術，以及觀念、故事、規范三部曲等內容，具有很高的指導價值。該書適合MBA學生，管理專業的本科生、研究生，各類管理培訓的學員，以及一切自學管理課程的讀者。
企業文化建設-第2版 相關資料
插圖：二、機制要“硬”健全而富于特色的制度行為層是企業文化的突出特點，各種制度構成了一個嚴密的管理機制，集中體現企業文化的理念，它與理念層和諧地統一起來，可以成為企業成功的有力保障。世界零售業王國沃爾瑪公司，就是一家把企業文化落到實處的公司。創始人山姆?沃爾頓提出“員工是合伙人”的企業口號，他說：“這些高技術的設備離開我們合適的管理人員，和為整個系統盡心盡力的員工，都是毫無價值的。”鼓勵杰出員工，讓他們成為企業真正的“合伙人”，是沃爾瑪公司成為世界頂級公司的法寶。但山姆·沃爾頓并沒有把這一觀點作為宣傳用語，而是把它落到了實處。他把“員工是合伙人”這一概念具體化為三大機制，即利潤分享機制、雇員購股機制和損耗獎勵機制。1971年，山姆開始建立利潤分享機制，他使每個在沃爾瑪公司工作了1年以上，以及每年至少工作1 000個小時的員工都有資格分享公司利潤。通過一個與利潤增長相關的公式，把員工工資的一定比例納入此計劃，員工離開公司的時候，還可以取走這部分錢。接著他又開始建立員工購股機制，即讓員工通過工資扣除的方式，以低于市值15％的價格購買股票。憑借這個計劃，沃爾瑪公司員工的80％擁有了公司的股票，剩下20％基本上是不夠資格的。第三個機制是損耗降低的獎勵機制，損耗，即偷竊，它是超市的大敵。這項制度就是通過與員工共享公司因減少損耗而獲得的盈利，對有效控制損耗的分店進行獎勵，使沃爾瑪公司的損耗率降至零售業平均水平的一半。由此可見，如果把“員工是合伙人”的理念掛在嘴上，它只不過是一句動聽的口號，毫無實際意義，只有把它落實在管理機制中，才會令它大發神威，證實文化管理的巨大魅力。對于一個企業來講，光有漂亮的理念表述是不夠的，還需要用具體的機制和制度來保證。 三、推動要“硬” 企業文化變革到底是一個什么樣的過程呢？艾弗萊特?羅格博士的研究給了我們一些啟示。羅格博士的“規范”理論認為，變革思想往往是從占很小比例的集體中產生的（只占總人數的2．5 %）。它進而傳到“早期采納者”那里（他們可能占13．5％）。一旦這些人對變革思想予以贊同，則“大多數人”就會采納它了（正態分布曲線中間68％的部分）。最后，“遲緩者”（剩余的15％）也接受了變革思想。因此，“變革者”倡導新文化的唯一方式就是聯系“早期采納者”。羅格博士認為，這些人認識到了出現的差錯，卻不
企業文化建設-第2版 作者簡介
張德，清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為系教授、博士生導師。主要科研方向為組織文化、人力資源開發與管理、企業管理合理化、企業和地區發展戰略。已在報刊上發表論文226篇，出版著作25本，其代表作有《從科學管理到文化管理》、《人力資源開發與管理》、《現代管理學》、《企業文化建設》、《組織行為學》、《和諧管理》、《文化管理》、《企業文化與CI策劃》等。他堅持理論研究與應用研究并重，先后為55家企業進行管理咨詢，協助企業解決管理難題；主持和參加過五項國家自然科學基金項目、五項國家社會科學基金項目，無論在企業管理的理論還是在企業管理的實際運作上，都表現出較深的造詣。他先后被聘為中國企業文化研究會常務理事、學術委員會委員，中國人才研究會常務理事，中國勞動學會常務理事、學術委員會委員，中國人力資源開發研究會常務理事、學術委員會委員，美國人力資源開發學會（AHRD）會員。2004年榮獲亞太人力資源研究協會等學會聯合評選的“2004年中國杰出人力資源教育精英獎”。2008年榮獲中國企業評價協會、中國人力資源開發研究會等聯合評選的“第三屆中國人力資源管理十佳人物大獎”。
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