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研發困局研發管理變革之路 版權信息
- ISBN：9787121080883
- 條形碼：9787121080883 ; 978-7-121-08088-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
研發困局研發管理變革之路 本書特色
☆中國企業在產品研發上具有成本、智慧兩大明顯優勢，也存在技術、管理兩火明顯劣勢，如果解決了技術、管理兩個短板，中國企業在國際市場上將是所向無敵的！钪袊髽I研發管理的改進方向——樹立投資導向和市場驅動理念，形成以產品線為牽引，以能力中心為依托，以跨部門團隊為基礎的研發組織架構，建立并不斷優化研發流程體系，使產品研發進入一個規范化、結構化的良性循環。☆中國企業要縮短核心技術差距，就必須把技術開發從產品開發中分離出來，而且技術開發要適當優先于產品開發！顮I銷和研發就向企業這輛馬車上的兩個輪子，中國企業的營銷輪子不斷發展壯大，但研發輪子依然是那么弱小！町a品研發不僅是研發部門的事情，而且是企業戰略的基本要素，是公司各部門共同負責和參與的一項整體性活動。
研發困局研發管理變革之路 內容簡介
簡介 本書是由具有豐富實踐經驗的國內知名的研發、人力資源管理專家撰寫而成的，作者通過自己的親身經歷和咨詢實踐，從中國企業目前的研發現狀入手，詳細介紹了中國企業產品研發的6大困境（產品創新模式落后、核心技術短板、質量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發、缺乏職業化人才），提出了突破研發困境的思路，并介紹了華為的核心技術體系建設及研發管理的變革，從而揭示了華為研發創新成功的秘訣，為企業高層管理人員、研發主管和研發人員，提供了可資借鑒的經驗。
研發困局研發管理變革之路 目錄
第1章 中國企業的研發之困1.1 產品研發是企業競爭的主戰場1.2 中國企業的研發困境和文化根源1.3 中國企業研發管理落后原因及10大典型問題1.4 研發管理的發展歷程1.5 中國企業研發管理水平評價第2章 產品創新模式2.1 產品創新“病癥”面面觀2.2 產品創新的投入策略2.3 產品戰略及規劃2.4 基于市場的創新模式2.5 基于平臺的創新模式2.6 快速跟隨的產品創新模式2.7 優秀的創新企業如何進行高效創新2.8 華為堅持實事求是地進行產品及技術創新第3章 核心技術短板3.1 核心技術短在哪里3.2 中國企業為什么缺乏核心技術3.3 如何縮短核心技術差距3.4 華為公司發展核心技術體系的啟示3.5 美的空調風機風道技術的領先之道3.6 海信研發“信芯”的意義第4章 都是質量惹的禍4.1 質量惹了哪些禍4.2 質量問題的原因分析4.3 質量管理部門的尷尬4.4 避免產品設計質量的低級錯誤4.5 評審、評審、再評審，測試已經太晚了4.6 中試的使命4.7 可靠性——*難啃的骨頭第5章 打破職能化壁壘5.1 職能化壁壘5.2 如何有效實施產品管理5.3 產品經理如何履行自己的職責5.4 挑戰復雜性——如何有效運作矩陣結構5.5 建立全流程意識5.6 PDT必須對產品的市場成功負責5.7 能力中心——職能部門的蛻變第6章 告別“大廚式”研發6.1 從依賴“大廚”到依靠流程6.2 結構化的并行開發流程6.3 研發流程的裁剪6.4 項目管理——使流程運轉起來6.5 需求管理——以客戶為中心的開發6.6 質量管理——在產品研發過程中構建質量6.7 研發流程執行之痛第7章 打造職業化研發人才隊伍7.1 我們離職業化還有多遠7.2 要創造出色的產品，先創造出色的人7.3 研發人員的績效管理7.4 研發人員的激勵7.5 研發人員的任職資格管理7.6 研發團隊建設第8章 研發管理變革之路8.1 產品研發需要系統性的解決方案8.2 企業研發管理變革的步驟與策略8.3 華為的研發管理變革之路8.4 方太研發變革之路8.5 研發管理變革的關鍵成功因素參考文獻
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研發困局研發管理變革之路 節選
《研發困局》是由具有豐富實踐經驗的國內知名的研發、人力資源管理專家撰寫而成的，作者通過自己的親身經歷和咨詢實踐，從中國企業目前的研發現狀入手，詳細介紹了中國企業產品研發的6大困境（產品創新模式落后、核心技術短板、質量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發、缺乏職業化人才），提出了突破研發困境的思路，并介紹了華為的核心技術體系建設及研發管理的變革，從而揭示了華為研發創新成功的秘訣，為企業高層管理人員、研發主管和研發人員，提供了可資借鑒的經驗。
研發困局研發管理變革之路 相關資料
第1章 中國企業的研發之困進入21世紀，產品研發已經成為企業競爭的主戰場，但是中國企業研發管理水平落后，面臨著產品創新模式落后、核心技術短板、質量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發、缺乏職業化人才6大困境，企業自主創新能力不強，在國際競爭中處于非常不利的地位。中國企業要擺脫研發困局，唯一的出路是實施研發管理變革。1.1 產品研發是企業競爭的主戰場進入21世紀，中國經濟繼續發展，國際競爭日趨激烈，中國企業面臨發展機遇的同時，面對著更大的挑戰：普遍缺乏核心競爭力、“中國制造”的優勢在逐步減弱、自主創新能力不強、質量問題和事故頻發、競爭加劇和成本攀升導致利潤持續下滑
研發困局研發管理變革之路 作者簡介
胡紅衛，湖南永州人，畢業于中國科技大學、復旦大學。
☆國內知名研發管理專家、人力資源管理專家。
☆華為公司創業者之一、原高級副總裁。
☆深圳市漢捷研發管理咨詢有限公司董事長、總經理。漢捷咨詢是2004年注冊成立的專業研發管理咨詢及培訓機構，為美的集團、中集集團、邁瑞、方太、宇龍酷派、山特電子、國人通信、用友軟件、格爾軟件、士蘭微電子、興森快捷、金發科技、中糧集團、京城控股等上百家企業提供過研發管理咨詢服務，為國內2500多家企業提供過研發培訓服務。
☆深圳市世捷（原思捷達）企業管理咨詢有限公司董事長。世捷咨詢為國內成立最早的管理咨詢公司之一，專注于為高科技企業提供組織、流程和人力資源管理咨詢服務，2008年被第二屆中國品牌節“咨詢和培訓業年會”評為“中國咨詢業十大領導品牌”。
☆2005年中國咨詢業“最具影響力的咨詢專家”之一。
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